1、车后市场服务平台的价值发掘与运营策略。价值发掘方面包括集成新服务、提升既有服务水平等;运营策略方面包括拉
新、转化、裂变、活跃等。
2、外部合作资源的引入与合作界面的协调决策等。
3、团队建设并确保达成运营计划。

内容:
1、基于公司经营战略,制定供应链业务规划,包括供应商的布局和调整、核心部件的行业趋势和供需分析等,确保供应链
生态能够稳定地支持公司的采购需求。
2、建立并优化公司的 SRM 体系。包括供应商的寻源与评估、日常管理体系的建立与完善,维护公司与供应商的健康关系,
确保供应链的高效运行和高度合规。
3、基于市场年度预算,分析供应链产能、识别风险并实施对策,确保物料和部件的高水平交付。
4、基于财务成本预算,制定采购成本控制计划,并通过内/外对标、价值工程、零基成本分析、竞标等方式,确保公司的采
购成本的相对优势。
业绩:
1.建立了供应商备选、评审、导入、日常管理的流程,从制度上保障公司对供应商政策的一致性。
2.通过源头成本分析、内外对标管理、在线竞标等方式,2017年采购降本同比增加30%。

内容:
负责海尔集团的大宗原料--钢板战略采购(年>50亿 RMB),包括供应商竞争力管理、价格 、配额管理、交付支持等(不含订单执行)
署,推进大资源换大资源的战略。整合采购资源、集中供应商, 以国际领先的钢厂替代低端竞争
的加工商或代理商,供应链竞争力的维度从单一成本跃迁到立体的点对点响应、定制化生产、全流程支持产品生命以及联合
工作室等。
2014~2015年,进一步拓宽大资源的思路,主导了大宗材料的社会化业务,进行了团队组建、业务设计、系统建设等工作。
业绩:
业绩:
1.大资源换大资源,钢板供应商从12家缩减到6家,集中度提升50%,实现供应链竞争力的跃迁;
2.做大采购资源,以小微公司的形式进行社会化业务,由于采购竞争力优势,当年实现盈利。

内容:
全面负责泰国海尔采购业务的运营及管理,包括成本、交付、SRM 、团队建设等. 确保供应链稳定且有竞争力地支持公司的
采购需求。
2010年,大力推进全球采购,供应链的成本竞争力得到极大的提升,为公司扭亏为盈做出重要贡献,团队及个人受到集团总
裁签名嘉奖。
2010-2011年,在公司信息化、数字化建设中,主导了 SAP/MM 模块的建设,全流程打通物链与信息链,全面提升了供应链
的效率与效益。
2011年,泰国洪灾,采购供应链妥善应对危机。
业绩:
1. 2010年推进全球采购,为公司扭亏为盈做出重要贡献,团队及个人受到集团总裁签名嘉奖。
2.2010~2011年,通过业务信息化建设,零部件按时交付率提升32%,库存周转率提升21%。
3. 2011年,泰国洪灾期间,泰国海尔得益于良好的供应链结构及柔性,产销创历史新高。

内容:
作为海外采购中心经理，参与了 IBM、HP 主导的集团1000天流程再造，经历了理念的碰撞、各种流程的打通，实现了从流
程与信息化上保障产品导向转为客户价值导向。
2006/5~2007/7 ，印度海尔采购负责人， 从0到1组建当地采购团队，制定当地合规、高效的采购流程及 SRM 体系。（原公司
为停产1年以上的韩国大宇子公司，2006年被海尔收购）
2007/8~2009/1，巴基斯坦海尔采购负责人，带领当地采购团队进行花费分析、全流程成本分析等工作并优化供应链结构。
业绩:
1. 从0到1，印度海尔6个月内完成采购组织建设并重启采购供应链运作，保障了印度海尔的复产进度。
2. 从1到N，巴基斯坦海尔通过优化采购供应链实现产品毛利率提升8%、库存周转率提升28%。受到集团嘉奖。

内容:
2005/2~2006/4, 开发购买课长, 负责冰箱产品线 sourcing 业务,包括团队管理、目标拆解与实施、业务流程的优化等工作。
2003/11~2005/1, 开发购买科长 ,负责实施定点、定价、配额管理、成本优化等工作。
2000/7~2003/10, 调达购买科员,负责模具加工类部件、电子电气部件的订单执行,为生产保供。
业绩:
1. 任职课长期间,保障了国内第一台对开门冰箱的供应商开发进度,实现国产化率95%、材料降本30%。因工作成效优秀,
作为公司唯一人选被派遣到韩国三星总部参加 IBM 主导的 SRM 培训。
2.任职科长期间,在公司信息化升级中负责采购业务梳理、数据分析等工作,配合总部专家以及 IBM 顾问,实现 SAP 顺利
上线, 成为当时国内能应用 SAP 的少数几家公司之一。被评为“优秀员工”。