奥康男装旗下潮牌项目。 管理部门,运营部、企划部、新媒体、设计部、直播事业部、线下实体市场部、 1. 提出的战略目标,结合市场形势和公司发展趋势,制定中长期发展战略和经营方案,并保持管理的先进性和可持续性; 2. 组织制定公司年度经营管理工作需要,进行组织机构调整和完善,建立健全各项规章制度; 3. 拟定公司内部管理机制设置方案和签发公司中层管理人员任命书; 4. 组织对各部门经理工作目标考核、评估,审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免; 5. 组织对各部门经理工作目标考核、评估,审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免; 6. 审核签发一公司名义(盖公章)发出的文件; 7. 主持公司日常经营管理工作,召集、主持经营管理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和分解协调矛盾。 8. 参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。 9. 参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 10. 督促、巡查,公司各部门工作进展状态,并进行指导和纠正。 11. 推进公司人才管理、培养和吸引机制,为企业长期持续发展提供储备和保障。 12. 参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。 13. 参与代表公司接待上级领导、接待行业高级管理人员和其他重要客人。 推进公司企业文化的建设工作,树立企业良好的社会形象。

服装供应链转型,线上线下销售型公司,依托生产供应链,服装设计研发部门,辐射线上多品牌多平台售卖操作,线下以下沉市场,1-5线不限类型商铺改造形式,以货品流通,货值售卖数量为核心推广。 管理部门,运营部、企划部、新媒体、设计部、直播事业部、线下实体市场部、 1. 提出的战略目标,结合市场形势和公司发展趋势,制定中长期发展战略和经营方案,并保持管理的先进性和可持续性; 2. 组织制定公司年度经营管理工作需要,进行组织机构调整和完善,建立健全各项规章制度; 3. 拟定公司内部管理机制设置方案和签发公司中层管理人员任命书; 4. 组织对各部门经理工作目标考核、评估,审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免; 5. 组织对各部门经理工作目标考核、评估,审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免; 6. 审核签发一公司名义(盖公章)发出的文件; 7. 主持公司日常经营管理工作,召集、主持经营管理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和分解协调矛盾。 8. 参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。 9. 参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 10. 督促、巡查,公司各部门工作进展状态,并进行指导和纠正。 11. 推进公司人才管理、培养和吸引机制,为企业长期持续发展提供储备和保障。 12. 参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。 13. 参与代表公司接待上级领导、接待行业高级管理人员和其他重要客人。 推进公司企业文化的建设工作,树立企业良好的社会形象。

1.负责公司服装、包、鞋子、配饰产品企划,服装设计企划产品研发落实。 2.负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织生产; 3.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行; 4.拟定服装产品设计的全过程设计流程; 5.负责保证所开发的产品生产工艺科学合理; 6.独立设计国内最新流行的服装产品 艺术总监、商品企划中心经理 1.预测并调研分析判断流行元素、色彩、主题、面辅料等流行趋势; 2.根据每一季的趋势分析、市场及竞品调研,同时结合公司往季产品销售情况,优化产品品类结构、系列、主题及流行色,给予设计部门实时资讯和设计支持; 3.根据公司品牌及产品定位,经营目标和发展战略,制定并执行公司各年度商品企划,包括商品定位、商品结构、款类结构、面料结构、商品结构、商品数量、价格带、上市波段、零售周期及相关财务预算,提前把握和设计好整套产品企划案,并实时跟进企划案的落地实施; 4.进行有关竞争品牌的上新、流行元素等关键部分的调研、分析和报告工作; 5.制定各季度商品下单计划及制定各平台商品上市计划实施。

1.主导公司改革工作从人事架构,部门流程、渠道建设, 2.客户开发,品牌推广等方面都有了本质改变,从而促进了公司业绩的稳步提升。 3.根据发展规划的战略目标,结合市场形势和公司发展趋势,制定中长期发展战略和经营方案,组织制定公司年度经营管理目标,并具体分解落实。 4.根据公司发展和经营管理工作需要,进行组织机构调整和完善,建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。 5.组织对各部门经理工作目标考核、评估,审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办 法并组织实施决定奖惩和任免; 6.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 7.主持公司日常经营管理工作,召集、主持经营管理办公会议、专题会议等,总结工作、听 取汇报,检查工作、督促进度和分解协调矛盾。 8.管理公司研发部门产品研发等创意工作。 9.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 10.督促、巡察,公司各部工作进行状态,并进行指导和纠正。 11.推进公司人才管理、培养和吸引机制,为企业长期持续发展提供储备和保障。 12.推进公司企业文化的建设工作,树立企业良好的社会形象。

下属20人
负责公司服装、包、鞋子、产品企划,服装设计企划产品研发落实。 1、负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织生产; 2、负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行; 3、拟定服装产品设计的全过程设计流程; 4、负责保证所开发的产品生产工艺科学合理; 5、独立设计国内最新流行的服装产品

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