工作业绩:
1. 根据公司发展战略、年度人力资源规划和培训需求调研,制定年度培训计划,
并组织实施、效果评估;对分子公司日常培训做检查督导和反馈;
2. 通过人才盘点,推动人才梯队建设,策划管培生、关键岗位序列、高潜人才、
基中高管理层级专项培训项目;
3. 完善培训管理制度,编制辅导员管理规定、内部讲师管理规定、导师管理规
定,组织实施内训师培养项目和辅导员选拔和学习项目;
4. 对接外部培训机构和咨询公司,组织内外训,寻找和开发潜在供应商和其他
培训资源;
5. 开发通识类培训课程,移动数字化学习的构思;

工作职责:
1.个险培训部各层级培训的策划组织和管理:操作新人岗前班、135 班、转正班、准业经班、业经班、主管轮训、讲师和辅专各类会议和培训,熟悉整个培训体系和相关运作,制式和非制式培训有序组织和运作;
2.培训指标追踪、辅助业务推动:通过报表制作、各层级会议、训后督导等达成培训 KPI 指标,通过培训指标提升促进业务健康持续发展;
3.整合资源制定培训规划: 通过预算、讲师、合规、档案等管理、对培训支持后台有清晰的认识和规划,并对前线培训进行辅导和追踪等,促进下辖机构培训有效落地和内勤队伍技能提升。
工作业绩:
完成培训部新人层面、主管层面、讲师培养、辅专培养、合规管理、预算管理等各项培训工作,完成总分公司培训考核绩效。

1.在前线营业区组织外勤团队日常基础管理、绩效追踪、新人班操作，会议组
织和业务启动等；
2.负责营业区预算管理和报销、激励方案设计；
3.传达分公司项目推动和 E 化推动落地营业部；
工作业绩：完成营业区新人培训指标和各项业务人力推动目标。