月 薪:
职责业绩: 卓越运营部负责人,兼任VP特助;
第一、精益生产管理:
1、部署精益生产年度工作计划,组建精益团队。
2、精益生产体系搭建UPS:0-1建立"五位一体"精益体系,规划精益生产五年实施路径。
3、实施精益生产成熟度评价,输出成熟度诊断报告。
4、精益人才梯队建设:培养5名精益专员,筹建精益复合型人才队伍。
5、精益氛围建设:负责持续改善系统建设和改善氛围建设,精益生产先进评选、劳动技能大赛等活动。
6、精益改善专项:成功通过价值流工具分析,制定产品族改善计划,过程应用拉动、milk-run、物流优化等方法工具进行效率、周期、内物流等方面改善,每年节约200余万。
7、负责供应链7S管理:通过建立7S管理标准、实施过程辅导、定期检查、7S星级部门评选等方式、持续改善生产现场环境。
8、业务部门精益生产推进跟进、指导、评价、跨部门项目推动,每月组织供应链精益生产例会,每季度组织改善项目分享大会等。
9、作为总部职能,向其他基地推广精益生产。
第二、IE管理工作:
1、标准工时管理:建立标准工时管理规范、标准工时测量方法、变更流程等,每年持续降低标准工时。
2、产能规划:根据公司年度需求预测,对生产部年度需求人力、设备、面积进行评估,给出人力招聘计划、设备导入计划、车间扩建计划。
3、布局优化:建立生产现场布局基本要求,负责车间生产布局规划&调整,人员办公区域规划等。
4、生产效率管理:通过运用OPE/OEE模型,对生产效率进行监控和改善,建立生产效率检讨机制。
第三、VP特助:
1、参与供应链年度战略解码,制定精益生产年度整体工作规划。
2、协助供应链总裁进行年度预算工作和业务计划讨论。
3、负责供应链KPI管理,制定SCM各部门KPI指标,月度进行KPI Review。
4、负责供应链库存周转率逻辑设计及ITO数据监控和改善。
5、负责制造成本模型搭建,组织SCM人工费率分析及改善。
6、组织供应链运营管理例会,跟进task进度。
7、OTC专题推进,优化现有工作流程,推动信息化建设。
8、协助VP处理其他事务。
四、企业简:联影医疗设备有限公司是国内高端医疗设备龙头企业,2021年营业额70+亿,市值1000亿+;