沈阳
帮助总经理做公司整体业务流程再造,梳理公司各个业务管理流程,如签订
销售合同,合同报价,采购合同合规性审核,生产流程规划,库存进销存管
理流程,供应商对账,客户对账结算,发票申请与开具,客户回款催款流
程,销售人员绩效奖励计算规则,公司核心管理人员年度绩效预算等等
1.财务部围绕公司以上业务流程,编制公司财务核算流程。组织财务部门财
务基础核算工作。包括费用,材料,产成品,成本核算,销售单据审核等。
2.审核销售合同报价,计算产品成本,计算预计毛利率,计算盈亏平衡等。
3、用库存软件管理公司材料、产品进销存。核算公司成本,计算产品毛利
率,存货周转率,应收账款周转率等。
4、计算公司增值税税负率,筹划增值税交税,税负等。
5、分析公司盈利情况,盈利能力,客户贡献水平,成本较高产品,高盈利
产品,需要提升的成本管理方案。材料浪费分析。人工费用耗费分析,差旅
费等费用消耗等。
6、每月召开财务分析会议,汇报以上经济数据,提出财务建议。
业绩:
1.给总经理每月报财务分析数据,总经理比较满意,数据容易理解,简单易
懂,非常有用。
2.重造公司财务成本核算软件,完善进销存数据。
3.筹划增值税,每月税负率合理,筹划企业所得税,个税,交税不多,基本
合理。税务比较安全,解决公司税务风险。
4.完美处理税务检查,审计年报等工作。