1、企业主要创建者（全程参与行业研判、前景与需求预测、项目的选择、市场调研、项目论证、项目创建、项目路演、项目模拟、项目运转）；
2、企业操盘手（全程参与制定并推进公司战略定位、发展规划、行动纲要、推进计划、融资计划、登陆资本市场计划、政府支持奖励政策争取；全面负责公司筹备创建、班子搭建、团队建设与管理、业务探索、市场布局、资源整合； 负责公司战略落地实施、组织行为管理、经营管理、人力资源管理、绩效管理等）；
3、资源整合者（导入、激活、应用各类企业所需内外部资源）。

1、燃油车板块
①参与海口与郑州两地体系差异化战略定位；
②参与推进郑州基地体系战略定位落地实施，体系建设、能力建设、团队建设、目标分解、绩效管理、指标达成等；
③参与推进公司战略管理研讨、经营管理分析、品牌建设与管理、运营管理、流程标准制度优化、职能分工、团队赋能、对外对内关系管理等；
④参与推进海马财务、中信平安浦发等汽车金融及厂商银三方工作，为汽车插上了金融的翅膀；
⑤对销售系统职能定位、能力建设、品牌维护、团队建设、目标制定与分解、绩效管理、督导指标达成等；
⑥.参与推进对全国网络规划、招商、建设、验收及管理维护，并对200多家特许经营经销商区域设定、能力建设、团队建设、品牌维护、目标制定与分解、绩效管理、指标达成；
2、新能源汽车板块
① 参与营销系统和技术系统、制造系统、运营系统等电动车项目组工作，收集行业动态，客户需求、政府信息、精品动态等，参与海马电动车营销体系设计和启动实施，从品牌定位、VILOGO、市场营销体系、销售管理体系、金融保险支持、售后服务体系、物流体系、人才队伍等方面筹备推进；
② 主导并推动海马汽车参与新能源（中低速）汽车的供应配套和市场营销工作，不仅为唐骏汽车、银泰汽车、龙瑞汽车、森源汽车等中低速汽车厂配套供应零动力车身，而且还参与指导配套供应新能源厂的市场营销工作，直接面对市场和终端用户需求，及时调整改进。

1、按照公司战略与管理要求，贯彻实施业务设计，经营网络规划与招商，经销商管理，市场推广，目标制定，目标分解，绩效考核，指标达成，品牌维护，关系管理等工作；
2、参与推进上海汽车财务、光大中信浦发等汽车金融及厂商银三方工作，为汽车销售助力；
3、对公司四个大区事业部、200多家特许经营经销商等的年度季度月度目标制定、目标分解、绩效考核并督导指标达成、关系管理；

（二）主要工作职责
1. 对公司战略与管理要求在辖区的贯彻落地实施负责；
2. 负责推荐并把关辖区内符合厂商银三方合作要求的经销商，跟进监督辖区内汽车金融（厂商银三方合作）；
3. .负责贯彻落实公司市场营销活动在辖区市场的策划、组织、实施、评估并反馈；
4. 负责区域市场网络规划、招商、建设、验收与动态管理；
5. 负责区域市场管理、经销商管理、目标制定与分解、绩效管理、督导指标达成、品牌维护； 6.负责区域市场政府媒介客户公共关系维护。