所在部门：人才发展部
工作地点：宁波
下属人数：2
汇报对象：人力中心负责人
职责业绩：
作为人才发展部部门经理主要负责培训管理运营及企业文化的建设工作；
一、培训管理运营
1.年度培训计划制定及重点项目运营推进；
2.梳理培训管理标准流程及培训课程体系的搭建；
3.新员工的培训体系、及各中基层培训项目推进运行；
4.线上学习平台的运营；
5.关键学习岗位地图的建设等；
6.学分体系的运营管理等
二、企业文化建设
文化体系建设；荣誉体系、积分体系、价值观故事等；

所在部门：人力资源部
下属人数：1
汇报对象：人力资源部经理
职责业绩：
主要负责公司培训体系的建立，负责人才梯队培养建设，创建各类培训相关项目并推动，并负责运营建立并管理线上学习系统，另外负责公司的企业文化推进和建设工作，具体主要有以下几个方面：
一、培训体系管理
1.负责公司人才梯队建设规划（P线和M线发展线路）；
2. 负责建立培训体系并运营管理，及其他培训管理（课程开发、组织授课、讲师管理、需求调研、培训评估等）工作；
3.创设了新人训（起航计划）、管理训（领航计划）、护理晋级考核（提灯计划）、TTT（星火计划）等多种培训学习项目体系（从0到1到多）；
4.开发课程数超80门（新人训课程、管理训课程、销售类课程、职业素养课程、通用课程、TTT训课程、各系列微课等）
5.内部讲师队伍建立及优化完善、培养组建了内训师队伍，为公司开发了10余门课程；
6.建立完善线上学习系统（月活跃学习人数达90%以上）；
二、组织文化建设
1.负责企业文化活动策划管理（月度主题活动、公益活动、年会等）；
2.建立内部员工积分制，并推动运行；
3.企业文化宣传：美莱青年说、文化月刊、新闻资讯版块等；

所在部门：人力资源部
汇报对象：培训经理
职责业绩：
在公司主要负责本城市培训项目的开展及建立，管理内部讲师等相关培训体系的完善，以及推进公司企业文化等，主要的工作内容有：
1.培训体系的推行； 2.企业文化氛围的建立；
3..新人训、衔接训等项目的管理推行；
4..管理跟进各城市生日会的开展；
5.内部兼职讲师队伍的建立与管理；
6.完成每月培训计划及培训总结的制定；
7.与各部门紧密沟通，开发培训课题，编制与开发培训的培训教材；
8.培训需求调研等

所在部门：市场部
汇报对象：总经理
职责业绩：
新员工入职培训
在职员工技能提升培训
相关培训课程开发
日常培训及服务跟进
培训体系建立及执行
培训档案的建立及维护
培训效果的反馈等
其他相关内容工作
并兼任生活馆馆长管理20多人团队，负责处理馆内各及服务跟进等其他内容工作事务，建立及执行生活馆五大运营体系，协助完成馆内销售指标，由于优异表现被评为2014年度优秀员工。