郑州
1、规范财务业务合规化,结合辅导机构的意见推进企业IPO项目的开展。
2、梳理、修改和完善财务制度及流程,健全财务内控体系。
3、负责财务部员工培训及团队建设。
4、负责审核财务报表数据,资金预算,进行财务数据分析,参与企业经营管理。
5、确定运营成本目标,制定成本管控方案并监督实施。
6、整体税务筹划,依法纳税,降低税务风险。
7、跨部门工作协调工作。

深圳-宝安区
1、业财统筹:结合企业运营工作要点统筹调动内/外部资源,做盈利能力提升、资金运筹、内
控提升、供应商/客户维护等。
2、财务制度建设:健全财务、人事、采购、存货管理制度,解决企业业财制度规范性/合规性
问题。
3、财务:按照不相容岗位相分离原则,明确出纳、应收、应付、成本、资金等财务岗位职
责,建立起权责制衡机制。
4、资金管理:多渠道融资,持续跟进应收账款回款进程,收紧付款协议,健全费用管理制度,
解决企业现金流问题。
5、多渠道融资:结合企业资金需求主导融资工作,通过供应链融资、银行信贷等渠道筹得9笔
共1.4亿元融资款。
6、应收账款:主导大额应收账款回款工作,多种方法对接重点客户,2021年下半年及时完成
4000多万的回款。
7、付款协议:跟进大额付款条约谈判,丰富现金、承兑、贴息等多种付款方式,争取共赢。
8、费用管理:细化到职级、城市出台差旅费报销标准;招待/礼物费用改报销为集中采购,使
费用支出同比下降近三成。
9团队管理:管理总部、佛山/广州办事处共12人财务团队,搭建起经理-主管-会计-出纳四级
梯队,日常跟进团队工作。
10税务筹划:运用国家对中小企业、建材贸易行业、疫情受损企业的减免/补贴政策做税务筹
划,控制综合税负。

南阳
工作描述:负责集团财务工作全盘,重点解决了账务基础、投资决策支持、成本管理及财务系统建设
等方面问题。
重新建账:组织财务团队重新建账,厘清资产、负债及历史往来账务,盘点固资,建立起清晰、准
确、合规的账务体系。
财务制度建设:结合企业内控薄弱环节建立健全财务核算制度、成本控制制度、现金管理制度、资
产管理制度等。
投资测算:结合企业经营目标主导投资测算, 综合物料、设备、人工成本及费用因素给出最优定价
方案及投资方案。
财务分析:整体把握企业财务运行状况,重点从毛利、成本、税筹、资金等方面做突破,提升运营
效益,把控财务风险。
预算管理:搭建集团销售、成本费用预算体系,组织财务团队做月度滚动预算跟进分析,主导新产
品市场预算。
ERP系统:主导用友系统上线,对接系统供应商完成功能需求提交-逻辑/参数设置-期初数据录入-测
试-上线-优化全流程。
团队管理:搭建起集团及6家子公司财务主管-往来/成本会计-出纳共16人财务团队,日常组织绩效
及团队建设工作。
机构对接:对接银行、税务、工商局、工信局等政府单位、中介机构,完成企业年审、报税、融资
等事项。

南阳
工作描述:历任会计-总账会计-ERP运维主管-新能源汽车业务分公司财务主管,2014年1月起任职于
专用车业务子公司,担任财务经理,带领8人团队完成子公司账务全盘工作。
账务全盘:推动账务全盘工作,日常跟进应收/应付、账务处理、固资管理、会计核算、月结、对账
及库存盘点等事务。
ERP系统:1年专职ERP运维主管经历,负责ERP系统在集团的上线及运维,处理大量系统设置及员
工学习使用问题。
高新申报:对接主管部门完成高新技术企业三年评审,组织财务团队进行专项核算;完成三标一体
建设(专用车资质)。
团队管理:2014年起接触团队管理,完成团队新成员招募、绩效考核、培训培养、员工关系维护、
团队优化等工作。