职责业绩:
⧫ 品类采购策略制定:负责集团服务类(HR&专业服务;通用外包及人力资源外包、店铺代运营)采购管理
工作,根据不同业务形态制定品类采购策略,保障交付及时、高校、合规及降低采购成本。
⧫ 优化采购流程:根据行业及公司业务现状梳理采购业务逻辑,对负责的品类业务采购模式和流程进行梳理
及优化落地。
⧫ 资源管理:建立外包品类资源大图,资源分配策略以及对供应商进行分类、分级管理。搭建供应商绩效评
估体系,促进供应商间良性有效竞争,保障供给安全和供给柔性。
⧫ 成本管理:建立品类成本分析模型及降价策略,实现降价目标。
⧫ 团队管理:定期和团队成员回顾工作进行总结,沉淀方法论和机制,在人才的选用育留上使团队成员得到
成长空间。
⧫ 重点成果:1、将培训品类从各部门零散的自采收为集采,深挖品类痛点及解决方案,从0-1搭建品类采
购流程。建立需求导购,需求分层,供给资源分层。从零散采购形成聚量框架采购,推目录化产品,实现
降本提效,提升业务满意度。
2、负责全球HR福利采购业务,覆盖全球20+国家,从0-1实现HR海外采购的流程搭建,海外供应商
管理考核机制。
3、推动通用外包品类在集团层面进行供应商资源整合及业务交付模式优化,提升业务交付质量。将一线城
市用工下沉到二三线城市从而降低成本及提高业务满意度。形成供应商切换,业务交付模式创新的整套
SOP及解决方案。
4、推动外包用工模式的转化,识别业务特点,将业务外包转签到直管用工,提升用工质量及控制成本
5、建立通用外包品类供应商绩效评估体系,形成项目履约SLA考核,QBR 季度考核以及年度考核一套完
整的绩效评估体系牵引供应商表现。首次将集团层面的季度考核进行管理下沉到各个BG层面,贴合业务
发展。
6、推动数字化供应链建设,和产品开发团队打造外包品类供应商健康管理看板。

职责业绩:
⧫ 重点工作及业绩:执行宜家总部业务发展策略,制定供应商 3-5 年业务发展规划。带领团队完成供应商
SDP(supplier development process)发展计划,新产品引入及开发,保障产能、质量、价格以及可持
续发展达到年度目标。
在职期间,将供应商培养成战略合作供应商,通过投资扩产以及精益管理项目,实现3年产能翻番。
通过供给模式的优化,推动供应商在俄罗斯直接采购木材,实现成本优化。年度总成本节降6%。
⧫ 业务发展规划:带领团队和总部完成BCP分析(business contingency plan)并提前采取积极措施保障
产能符合需求。采取措施包含投资规划、流程改善、生产计划优化及三班倒等。
⧫ 新供应商sourcing: 负责中国区松木家具新供应商引入,起到鲶鱼及供给资源补充。
⧫ 精益管理项目:带领团队和协同部门推动供应商开展精益管理,实现成本节将及质量提升。
⧫ 团队管理:将全年的业务规划分解落实到团队成员。通过双周会形式了解团队内部业务情况及风险点,采
取应对措施。

职责业绩:
⧫ 重点工作及业绩: 为化纤组北亚区高层提供清晰的产能分析情况,从而设定北亚区新供应商sourcing计
划及现有供应商投资扩产计划;通过不同的供给方式缩短交付周期;帮助各分公司培养组员供应链技能。
⧫ 业务发展规划:与重点供应商建立战略合作伙伴关系,实现成本优化以及产能扩张。
⧫ 供应商管理:带领团队和协同部门推动供应商精益管理,库存计划等项目,从而推动供应商在降本、交付、
质量管控上达到目标。
⧫ 团队能力提升:在化纤组北亚区定期开展部门供应链技能培训,提升团队专业能力。