中外合营(合资·合作)仪器仪表10000人以上
职责业绩:
海克斯康大学业务负责人;培训 & 咨询业务数字化流程整合及系统平台构建。
1、海克斯康大学线上、线下学习平台搭建。外部专家库资源收集、评价及建立。海克斯康内外部精益六西格玛培训及项目咨询实施。
2、精益六西格玛持续改进体系构建;绿带、绿带、黑带培养认证体系搭建以及教材开发、以及培训&认证实施。目前线下线上课程受益人数超3000+人次。课程开发、及培训实施,例如:精益六西格玛绿带,精益六西格玛黄带、精益六西格玛黑带、DOE实验设计、时间序列分析、SPC统计过程控制、MSA测量系统分析、TTT等。
3、海克斯康大学微信公众号,质量管理及六西格玛专栏撰稿人。目前已经交完成过程能力系列、SPC应用系列等超20篇原创文章。
4、公司智慧服务生态观战略关键项目承接者之一;海克斯康商城项目负责人;运用BI软件促进公司软件服务销售;

职责业绩:
1、先后在2018年7月,9月,分别在广州佛山,东莞给南方电网广电东省公司19个地市局培训精益六西格玛。培训学员超过200人次;培训后反馈良好,多地局邀请去地局再次培训。
2、期间给辅导精益六西格玛项目8个,其中2个项目获得公司层面奖项。

职责业绩:
1、2009年11月至2010年3月,筹备,组建质量部门及机械性能实验室。
2、管理体系(ISO9001,ISO14001)策划及建立及维护;及产品型式批准证书的取得及维护;
-体系认证:2010年4月, ISO9001:2008认证(DNV);同年12月,ISO14001:2004认证DNV)。
-型式批准:2010年10月,GL;2011年2月,DNV;2011年4月,ABS;2011年5月,RINA。
3、公司质量计划,控制及改善;
-公司年度质量目标,定期评审;公司范围KPI制定,内审及管理评审主导及实施。
-来料,过程,出货的质量控制;管理系统&作业标准化及作业员自检及顺检的实施。
-持续改善推进;质量成本控制系统的推行;持续改善会议的主导;改善项目的推动,跟进至结案。
4、公司内外部质量沟通;
-供应商质量定期考核及评估。
-内部质量协调处理及解决方案提出,追踪至结案。
-客户抱怨协调处理,及大客户关系维护。
5、公司质量成本以及持续改进体系建立;
-定期质量成本review及改进项目确定;
-Lean及6 sigma等先进管理意识&工具导入;
-精益六西格玛改进项目实施、辅导及标准化。

私营·民营企业计算机硬件10000人以上
职责业绩:
1, 新产品导入阶段,产品的可靠性测试及产品特性验证;制作PFMEA、QC plan、SIP等各种文件。
-成功导入量产:H200、H401、 H701、DH2等4大系列17个机型。
2,QIT(Quality Improvement Team)的计划、组织、领导和跟进;制程中各种跨不同部门品质问题的沟通、协调及解决。
-H200系列烤漆不良,H701系列面板与铁件难装配等问题解决方案在事业处内部改善会议发表并获奖。
2, 日常客户抱怨的协调处理及8D回复;提升客户满意度。
-被ACER 连续3年都 评为A级供应商。
4,外包加工厂及供应商的审核,辅导提升。各种新标准,检测方法的培训。
5,参与6Sigma, QCC等品质改善活动;
-6Sigma项目——龙华至烟台栈板回收专案,节约栈板成本 超过500,000元/年。