一、组织管理
1、据公司战略及决策层意见,参与集团组织架构的设计与优化
2、部门内职责说明书的更新,岗位配置日常岗位管理工作,
3、集负责部门级日常组织架构优化
二、组织绩效KPI
1、年初各部门绩效KPI的设立
2、月度组织绩效的收集、数据分析整理
3、年终绩效数据的收集整理,数据分析、核算报告
三、组织干部管理
1、组织晋升管理的年度方案出具
2、中高层组织晋升工作的实施
3、负责干部代理期试用期评估、测评、选任,日常任免管理
4、设立公司后备培养大学方案,选拔合格候选人,加以培养
4、干部管理台账的维护更新
四、任职资格
1、参与任职资格(技术通道与专业通道)标准及能力模型的建立;
2、参与任职资格认证评价体系的实施、评定、晋升等人才盘点人才梯队建设工作
五、发文任免
1、人力资源干部任免文件的通知
2、结合审计部审查通告,对于违规事项及人员的奖惩通报发文

内容: 一、组织管理:
1、主要负责事业部OD战略落实及制造中心 HRBP团队搭建;
2、推动人力资源三支柱的工作,包括 HRBP 队伍的面试、选拔、培养;
3、积极响应事业部组织发展政策,推动内部组织架构调整
二、岗位服务
1、参与岗位任职资格体系的建立,并推动实施和落地;
2、指导技术员工推进公司学习路径建设、为公司员工快速发展提供学习资源和机制保障;
三、人才盘点
1、配合事业部OD发展战略,承接干部管理体系的建立,包括干部在职管理、后备管理、考察期管理等;
2、参与干部任免工作的推荐;
3、组织人才盘点项目,覆盖设备、模具、工艺、品质、生产、精益等
业绩:
1、半年时间获得美的集团认证面试官资格
2、在美的校招毕业生转正时,成绩位列前10%,被评为优秀毕业生称号
3、在美的半年即获得晋升机会,数字级晋升一级
4、在校招项目中被美的集团评为湖北省优秀校招HR
5、搭建现有的HRBP团队包含,招聘、绩效、员工关系等
6、推动集团以及事业部人力三支柱在本单位的落成
7、推动本单位一级部门长及负责人荆航班的落成
8、主导并推动本单位二级后备人才梯队的建立与发展培养
9、组织并推动各单位的人才盘点,优化人员、调整结构
10、建立岗位服务职责,优化岗位驱动、与精益、IE联手推动岗位服务发展、推进370项目,提升效率,精简人工成本