1、对于整个公司的培训工作需求梳理及框架性搭建。

2、全部新人课程体系9门认证课程及1门通关课程的开发及授课内容打磨。在职期间培训批次50批,受训人员300+。

3、配合平台线上 OA 课程,为所有新入职学员做好相关档案,配合恳谈工作,留意各种高潜人才。为企业中层输血。

4、配合受训人员成长轨迹以及企业具体需求,在中期不断介入新的技能课程。

5、推进两套 routine 课程,分别为优秀学员的分享以及公司资深元老的经验分享,分享技能,加强团队内部凝聚力。

6、对接校企合作项目,于省内相应专业学院洽谈高校学子专项人才输送以及培养方案。并在产教融合框架上,向学校输出企业讲师,系统操作平台,或是指定课程的设计及讲授。

1、搭建培训项目的课程及讲师培养体系,任职期间开发分辖员工入职培训、员工入岗培训、管理技能培训(晋升向)、企业特色文化打造、精品讲师天团TTT培训五大类目32个子课程。

2、研发设计企业专项人才能力监测反馈系统,通过多种行测有效的方式实时反馈培训的效果,量化指标数据,为企业提升整个员工竞争力。并肩承着发掘内部优秀人才的使命,为内部优秀的人才晋升提供数据支持。

3、 依据企业的性质对企业的创收部门进行定向的课程开发。以销售部门为例特别开发涵盖了面销、电销、会销、客户LYC、快速Q&A等一系列课程,为企业一线创收团队直接赋能。

4、 着眼于优秀的讲师团队打造,对企业录用的讲师进行统一的面试、定级。明确了下辖营业部讲师具体的日常岗位职责。定期举行年度TTT训练营,对讲师团队的整体素质进行打造与提升。

5、与多家培训机构及和企业咨询公司保持着良好的关系,根据具体需求引入高质量的外部课程及高级讲师。

1、以营业部为建制搭建制式化新人培训体系, 根据培训手册及营业部实际需要对课程内容进行迭代。

2、以两周为单位定期开展新人培训,任职期间累计培训人次1000余人。

3、对现场会务流程进行 SOP 细化分类并监督落实。 组织并培训后的会务班底,可高效地完成不同规模的路演,产说,酒会。此流程被各大同类型公司学习推广。

4、丰富及完善企业文化的植入及落地工作,定期对在职员工进行恳谈,了解一线员工的实际培训需求,完善培训版块。

5、 兼任企业内部IC,作为高端产品说明会主讲人,推动企业的私募产品,信托产品,海外保险产品产品的销售推进工作。

1、物色合适的镍矿供应商,对其公司产品品质、信誉、开采能力与国内哪些公司有过交易记录等信息进行摸底调查。

2、询盘及还盘,在可争取的范围内力求最低的购买成本。

3、监装:把控每个装运的环节,及时处理装运过程中所出现了问题。