1、调研国内竞品,组织制订公司中长期战略,制订公司运营体系年度工作计划、预算目标及执行措施,把控执行进度
2、主导搭建分公司运营体系各环节制度、流程及标准,组织全员进行培训与实施,持续进行改进完善 3、主导郑州市场营销管理工作;结合重卡销售进度、行业趋势及竞品策略,制订并执行销售计划及产品方案;坚持 “以科学管理创效益,以优质服务求发展”的宗旨,实行低成本、高服务的营销策略来争取用户,占领市场
4、全面负责各大车企及金茂换电团队对接工作。
5、协助融资租赁分公司总经理李乐对接资方制定落实新能源商用车车辆分期方案及电池的融资方案
汇报对象:总经理、董事长 下属人数:30人 离职原因:个人发展