成都
比德文控股集团收购四川野马汽车后,野马事业部采购管理相关工作全面推进;
采购策略管理
1、根据事业部整体经营目标,组织并制定采购年度预算管理工作规划;
2、搭建采购制度流程体系,优化及完善采购管理制度及流程,提高工作效率;
采购体系管理
1、根据事业部整体经营目标,组织并制定年度供应体系管理工作规划,带领团队开展月度供应市场
分析,并制定体系评价、开发、维护、优化工作计划并带领团队实施;
采购价格管理
1、建立健全价格管理体系,优化成本分析管控体系,建立原材料价格走势分析小组,时刻关注供应
市场原材料价格走势,及时推进价格调整,推进年度降本工作,推进季度,月度促销支持洽谈,实现
全年降本目标;
采购订单管理
1、组织编制年度、月度采购计划实施并完成目标;
2、推进物控计划,订单管理,交付管理,物料控制
3、推进SAP系统的功能优化及升级,提升订单管理的效率
采购信息管理
1、搭建信息中心账务管理职能,实现信息化平台管理,推行工作模块化,数据化管理,为业务提供
数据分析支持
2、建立项目管理组织,根据产品开发平台,运用项目管理机制,快速推进产品开发
采购团队管理
1、推行采购文化体系搭建及管理,建立廉洁自律高效团队
2、建立月度培训机制,对员工实施采购管理专业知识培训,提升员工专业能力及跨岗工作能力

咸阳
比德文控股集团收购陕西秦星汽车后,秦星客车业务采购管理部相关工作的全面接管及推进;
采购规划及组织搭建
1、采购基础组织框架的设计及搭建,采购管理制度及流程的搭建及完善;完善组织人员及职能分
工;稳步推进各项基础工作;
2、秦星遗留采购工作交接,妥善处理完毕遗留事项,稳定好原供应体系关系;
采购管理
1、根据事业部整体经营目标,组织并制定采购年度预算管理工作规划;
2、根据事业部整体经营目标及车型开发规划,组织并制定供应体系搭建及管理工作规划,推进体系
的优化及完善,全新搭建自产新车型的供应体系,并实现量产;
3、建立健全询价、议价、定价管理体系,建立及优化成本结构分析管控体系,建立原材料价格走势
分析小组,时刻关注供应市场原材料价格走势,及时推进价格调整优化;
物控管理
1、组织编制年度、月度采购计划,月度推进生产计划,采购订单管理,物料交付管理,物料控制管
理等,按时按质按量完成公司年度及月度生产计划的物料交付;
信息管理
1、搭建信息中心账务管理职能,实现信息化平台管理,推行工作模块化,数据化管理,建立各类工
作台帐数据库,为业务工作实施提供了有力的数据分析支持;
2、建立项目管理组织,根据产品开发平台,运用项目管理机制,快速推进产品开发;
团队管理
1、推行采购文化体系搭建及管理,建立廉洁自律高效团队
2、建立月度培训机制,对员工实施采购管理知识培训,提升员工专业能力及跨岗轮岗工作能力;

期间分别在电动自行车事业部任采购主管,微卡事业部采购副部长,三轮车事业部采购部长,全面主
持采购部门工作;
1、根据事业部整体经营目标,组织并制定采购年度预算管理工作规划;
2、根据事业部整体经营目标,组织并制定供应体系管理工作规划;
3、搭建采购制度流程体系,完善采购管理制度及流程;
4、组织年度、月度采购计划实施并完成目标;
5、建立健全价格管理体系,优化成本分析管控体系,实现降本目标;
6、推进物控计划,订单管理,交付管理,物料控制
7、搭建信息中心账务管理职能,实现信息化平台管理,推行工作模块化,数据化管理
8、推行采购文化体系搭建及管理,建立廉洁自律高效团队

苏州
负责苏州市场销售渠道开发,维护,管理工作,负责苏州市场各类纸品销量回款任务的达成,负责新
品推广管理工作