1、方针目标、组织绩效管理:(1)负责组织编制公司方针目标,并进行分解;(2)以BSC为工具,梳理公司指标体系,确定公司年度经营目标,并分解成各部门年度PBC,季度开展方针目标检查及部门绩效评估。 2、标准管理:问题导向,客户导向,开展调研,组织编制年度标准修订计划,并按计划推进实施; 3、流程管理:编制公司流程管理标准及流程管理推进计划,并按计划推进实施; 4、经营分析会,月度组织召开经营分析会,形成会议纪要并跟进完成情况。 重点项目: 1、2010年3月,主导负责福建九州通绩效信息化系统上线。参加绩效信息化系统培训,设置系统考核单元及考核流程,组织宣贯实施,收集系统改进建议,并组织改进。 2、以BSC的思想,2014年起草编制了《供应商信用管理办法》,并宣贯实施。 3、2016年6月,宣贯绩效管理思想,2016年主导开展正泰电器目标管理员集训。课程开发、培训调研、培训安排、实施培训,加强目标管理员之间的沟通交流,收集工作建议。 4、2019年10月,调研各部门需求,组织开发公司文件会签系统,包括公文会签、制度会签、劳动定额会签、会议纪要会签、产品标准会签等9项,并推广实施,一年会签记录超过1000条。

1、主导负责公司各部门(51个部门)业绩考核表的编制,目标值的分解、制定,及考核实施; 2、结合部门职能职责、业务流程,以平衡计分卡的思想编制公司绩效指标库,并对历史数据进行整理,为目标值的制定提供参考; 3、起草编制公司《组织绩效控制程序》、《组织绩效管理制度》; 4、参与各部门OKR的制定、评估。

1、开展工作调研,收集各部门工作建议,组织制定公司年度标准、流程修订计划,完善公司一级、二级制度流程体系; 2、根据年度标准、流程修订计划,开展制度、流程修订工作; 3、根据制度、流程修订完成情况,开展宣贯; 4、开展各部门制度、流程执行情况检查,并反馈检查结果;

1、过程与结果评估相结合,组织编制各部门方针目标、业绩考核表,并组织相关单位评审; 2、持续完善公司KPI指标库及KPI数据,为目标值制定提供依据;曾提出“万元产值工费额指标”,较为系统的评估制造部的生产成本; 3、季度组织开展方针目标、专项计划检查,并评估各部门GS及KPI完成情况,确定各部门季度/年度绩效考核结果,并反馈被考核单位; 4、跟进总裁办会议纪要完成情况,直至闭环。

1、流程制度工作:负责公司制度流程体系建设,组织编制了《库存盘点管理办法》、《采购结算流程》等流程制度,并对公司的流程制度管理体系进行维护与执行监督; 2、绩效、运营管理工作:主导负责部门考核、员工考核实施。(1)设计了各部门绩效合同、员工考核方案;(2)负责部门、员工绩效考核实施、评估、绩效结果应用;(3)负责组织公司季度绩效咨询会的召开,对会议决议进行督导跟进,对公司业务数据的分析,搭建公司运营分析体系; 3、项目性工作:(1)09年8月,负责OA系统推广项目的推广实施;(2)10年10月负责采购结算流程上线,简化了结算流程;