职责业绩:
1.快速改善周模式导入推进:通过N次亲自带头,以老师兼联合组长身份,现场培训,带领海尔智家冰洗空厨热五大产业42家工厂全部自行开展快速改善周,改善周数量超700个,年收益数亿,支持集团战略发展 ;
2.组织智家下五大产业精益接口,对效率提升日常推进运营,平均年人效提升12%;
3.体系建设:参与效率改善体系建设,人人精益BMA认证体系,精益成熟度认证,日常管理体系搭建,全制造数字化框架建设。
4.海尔智家之外,集团精益制造提效委员会两大全职专家之一,对万链生物医疗,卡奥斯鼎新电子,模具工厂,家居济南虫洞,河北衡水博洛尼,卡泰驰充电桩等工厂导入改善周赋能,受到广泛的好评。
5.参与集团项目-原物料物流改善-VMI统仓统配,统装统卸等;某些收购项目前期部分风险评估等。

职责业绩: 项目方式推行精益生产几大模块: 价值流,标准作业,TPM,TQM,商学院,精益班组建设与稽核体系。公司效益年年增长。2020年相比2019年在2,3月疫情影响下,仍实现全年产值增长16.4%,全厂全员全年人均产值提升22.7%,最高月人均产值提升超42%, 库存周转率提升23.3%。

职责业绩: 电机顺德工厂7000人下属三个分厂,精益MBS主推进:
1.MBS改善周活动组织推进;
2.黑带(SW,PSP,TPM,SMED,DM,5WHY等)及价值流经理培养;
3.生产日常管理工作推进(SQDIP看板,纸卡系统,异常响应,三级会议)4.标杆线评审,教材编写,精益成熟度评审,专家评审等,组织,参与交流
5.亲自参与改善周。美的主要采用改善周方式开展精益工作推进。一方面作为组织管理者,一方面亲自带头改善。除电机本身外,微波炉,中央空调,家用空调,压缩机等均参加过改善周,辅导过供应商,参观点评工厂更是有中山环电,荆州冰箱,广州空调,冰箱,合肥冰压,淮安,常州,芜湖电机及几乎所有集团顺德工厂如生活电器,热水器,厨电,空调等。

职责业绩: 主要代工各种手机,平板电脑,涉及工艺有镭射,表面,抛光,组装,FOG,LAM,镀膜,黄光,蚀刻等
1.产能/场地规划
a.产能规划,新产品触摸屏手机,平板人机料规划与Top Issue战情报告;
b.单模组规划,频果iphone从第一代机种起各标杆线建立;
c.Layout 规划,办公室规划,自动物流线,水电气规划,纯水,气净化,防震防
尘防爆,酸堿废水,制冷,热水气抽风等特别需求处理,工程发包
d.治工具设计,评估;设备等固定资产请购,闲置资产处理推动.
2.CostDown 工作规划与推动
a.成本统计分析
b.人力精简:生产力专案推动,人员动作分析与方法研究
c.消耗品专案推动:千台消耗标准,预算;请购流程规划,特别请购审签
3.OEE提升
OEE系统维护,Uptime(Down,Setup,PM),Utilizationa,Rate目标设定与Alarm机制
,瓶颈机台TT改善
4.其他:改善提案,QCC活动,KPI,成果推广与教育训练

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 对制程冲压,旋压,弯管,CNC,抛光,电镀,烤漆等实施标准化与计件工作,成功
推动抛光品质成本专案,创新性推出应用工时预测标准表