工作概述:承接研发新产品项目整合工作,涵盖产品开发->ES->CS研发全流程,确保项目各阶段里程碑目标
达成。
流程建设:IPD流程优化,建立研发内部标准管控流程,含流程定义、测试flow、交付物等,已正式导入。
系统优化:研发内部流程系统导入并优化,提升研发效率,含会议系统、Issue系统、交付物系统等。
产品整合:承接3款DRAM新产品项目,含日常会议机制建立、项目进程中跨部门人机料法环资源协调、确
保项目进度。

公司简介：一家研发、设计、生产、销售电视和电脑显示器用TFT-LCD显示屏的高科技企业。
工作概述：2013年校招加入公司,先后担任生产管理、销售管理、成本管控、产品项目经理、市场洞察、市场推广职位。

2016.09-2022.03,产品项目经理
1、市场洞察:挖掘市场最前沿技术、新应用场景机会,以达到技术与市场双轮驱动,提升公司竞争力。多途径寻源并出具市场洞察提案,可行性评估、商业论证、推进立项。
2、市场机制:建立技术寻源和市场推广机制,包含:寻源途径、运营机制、相关方资源拉通,实现技术寻源+市场推广并运行,达成新应用立项4款,新技术立项3款,产品化立项6款,客户预研3款。
3、运用价值工程理念,解决技术开发项目市场化效率低问题,挖掘关键痛点,通过市场调研、客户拜访等方式提升市场价值,结合流程优化、资源拉通优化研发进程。获得公司“价值创新奖”,收益较以往提升2200W。日程较原以往缩短160天,为后续公司新技术项目市场化进程提供参考。
4、产品需求:基于市场分析调研及客户需求,挖掘客户诉求及痛点,获取新项目机会,进行可行性评估、发起立项及产品研发,研发包括:手机、家居、医疗、穿戴新产品。
5、产品管理:规划新产品线,组织新产品立项,确保达成各BU目标事业计划,推动新产品立项23款,年同比增长129%;推动新应用场景导入12个,年同比增长49%;推动新产品转量产15款,年同比增长50%;量产交付,2年提升10.3倍;营业收入,2年提升12.6倍。
6、客户关系:向客户展示公司产品优势,定期QTR、QBR交流,提升客户绩效,与客户保持持续的良好互动,听取客户意见,客户包括:Vivo、OPPO、三星、Sony、佳能、格力、海尔、Barco、迈瑞、绿米等。
7、团队管理:管理产品项目团队6人,通过定期会议形式跟踪工作进度,关注项目里程碑,确保项目进度。
8、内部协调:跨部门协调内部团队,及时解决产品研发过程中的各种问题,最终完成产品研发。
制度体系:承担多个体系&制度建设与改善,主导公司层面风险与机遇制度,统筹公司所有部门落实,推动客户体系审核、公司体系认证,达到100%通过率。
9、建立部门新组织变革与组织架构,目前人员已扩充12人;建立公司跨部门协同业务,发挥资源协同最大化价值,目前资源池已扩充至36人。
10、组织专、兼职项目管理人员导入,已导入专职12人,兼职36人;定制化人才培养,课程开发4门,定制化人才培养项目结案;承接公司级技术前沿课讲师,月均授课1次。
近5年年度绩效A及以上100%,专家职级(<2%),个人综合能力位列公司核心人才前5%。


2015.07-2016.09,销售管理&成本降低
1、成本降低:统筹管理公司临时性成本降低项目及关键资材的成本降低导入,包括:流程优化、B 规品处理等;引导供应商、代工厂提供目标成本资源等,导入B规品竞价流程,B规品收益提升项目累计收益达960W;导入多款新材料及物量20k基板,年均节省金额达187万元。
2、资材二元化项目:为实现成本降低、产能提升,负责项目选型,评估收益性,推动导入验证,以实现量产,推动多达10款产品bom资材二元化导入,收益增加约450万元/月。
3、销售管理:管理华南区域市场销售,对接方案商,主导新品市场开拓与推广,推进产销存及客户验证;推动7款新产品手机导入量产,其中两款为全球首发,达到产销平衡,每月产能贡献占整体产能22%。


2013.07-2015.07,生产管理
1、生产管理:根据销售需求制定生产计划,组织未达产原因分析与改善,生产实绩分析与推动;组织生产线流程优化与改善;结合主生产计划&产线生产材料loss状况&材料品质,推动物料到货。生产计划达成率95%,半年内产能提升30%;信息流0错误,月结准确率99%,在库库存合理量管控,无爆仓。
2、系统维护:维护FAB&MES&FGMS等OIC、SAP等系统;管理工单系统导入和材料loss精细化;完成集团首次工单系统顺利导入,首月96%关单率,次月100%;CIM系统切换与上线完成。