2022年1月入职北京首金建通公司,系北京首都建设引导基金子公司,主要负责业务为京津冀地区政府综资平台业务,类型包括ABS、中短期债券业务,公募债、私募债及非标业务等,业务举例:
1,负责山东德州某政府AA级平台公司发行中票业务10亿元。
2,负责山东济南某国有融资平台专项计划1亿元。
二,项目举例:
1,12.9亿元无人智能产业投资并购基金
2018年与某上市公司及亦庄园区管委会共同搭建无人智能产业基金,金额12.9亿元,3年存续期1年退出期。基金成立目的是为该上市公司做无人智能行业的标的投资并购。本人为主办经理,作为其中一方LP,与GP共同设计该基金的架构,并实现投放。本人在本次项目中积累了基金类项目运作的经验,为本人在后续项目开展奠定了坚实的基础。
2,华为供应链融资
2018年以主办负责人身份,负责华为北京区域经销商供应链融资,采用1+N的供应链信用模式,基于华为的信用增信和应收账款质押,对其下属的分销商,经销商提供融资服务,为华为北京地区100余分销商提供了超过1亿元融资。本人及小组成员完成了从客户拜访,方案设计,尽职调查,风控沟通,质押办理,资金放款及后续管理全流程推进工作,积累了大金额地产项目的运作经验,极大的增强了与客户及行内的沟通能力。
3,北京东三环30亿元银团贷款项目
2018年末开始,参与实施东三环某3A写字楼及酒店地块的银团贷款项目,以该物业作为抵押物进行固定资产融资,参加贷款银行为工商银行,建设银行,邮储银行及我行,总金额共计30亿元,我行参贷份额8亿元,期限10年。通过该贷款,本人与我行投行部门,与各个参贷行及主办行的相关总分行部门进行沟通,敲定最后实施方案,增强了本人同业间人脉及沟通能力。
4,大兴区某域土地开发项目
2018年与某国有大兴开发平台开展大兴区某区域土地一级开发项目,授信金额8亿元,期限3年。该项目大兴区集体土地开发的试点项目,是此类项目开展的此类项目的首例,本人通过与分行、客户的多轮次的积极沟通,在业务上做出了很多突破,最终实现放款,为此类项目的开展做出了积极的范例,同时为支行获得较高的收益,为本人的大兴区的后续业务开展积累较多经验。
5,17亿元并购贷款
2019年为某大型房地产集团完成并购贷款17亿元,期限3年。该公司与某基金公司和我部共同成立管理公司,以管理公司通过并购形式,达到收购目标企业所持有的标的物业的目的。该地产公司计划对标的物业进行商业改造,待运营情况良好后,选择表外持有或以类REITs的形式进行出售,达到降表内负债,增加收益的目的。本人过该项目了解并购相关业务,增加了本人在复杂项目上的运作提供了重要经验。
6,大兴区某大兴政府平台14亿元中期票据注册项目
2018年本人在浦发银行任职期间,为大兴区某国有城投集团注册发行了14亿元中期票据(MTN),该公司为大兴区前三大政府城镇开发平台,主体评级AA+,注册发行金额14亿元,首期发行期限5年,由东方证券股份有限公司作为主承,我行作为后续管理主承,采取余额包销形式进行发行。本次项目给本人带来了丰富的债券发行经验,及与相关部门的沟通经验,为本人后续业务开展打下了良好的基础
离职原因：最近考虑机会是因为非标基金国家不鼓励做了

2020年9月入职宝能集团,任北京区投融资总监一职。负责集团汽车板块、地产板块及物流板块投融资业务。主要项目类型包括CMBS、公募债、私募债、经营性物业、土地前融及开发贷等,业务举例:
1,负责北京宝能文创慧谷项目7亿元经营性物业融资事宜。
2,负责北京宝能中心20亿元类REITs项目。
3,负责杭州新天地35亿元CMBS资金专项计划。
4,负责对接赤骥基金、德州民间资本等基金类、财富类融资机构。
离职原因：破产重组

在浦发银行期间,通过市场部经理竞聘,任部门经理一职至今。管理方面,对本部门进行招聘搭建,人员管理,业务统筹工作。业务方面主要负责大型企业,投行类,并购类,基金类,创新类等多种信贷项目。经过3年的管理,队伍从纯新人队伍发展成为经验丰富、营销能力强、屡次获奖的优秀团队。
浦发银行期间任职于公司业务部,主要工作职责为:
发债类业务:在浦发银行任职期间,为某上市公司母公司注册10亿元短期融资券,为大兴区某国有城投集团注册发行了14亿元中期票据等。
投行类,在浦发银行任职期间,近三年负责投行类业务,主要为产业创投并购基金,并购基金贷款及中小企业投资贷款业务,累计投放超过10亿元,
供应链类业务,负责华为北京区域经销商供应链融资,基于1+N的供应链信用模式,对下属分销商,分销商提供融资服务,负责小笨鸟等电商客户的供应链融资,为其平台使用客户提供贸易融资,出口退税融资等服务。
授信业务,自2017年以来,办理授信及类信贷业务30余笔,累积放款金额92.11亿元,对公存款日均约3亿元。所办理业务品类主要为涉及一般性贷款、土地开发贷款、并购贷款、基金类业务、同业授信等。与多家政府平台、大型企业保持业务联系,与多家银行同业、信托、基金等金融同业保持良好的合作关系。
管理工作,负责管理支行公司市场部,对部门内员工进行日常管理,培训代教,年度、季度目标制定,统筹指标及激励目标达成等工作,同时负责与总分行协同业务的沟通,推进工作。
在与客户营销过程中、与上下级部门的沟通,团队领导过程中,积累了管理丰富的经验,形成良好的沟通能力,并锻炼了同事之间协同配合的能力及领导能力。

华夏银行期间任职于个人业务部、公司业务部,主要工作职责为:
支行成立后任职个人部经理,负责该支行的个人部团队建设及管理,负责支行个人部的指标规划,营销方案实施,条线人员管理等管理工作。个人部任职期间,团队个人金融资产总量超过3亿元,个人信贷规模超过2亿元。
2014年调入公司业务部,负责授信项目的方案设计,尽职调查,风险把控,资金发放等全流程业务。参与负责的授信项目累计金额超过40亿元,业务类型主要有一般性授信,同业授信,经营性物业授信,信用证及并购贷款。
负责中小企业方面,通过自主开发及与中关村担保等国有担保公司合作,累计放款20余笔,放款金额超过1亿元。

工作职责:
对部门内员工进行日常管理,培训代教,年度、季度目标制定,统筹指标及激励目标达成。
对公客户的信贷发起办理、放款等公司业务全条线全流程的业务。
近三年业务主要涉及土地腾退,投行类项目,基金类项目,并购类项目及投行创新类项目。
同时负责北京市内上市公司,科技型企业,重点贸易型企业的开发维护工作。
一,工作业绩:
中国银行期间任职于综合管理部,主要工作职责为:
负责支行上报业务的风险工作,负责下属辖区内支行申报业务风险调查,审查工作。
辖区内各家支行的负责辖区内7家支行的差错管理工作。