工作职责及业绩:
工作职责
1.从业务目标/管理目标/提升目标三个维度进行采购部的管理和制度/流程建设;
2.整体供应链分析:增加上下游供应链的价值信息收集零部件竞争品必要下跟进;
3.每月度应付账款根据市场和公司战略调整付款比例;
4.审核采购订单,批复ERP单据。复核应付账款,填写支付意见报审,监管重要物资采购;
5.新供应商引入风控模型调查和采购合规体系建设;
6.成本管理:集团当年度整体降本150万元;外协厂管理:给供应商机加付加工费车外圆/内圆降低废料
成本;
7.制氮机降本:热处理和总装引入制氮机代替液氮等压力容器,年节省金额56.7万元;
8.网络采购降本:理顺整体流程且一期降本45万元;

工作职责及业绩:
工作职责
负责公司国内外采购订单体系搭建及整体运营工作,制定运营策略、方案并组织执行,提升运营效
率;
负责年度、季度和月度采购计划的完善与跟踪,包括采购计划的制定,订单的跟踪下达以及结算;
采购物料主要有电器件、钣金、塑胶、钢板、线束、电机,紧固件等;
结合公司国内外业务发展的预测,抓好市场信息的管控工作,能够有效获取客户需求和与销售团队
协作;
主导负责订单流应实差数据统计,根据差额较大集中于客户未及时付款/收货不及时以及发票日清会
议;
根据公司业务的需求,构建成本模型和运营管理机制,通过量化的指标监控和运营,保证订单交付
等关键指标达成;
开发、管理供应商,提升供应商准时交付能力,规避采购风险;
负责国内外客户对账单对接与管理,设计业务流程及操作规范,降低公司运营风险控制风险,并推
动服务平台建设 ;
制定审批订单全流程以及差异化产品服务等重大七个策略,对关键业务支持取得突破;
带领团队进行客户、供应商服务创新,建立标准化和智能化服务模式,建立健全服务标准化(服务标准化、操作标准化、制度标准化、考核标准化);
建立对团队人员的赋能、培训、及考核体系,做好订单全流程全体人员的技能提升工作,保证有效
的服务资源储备;
采购部门日常管理和人员培训。
工作职责
负责的钢材年采购额5个亿左右,其他电子、钣金和注塑产品采购额年约2个亿;
根据当前无锡某供应商使用资金占用较高问题(约1000万/月),提出有效解决措施。累计为此供
应商减少30万元;
近几年随着国内外形势等的不断变化,各类原材料市场波动较大,多次通过市场判断锁定相关订
单,每单节省成本几十万至几百万不等;
据公司实际情况编制《采购订单业务管控标准》《采购订单风控策略》,修订《供应商业绩绩效管
理办法》,《采购订单交付程序》,随后根据公司发展适时调整,该制度等顺利推行并节省成本,
效率同比提高15%。

工作职责及业绩:
工作职责
海内外电子件件成本优化专案,达成海外整车客户降本目标要求;
负责的产品物料包括电子件,钣金,注塑类,门板等;
按SGM APQP流程和PPAP要求对烟台周边供应商和部分非周边供应商实施新项目开发管理和工程改
进, 负责通用车系D2UB/318/G60/328等车型的新项目开发和零件工程的供应商开发管理(电子件/注塑件、门板、钣金等);
和海外供应商沟通协调解决APQP/SOP问题,确保新产品开发进度,按SGM要求批准供应商零部件供
货;
推动供应商实施QSB/GP8/GP12/VDA6.3等持续改进,拥有TS16949/VDA6.3/QSB等证书;
根据供应商零件设计要求,对现场制造过程中反映出的零件问题分析,采取短期遏制措施并跟踪断
点。
经常出差实地现场确认供应商各类状况采取及时应对,可和海外供应商英语会议自由交流;
新项目海外和国内新供应商开发。
工作职责
2015年实现供应商采购成本同比节省760万元;
2016年,年度预计成本降幅8%,预计降成本金额900万元。

工作职责及业绩:
工作职责
在富士康中央总部负责零件供应商开发管理工作;
建立海外和国内零件供应商开发工程和 QPA 管理,评估供应商的质量体系,并监督改善行动的展开,
对来料零件供应商的进行定期稽核,参与制定年度质量目标/供应商的长期策略,设定供应商评分规
则和对风险供应商进行预警,对不合格供应商辅导并确认效果并执行相应的奖罚措施(目前已经现场稽核30家原材料供应商);
进行海外和国内供应商风险评估,负责新供应商开发与审核,与相关研发一起对新供应商进行考核
打分,重点参与并推动了汽车电子专案分析,PCL 专案,日本地震材料供应链分析,,针对
HP/ACER/DELL 等诸多客户零件要求进行性能差异的比对及定出评价标准择出最优特性以进行零件供
应商的筛选;
了解相关供应商生产工艺和制程(电子/冲压/塑胶)sop/材料零件规格test plan和参数比对,指导
并管理材料零件涉及到的各类事项(GP文件的收集及内部审核,MCD/可靠性报告/SGS),全面推进供
应商的各项品质管理。
工作业绩
整合中央采购共用零部件采购要求,采购统一议价2014三年降本达标率超120%;
零部件性能:主动排除供应商设计风险点,推进供应商供应体系从研发选型优化;
对台湾美磊科技库存成本降低30%以上;
实现了零部件管理系统的有效监控。

工作职责及业绩:
熟悉供应商管理的流程并及时与生产异常 issue 建立联系并分析处理,了解材料的性能特点及其元
件的抽样标准和测试方法,对主板电路具有一定的分析能力,熟悉元器件在电路中的用途和作用,熟
知 IPC610C,IPC610D 外观检验标准,能独立制定和修整程序文件,负责分析和处理整个制程中从
smt,dip,t/p出现的涉及的材料异常,有独立的分析问题和解决问题的能力;
具4年多以上主被动/conn模具/金属材料零件供應商品質管理經驗和团队管理经验,多次现场稽核
供应商能发现问题并及时监控品质状况.熟悉PPAP和FMEA等质量管理工具,能统计分析测试数据并
提出合理改善建议;
负责过联想专案和华映 LCD 控制面板专案的所有供应商材料异常处理的推行,熟悉品质控制中各个
管控点并能督导完成能与各工程部门及时协调和沟通达成共识并以此协助辅导供应商更好的品质监
控;
制定来料(机构/电子件)检验标准、样板、作业指引、检测工具和判定基准(SIP),并培训 IQC,
确保标准的落实,针对每周和每月项目设计问题点报告管控和不合格供应商的管理;
统招本科学历,具有 18 年工作经验,一直在大型集团化企业从事供应商和采购管理工作,其中在海
尔负担任集团采购经理工作有4年时间,具有丰富的供应商管理和集团企业采购的工作经验。
2、职业优势
1)具有 15 年以上采购和供应商管理工作,熟悉钢材、电子,铸造、钣金、门板、注塑和塑胶产品等,
具有统筹全局的能力,具有丰富的采购管理、供应商管理、产品优化和降采购成本的工作经验;
2)候选人涉及电子/汽车机械/家电主流行业,具有丰富的专案经历对市场敏锐,具有战略思维,具有操
盘大宗物料和把控大环境物控和订单的能力;
3)候选人从业经历均在各制造业500强名企工作,熟悉各大企业的供应商和采购管理模式;
4)候选人具有丰富的供货商品质管理经验, 拥有众多优质供应商资源通过自主挖掘供应问题,推动备
选物料厂提前布局等手段,早于供应商自身发现供应风险所在,多次避免制造领域容易出现的长周期物
料缺货风险;
5)候选人具有成体系的采购和风控管理,有扎实的专业知识和独立见解,熟悉招标和常规采购流程,能
够熟练运用供应商评价、考核等工具;
6)候选人熟悉VDA6.3及IATF16949相关管理内容及管理措施,能够把供货商品质不良率压到最低;
7)候选人具有管理团队和培训团队的能力,执行力强,抗压能力强,沟通协调能力强,以目标为导向;
8)候选人以往工作也稳定,对企业忠诚度高;