所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: ◆ 产品上市GTM:领导制定福特电动车上市计划及市场策略,管理总体GTM战略,项目计划和执行;组织带领产品上市团队完成上市管理工作: 产品上市策略、上市节点管理、展车及产品传播支持、产品培训支持等等,全面推动及确保所有上市相关项目按时高质量完成及达成业务目标;
◆ 品牌沟通及用户发展运营:制定市场沟通,用户发展及运营的总体战略和计划,包括目标人群,产品定位,圈层营销,用户发展及运营策略等,并根据关键里程碑及时交付资产和快速迭代内容以实现线上/线下用户沟通,发展及运营。
电动车产品总监, 爱迪生团队 2018年5月-2019年4月
◆ 产品型谱规划:负责福特中国电动车产品型谱规划,包括产品线、平台、产品生命周期、产品型谱销量规划等;
◆ 产品营销及规划:负责产品定位(目标客户群体,目标细分市场,竞争策略及核心竞品)、产品定义(产品概念、属性定位、造型取向、车型型谱、性能配置等)、销量预测、定价策略等规划。
项目经历:
福特电动车产品型谱规划,Mustang Mach-E 产品上市规划,福特中国电动车直销模式数字化建设,电动车智能网联敏捷开发及项目流程管理。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: ◆ 品牌建设:厘清公司品牌发展策略, 价值链及市场部组织架构设计;领导建立了CI/VI/SI等品牌基础系统,建立公司的官方网站、官方微信等数字平台系统;通过全渠道的数字能力整合保证品牌资产的健康度,品牌建立,并通过高效的工具和资源创造市场需求;
◆ 市场营销:领导开发并制定了优化的市场沟通组合, 包括媒体,数字,活动,促销类等等,以支持公司发展目标;
项目经历: 作为公司创业团队成员之一,参与了公司和品牌从0到1的建立过程,创建了市场营销团队;完成了品牌定位和品牌基础识别系统及数字营销系统的建立;并通过线上、线下、公关等手段扩大了奥动品牌在媒体、行业和合作厂商中的影响力,为品牌发展奠定了坚实基础。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: ◆ 区域市场策略、计划和执行:
◇ 领导制定并开发区域营销策略和计划,包括新产品上市项目管理,经销商市场指导,区域车展及活动、客户关系管理,促销支持等,以支持达成销售目标;
◇ 主导区域市场计划的执行,包括区域上市、区域车展、促销活动等;
◇ 经销商营销计划的指导和监督,包括月度及季度指导、季节性促销、客户关怀活动、新车上市活动等;利用360度DMF分析工具、DMS潜客跟踪工具箱等监督经销商KPI的完成。.
◆ 经销商营销人员管理和能力提升:开发市场精英计划、经销商市场经理提升计划、季度市场经理研讨会,主导代理公司监测经销商市场经理市场及销售支持技能的表现及提升。
◆ 市场预算管理:DMF(经销商联合营销基金),FME(固定市场费用),VME(变动市场费用)计划、实施及控制。
项目经历: 作为第一位东区区域市场高级经理,创建了沃尔沃华东大区市场团队。通过在任几年的运营,理顺了经销商关系,让经销商接受并跟随厂家市场步伐,帮助沃尔沃华东区销量从2012年的15000台跃升至2014年的32000台,年平均增长46%,增长率位居全国各区之首,远高于全国年均36%的增长率。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: ◆ 策略:协助制定迈巴赫品牌中国的品牌策略和渠道发展策略;
◆ 品牌及市场:主导品牌营销活动的计划和执行,通过经销商网络合作项目、客户体验活动及当地经销商激励政策制定等直接促进销售目标达成;
◆ 渠道:协助主导迈巴赫展厅建设,包括项目计划、地点考察及评估、经销商选择及评估、商业执照解决方案,展厅设计及搭建、销商合同、维修车间筹备、售后技师培训等等。
项目经历:作为迈巴赫中国团队的初创成员,帮助迈巴赫品牌在中国超豪华汽车市场建立了稳固的品牌地位,并帮助中国市场成为迈巴赫全球第一大市场(2010、2011)。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: ◆ 生产:总装科技术流程管理及优化;
◆ 销售:销售数据管理及经销商培训支持。