工作描述:
1.协助董事长梳理明确公司自身战略定位,制定企业中长期战略发展规划。
2.牵头推动零售、房产经纪等分子公司年度经营目标制定与计划分解工作。
3.梳理建立公司内部战略运营体系,如行情信息洞察、竞品标杆对标等相关工
作,并向董事长推荐引入系统化战略管理工具。
4.组织推进内部运营管理工作,建立季度、月、周的周期维度,及业务专项、
月度总结计划、周经营分析的分层级维度的运营管理体系。督导社区超市全流
程执行落地效果并评价与组织完善。
5.为董事长出谋划策,针对企业现状、存在问题及新项目、专项工作等,从战
略与经营管理维度提出意见与建议。

工作描述:
1.对公司全部经营项目进行系统化、全生命周期管理,保障各项目能顺利孵化
运营。
2.对接、整合项目所处行业专家、协会等外部资源,为重点战略项目推进提供
资源支持服务。
3.组织项目管理例行会议,通报各项目执行进度情况、主要存在问题,倒逼项
目主人咬紧计划和项目各阶段目标、各职能节点资源保障支持到位。
4.公司项目执行流程、制度问题调研分析与组织改进,通过项目实际执行过程
中发现的问题,对原有流程、制度进行改进升级。
5.其他部分行政支持工作,如会议活动、专家接待等。

工作描述:
1. 组织各部门进行战略发展规划,结合行业发展趋势、对标竞争对手优劣
势,明确战略定位、战略目标、发展切入点与里程碑,调整输出战略发展报
告、方针目标体系。
2. 根据承接的目标体系,组织实施公司预算管理体系的建立与执行,组织各
部门将战略目标转化为各自的预算体系(时间、指标、关键任务),并分阶段
监督落实、总结闭环及审视调整。
3. 组织实施OEC日清管理,对部门负责人承接的目标、关键任务推进计划进
行日清显差,对各部门预算、日清体系执行情况进行监督抽查、改进提升。
4. 公司级会议管理(月/周/专题会),推进落实各项决议执行落地。
5. 公司各项行政事务管理(固定资产、办公6S、报销审批、工会、员工活动等)。

工作描述:
1.协助副总裁与公司领导层梳理制定公司发展战略规划、明确目标与发展方
向,起草编制公司年度工作总结报告;
2.协助副总裁实施对项目现场各业务部门的目标与计划管理,建立并完善目标
计划管理体系;
3.及时发现、响应现场各部门业务需要,对接公司行政后勤、人力、财务等各
职能部门,第一时间支持项目现场一线需求、解决影响目标达成的困难和问
题;
4.梳理公司、项目现场会议管理制度,规范与完善会议体系,建立与完善运营
管理相关流程;
5.通过搜集企业文化案例、撰写企业内刊文章、组织计划管理培训等,协助巩
固企业文化、提升团队凝聚力;
6.协助副总裁对内工作事项安排与督办跟进。

装饰装修
工作描述:
1、事业部日清推进,各部门预算工作完成达标情况分析、监督;
2、集团战略部署在事业部的贯彻执行,PL战略企划、关键任务落实推进思路
梳理,为事业部长工作组织实施提供战略指引;
3、事业部流程问题审计稽核,影响经营体运作、流程提速的问题、抱怨的搜
集、调查与原因分析,明确责任人并监督整改要求执行;
4、对事业部长会议决议进行整理,按要求进行下发并督办执行;
5、月度总结、季度回顾会牵头组织等其他日常例行工作。

工作描述:
1、负责集团公司各部门信息的搜集与整理,各单位提请公司总裁进行决策与
处理相关事项的呈报;
2、负责督导并反馈主要工作进展与完成情况,便于领导及时做出相应决策;
3、负责组织开展公司企业文化建设,有内部文娱活动组织经验;
4、及时地掌握与反馈市场动态信息,根据价格、库存数量、煤种煤质等实际
情况制订出合理、准确的销售计划;
5、做好销售管理工作,提升煤炭销售环节的数质量管理水平;
6、协助销售处处长做好销售团队的日常管理工作,带领部门员工共同完成好
办事处各项业务工作,并组织实施办事处内部基础管理工作。