职责：集团公司间接采购部门管理工作;包含设备采购、行政采购、it采购、MRO采购、外协采购。
1、间接采购体系建设,规范采购流程,控制风险;
2、间接采购团队建设,部门编制4个小组,共计16人,完成招聘补编;
3、指导下属开展采购业务,定点决策,审批采购合同;
4、负责督导采购员完成个人KPI,进而实现部门KPI。
5、结合公司发展战略制定采购战略,督导策略采购制定不同品类的采购策略,进而高效完成采购工
作。
6、供应商引入和管理制度建设,规范供应商引入流程,制定供应商管理策略,不断优化供应商资源
池。

集团公司采购部门负责人、全面主持采购部工作:
1、采购部组织架构搭建和优化;制定团队分工、指导下属员工开展采购工作;
2、团队日常管理、人员梯队建设、员工发展和培养。
3、制定采购战略,包括供应商管理策略、品类采购策略、外协采购策略等;制定采购管理流程,确
保供应链的安全和高效;
4、不断优化采购体系,优化供应资源,参与框架协议谈判,制定和实施降本策略。
5、负责采购部门内控,跨部门协调沟通,优化集团内部流程,确保采购工作高效开展。
6、主持国产化品牌开发计划,供应商整合计划以及集中采购策略。

1、先后负责研发技术中心、质保实验室、上海工厂、柳州工厂、西安工厂、芜湖工厂、IT部门等的
产线设备、测试类研发设备、工装、备件、IT硬件软件,MIT软件及管理系统开发、物料存储设备、
追溯系统、仪器仪表及以上相关服务的采购业务;通过比价、议价、商务谈判和成本分析完成采购定
点决策,包括:定价,供应商选择,交付方式,付款条件等;
2、所负责过的产线有:ECU/TCU/BE等电子控制器产品的前道产线SMT,ICT,AXI/AOI等标准设
备,后道FA自动装配非标产线;DVE/APM/GPA等执行器类自动装配非标产线;其他如:工控机,视
觉系统,自动货柜,激光焊接设备,工业机器人,各类产品的功能测试及耐久测试设备等。
3、项目交付过程中的突发事件的协调处理,协助推动项目按时交付,交付后付款安排等;
4、组织召开定点决策会议,主讲汇报;汇报对象公司主管采购的副总经理。定点决策通过后,推进
合同审批和签署;
5、设备采购组的管理性工作,包括设备采购组的PRED目标设定,跟踪,监督以及年底回顾。 包
括:设备国产化率,采购节约率,middle chance项目;设备采购策略制定与推广宣传,并监督执行情
况。
6、西安工厂间接采购团队(4人)管理性工作,包括团队的 PRED 目标设定,跟踪,监督以及年底
目标回顾。日常工作指导,跨部门协调,总部采购工作对接等。团队配置:设备采购,厂区服务采
购,备件采购,工程基建采购各1人。

职责范围:
先负责大型能源泵,冷凝泵,轴流泵的核心部件-锻件及机加工成品件的采购执行。
主要涉及大型轴,筒体,泵盖等重要零件以及轴套,中段,法兰等机加工成品件。
后负责标准泵工厂所有生产材料的采购执行,包括焊接件,注塑件,标准件。
1、采购订单的释放和回签确认;
2、交期跟踪;
3、协助处理质量投诉;
4、安排付款;