1、根据公司经营计划,以销售订单为依据,业务领导丹阳工厂、台州工厂及相关代工厂开展生产作
业活动,对公司生产全过程进行统一业务领导和协调。
2、负责四大工艺生产计划下达,生产过程问题协调解决、按计划完成生产交付工作。
3、建立设备管理体系,负责生产设备及辅助设施的资产建帐,管理制度和保全工作。
4、负责各工厂对标管理学习工作推进,导入先进的生产管理模式。
5、负责各工厂年度KPI指标定义、目标分解及指标达成工作计划制定相关工作。
6、负责工厂成本管控、降本增效相关工作。
7、负责3家代工厂管理工作,组织技术、工艺、质量、采购给予代工厂全面支持、确保交付达成。

1、负责工厂全面运营管理工作,根据集团公司的发展战略及方针目标,确立分公司管理方向和达成
目标,指导生产经营活动,推动企业的持续发展。
2、负责工厂年度经营计划编制工作。
3、负责工厂安全、质量、成本、交付等全面管理工作。
4、负责工厂降本增效、客户满意度提升相关工作。
5、负责配合客户实现新产品开发、不断提高工厂销售业务增长点相关工作。
期间主要工作业绩:
1、完成宝鸡分公司从0到1的搭建工作。
2、完成宝鸡公司体系搭建、人员熟成、设备熟成、工艺熟成以及产能提升等相关工作。
3、实现2019年建厂顺利投产并实现盈利的优异成绩,2019年超额完成0.5亿元产值目标、2020
年完成2亿元产值目标、2021年超额完成3.5亿元产值目标。

1、负责宝鸡工厂投产前项目用车异地代工策划以及执行计划编制工作。
2、负责代工车型冲、焊、涂、总四大工艺代工成本核算以及代工全过程问题协调解决推进确保代工
项目按期完成。
3、负责新车型量产前的相关准备工作部署及指导。
4、负责量产条件具备,组织四大工艺进行设备熟成、工艺岗位熟练度达成、质量管理人员技能达成
等相关工作。
5、负责新基地建设各阶段计划编制与实施、根据集团大项目管理要求确保各项目节点按要求达成。
6、负责新基地组织架构搭建工作,组织各部门根据新基地建设节点统筹安排各工艺段人员有序招聘
以及各岗位技能熟成、根据项目建设需求搭建并调整项目指挥部组织架构。
工作经历
7、负责新基地各项证书的申请批复工作,按照项目建设要求组织完成项目立项、项目环评、土地出
让、一书两证、施工许可、四通一平、项目政府支持、政策扶持等批复工作。
8、负责工厂生产系统四大工艺安全、成本、交付等相关工作。
期间主要工作业绩:
1、带领团队完成宝鸡工厂从0到1的搭建工作。
2、通过团队的齐心协力顺利实现NL-4车型按期SOP。
3、通过对标管理顺利实现产线员工熟成、设备熟成、质量管理熟成等。

1、负责宝鸡工厂投产前项目用车异地代工项目策划以及执行计划编制工作。
2、负责代工车型冲、焊、涂、总四大工艺代工成本核算以及代工全过程问题协调解决推进确保代工
项目按期完成。
3、负责新车型量产前的相关准备工作部署及指导。
4、负责量产条件具备,组织四大工艺进行设备熟成、工艺岗位熟练度达成、质量管理人员技能达成
等相关工作。
期间主要工作业绩:
1、顺利完成代工厂项目按要求达成。
2、完成批量投产前的各项生产准备工作为NL-4车型顺利投产做好全面保障。

1、负责厂部的全面经营管理工作。
2、制定厂部技术、工艺、质量、安全生产等管理细则,不断进行管理创新,提高厂部执行效率。
3、根据公司及本厂管理构架和各项管理流程,加强沟通协调,快速高效处置生产过程中发生的问题,
保证生产经营活动正常运行。
工作经历
4、依据公司管理要求和生产经营需要,调配劳动力资源,优化岗位设置,提高全员劳动生产率和作
业技能水平;推进元动力工程,打造优秀工作团队,营造良好的企业文化。
5、推进各类人才发展,促进各类人才的成长,建立后备人才库。
6、负责车型异地搬迁投产全过程项目计划制定以及量产达成。
7、负责牵头解决冲、焊、涂、总四大工艺产品质量的推进解决提高总装整车一次下线合格率不断提
高。
期间主要工作业绩:
1、实现了成都基地GX7车型总装产线由35JPH提升至55JPH的产能提升爬坡。
2、通过推动元动力工程在厂部的全面推行在降低分厂生产成本、提高产品质量方面收益明显,获得
集团标杆车间称号。

1、负责质量目标分解、细化到责任部门(人),制定保障措施,对实施效果进行跟踪管理,确保质
量目标的实现。
2、负责过程及产品质量控制、根据工艺的策划和生产实际,改进和完善过程和产品质量控制体系。
3、负责推进自主保障体系的建立和完善。
期间主要工作业绩:
1、通过对公司质量管理体系的全面优化使得产品市场质量3MIS、6MIS指标得到明显提升。
2、完成临海基地各分厂质量管理自主保障体系搭建与有效运行,过程质量得到明显提升。

1、负责生产计划分解、下达并协调解决过程出现的各类问题、确保计划达成。
2、定期组织生产例会,审核各班组生产指标完成情况,形成相关数据考核报告。
3、推进现场管理活动,实施检查考核,确保物流有序。
期间主要工作业绩:
1、通过资源拉动、现场及时响应协调各部门及时解决生产过程中出现的各类异常顺利达成每月
10000台生产目标。
2、通过对标管理督促各分厂提升现场5S管理,使得生产现场形象得到明显提升。