天津-滨海新区
1.财务规范:完善会计核算体系,规范账务处理,夯实基础管理,进行内部控制,建立健全财务制度
体系。
2.财务结算:监控日常会计业务活动,审核财务报告,保证产品成本核算准确,实施内部控制,实现
降本增效,应对内、外部审计工作。
3.库存管理:强化库存管理,做到账实相符,库存梳理,结合业务交易模式调整库存存在的问题。
4.预算管理:建立预算管理底稿,结合销售生产的模式设定预算的模型,跟踪预算的达成,并分析差
异原因。制定预算方案,收集汇总数据,检查预算执行,针对性地进行预警,编制整改分析报告。
5.财务分析:健全财务管理报告系统,完善财务分析体系,重点关注资金流、利润率、预算执行、采
购成本等关键指标,理清逻辑关系,强化绩效考核,提升投入产出比,为公司决策层提供全面数据支
持。
6.风险防控:加强目标成本管理,推行费用预算管理,实现公司的全面有效财务管理与成本控制。
7.付款管理:完善付款管理制度、工作流程,定期与客户、供应商对账,保持账目准确,充分考虑采
购合同条款,利用付款账期,合理编制付款计划,保证付款业务及时准确、完整合规,实现资金风险
最小化。
8.税务管理:审核税务报表,深入理解国家相关税务法律法规,充分利用各种支持政策,与时俱进开
展税务筹划;成功申报高新技术企业、申报政府补助等项目。
9.报表管理:负责财务报表出具,细化财务指标到公司各业务板块,分析关键指标变动原因,组织开
展月度经营分析会。
10.ERP上线:公司成立初期,根据公司业务经营特点,统筹ERP上线工作。
11.成本管理:建立成本核算及成本分析模型,强化与业务部门联动,推动年度降成本工作。

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1.财务管理:负责公司层面的财务梳理,财务成本核算规范,确保公司财务如实体现公司实际经营状
况。
2.核算规范:结合公司现有产品分阶段的完善核算制度流程准确体现产品的成本金额。
3.交易规范:明确集团内部物料和存货转移之间的各部门职责,确保单据流和实物流的准确性,规避
由此带来的人为管理缺失。
4.库存管理:针对生产发料的随意性的管控,参考BOM表规定的数量发料,并就推动过程中出现的
问题点逐步完善,做到材料数量差异的前置化管控。
5.往来管理:对应付、费用进行账务处理,月末与供应商对账,建立往来款台账,对物料采购进行审
核控制;关注关联方企业财务状况,编制关联方往来、资金流向等分析报告,为科学地开展成本分析
奠定坚实基础。
6.财务分析:结合公司业务特点调整财务报告分析的角度,并提供集团内部成本数据,差异原因分
析。
7.决策分析:结合公司的产品的生产模式制定利润分析模型,以提供决策依据;并就成本分析中给出
改善意见;提供决策方案,包括利用优势产品开发劣势产品的推动周期;分析和改善产品呆滞状况。
8.系统完善:根据公司业务模式,主导新ERP系统上线,结合新ERP系统完善内控的推动在ERP中实
现财务分析数据整合。