工作职责:
职责:指导主管工作;除满足主管职责外还需要具备如下能力:寻找、分析管区内生产、管理的薄弱环节,提出解决问题的可行性方案,节约各种费用;不断学习新技术、新管理,具备适应新车型、新工艺的能力;完成领导安排的临时性、突发性任务。
业绩:通过组织各工段开展坑包划伤认养制,将这个生产区域坑包划伤从原来的单车缺陷率0.16降到0.05今年挑战目标0.03;组织开展CP7质量例会,搭建各专业沟通平台,总装CP7一次交检合格率从年初36%上升到年末的68%。人员劳率优化:2015年、2016年组织开展K-K活动72期,合计优化人员28%,高于目标25%三个百分点;区域内分层审核、内部自查与跟踪,在内外三大体系审核中成绩保持在90分以上,此项工作在车间推广后效果明显;分层级开展BBS观察,对重点隐患、高风险岗位进行重点培训与识别,实现区域微伤事故以上为零;开展成本进班组活动、成本管理分享、线外培训等活动,提高员工节约成本意识及能力,整个区域三项费用总体逐年下降10%;
担任职位:仪表主管(2012.10 - 2015.10)
下属人数:120
汇报对象:车间经理
工作职责:
通过开展现场5S活动、《我多付出一点点》、《我为工段提建议》等活动,同时建立主管现场交接制度,使整个仪表工段员工素质及执行力有了显著提升,在 2013年度工段绩效成绩评比排名第三(2012年度排名倒数第一);F12仪表分装被评为车间5S样板BA;我所指导的QC项目《通过制作拉丝辅具消除拉丝脱落问题》获得一汽集团QC比赛第一名、《通过自主维修滚压工具降低工具损耗》获得公司十佳案例;工作业绩得到的领导的肯定。
担任职位:动力主管(2010.09 - 2012.09)
下属人数:130
汇报对象:车间高级经理
工作职责:
负责管区内的安全生产,人员的安全教育,查找和整改安全隐患;组织管区内的生产,合理安排人员,准时完成生产任务,做好各种生产数据的统计;熟悉本工段的工艺,管理并严格执行本管区内工艺文件、并保证严格执行工艺纪律;负责本管区内的产品质量控制,并对各种途径反馈的质量问题进行落实、制定措施,跟踪解决情况,保证措施的持续性和有效性;组织开展生产现场管理体系工作,熟悉相关要素标准,并督促在工段有效实施开展;负责本管区的成本管理工作,控制各种材料的消耗,达到车间要求;负责本管区内的人员管理及考核工作;建立设备故障分析系统,组织或协调人员排除管区内的设备大型故障;能参与项目组的工作。
工作业绩:
2011年度工段KPI绩效考核成绩在车间排第一名,各项指标均超额完成;2012年度公司评比中安全考核第一名,获得安全工作先进工段称号。同样在车间2012全年工段绩效考核评比中蝉联冠军位置;其中组建BA3攻坚团队,通过优化现场工艺、优化设备工装辅具,消除瓶颈工位,保证爬产顺利完成。
担任职位:班长(2008.02 - 2010.08)
下属人数:15
汇报对象:主管
工作职责:
负责带领本班组按计划完成生产任务;负责班组内的物品领用、生产数据的统计;负责本班产品的质量安全,熟悉产品的检验标准;在生产过程中监督各工序作业质量、工艺纪律;负责新进入职员工的班组教育和岗前技能培训;负责本班组人员的临时调配及6S管理。
工作业绩:
2008年捷达A2车型搬迁改造工作提前一周完成;2009年全年班组安全评比中排名第一;在质量方面AUDIT全年未扣分、无错漏装流处,各项指标均超额完成,由于业绩突出,被评为2009年度公司立功个人。
担任职位:操作工(2006.09 - 2008.01)
工作职责:
熟悉本岗位的工作要求,熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法;坚决服从各项工作安排,依照指示进行生产,确保产品的生产进度及产品质量符合公司的;严格依照作业指导书操作规范进行操作;正确规范的使用各种工具,做好相关工具设施的日常维护保养工作;
业绩:工作期间未出现任何安全事故及质量事故,并且协助班长完成相关班组文件搭建工作(如捷达A2车型标卡编制、班组文件、质量文件等),得到班长好评。