公司介绍:天狮集团组建于1995年,1997年进军国际市场,如今,天狮集团已经成为一家横跨生物技术、健康管理、酒店旅游、教育培训、电子商务、金融投资、房地产等诸多领域,融产业资本、商业资本和金融资本于一身的跨国企业集团。天狮集团业务辐射全球190多个国家,在110个国家和地区建立了分公司,并与全球众多国家的一流企业建立了广泛的战略合作伙伴关系。2016年8月,天狮集团在"2016中国企业500强"中排名第387位。
担任全球10大重点国家之一的孟加拉国家财务经理,负责下属3个分公司财务工作经历:
(一)、日常财务工作
1、产品管理,进口、清关,产品出入库,月末盘点;
2、销售收入确认、收款;
3、日常开支的审核、支付,折旧、摊销、工资的核算;
4、银行业务办理;
5、税务核算、申报;
6、市场类业务开支审核。
(二)、报表类工作
1、月末财务报表编制;
2、月末经营报表编制、月度经营预算执行分析;
3、月末货币资金核对、月度资金预算执行分析;
4、经营分析报告、存货管理报告;
5、年度预算编制。
预算管理采取的是定期预算,半年度调整,预算审批权限分级,分期考核。每年10月-11月,根据总部发起的年度预算指导,和总经理上报获批的的“下年度销售和市场计划”,分公司运营、市场、财务部门负责人讨论后,将各自重要事项和涉及人、财、物的具体计划,交财务部编制经营预算初稿、资金预算初稿,并上报。总部和地区负责人再对任务指标、考核奖惩办法、预算定稿等问题反复讨论决定。确定年度预算后,并分解为月度预算,并在每月20日上报次月最终月度预算。半年度调整重点项目预算补充和事项内调整。平时预算系统内按需要可以提交超预算申请,按金额和性质进行分级审批,如不符合驳回的情况,部分项目需要到董事长。月末根据业绩、利润率、上报时效、预算准确、是否超预算等对财务经理、公司经理考核。
(三)、特殊、重点经费和项目
如业务员奖金、经销商促销奖金、教育培训费、市场营销费用的审核、上报和支付;合同的审核、上报、执行;进口产品清关费、运费、关税审核和支付;新产品引入、定价;汇率监控;年度汇算清缴;公关费审批;财务制度的完善等。
(四)、工作成绩
我负责公司期间,对促销奖金等大额支出审批严格,降低了不必要相关开支;增加银行支付奖金比率,减少现金支付,降低了财务风险;积极和银行磋商降低了银行手续费,占销售额的0.75%-1%;为减少进口关税负担,参与进口税筹划,降低进口税金近300万元,对销售和产品管理分析,降低大量滞销和亏算产品的进口;对定价修正,确保新产品的合理毛利率;为了避免汇率波动侵蚀盈余,提前为公司汇回资金近百万美元。