工作职责:
· 主管销售,项目管理及HR的所有工作;
· 致力于制定企业从拟上市企业向上市企业的多项公司级改革;
· 致力于开拓新客户,及对整个销售团队战略及战术层面的改良;
· 致力于通过项目管理把整个公司的价值链进行串联,并努力使项目管理更为规范化,加强组织性;
· 负责公司人事决策,修订招聘、培训、绩效、福利、员工关系、企业文化等人力资源管理规范、各项规定和管理流程并负责具体实施落实。

工作职责:
· 带领销售团队负责延锋内饰亚太总部如下客户的销售及前期项目工作:Tesla,所有日韩系客户(包括Toyota Honda,Nissan,Mazda,Hyundai等),Volvo,BMW,理想,蔚来,Daimler,SGMW,哪吒等,销售额50亿左右,还有一些待开发项目跟进中,整个公司的销售规模在150个亿左右;
· 负责延锋内饰亚太所有亚太非中国总部子公司的销售工作,制定总体销售战略,管理子公司销售团队的日常工作,包括(泰国,印尼,印度,马来西亚,日本);
· 优化组织模式和各项程序、制度、管理;
· 带领相应客户对应的整个新项目报价团队并参与新项目的前期介入,技术方案TR,内部成本核实,内部工艺成本优化,供应链设置及选择等工作,以此保障新项目的获得。
· 带领相应客户对应的新项目开发团队,通过项目开发中每个关键节点的项目输出,及利用整个项目开发中的变更管理形成工程更改成本谈判等机会及方式,以此保障新项目投产后的净利润产出。
工作业绩:
· 带领延锋内饰销售团队,第一次获得 Tesla Model3的 Cockpit 项目,取得 Tesla 中国团队的信任及认可,取代了 Faurecia(弗吉亚)的 SAS 公司的部分业务,为延锋临港工厂开启及后续拓展奠定了基础,临港工厂销售额从原来的8亿一下子增加到30亿的规模,并后续又获得了 Tesla Highland 新项目的 IP 及 DP 项目;
· 带领延锋内饰销售团队,第一次获得了日本 Mazda J30的全套内饰项目,整个过程中,指挥团队不断提供让日本客户满意的成本分析,前期样件及定期拜访赢得客户信任;
· 联合延锋内饰欧洲及北美团队获得 Volvo XC90 IP 项目的中美两地同时定点,作为中国地区销售负责人,积极参与并串联到中,美,欧三方团队的前期销售工作;
· 按照延锋内饰集团的要求,以上项目在项目获得的时候均达到项目单个项目收益 ROS 7%, IRR 20%以上,以上这些项目在投产后通过不断的项目管理中的成本优化,内外部变更管理渗入商务谈判,平均单个项目提高利润率达5%以上。

工作职责:
· 从海外子公司筹备组组长开始,从无到有带领团队建立一家延锋内饰在海外的独立子公司;
· 总负责该公司销售,财务,HR,新项目管理,生产运营,采购管理,行政管理所有方面工作,并直接向延锋内饰亚太总经理汇报;
· 从销售,生产,项目开发,采购及供应链选择等全面管理该子公司的业务,通过内部倡导标准化,智能化生产,精益生产,选取合适的当地供应链设置等方式,并重视新项目开发等工作以此达到整个公司降本增效的目的。
工作业绩:
· 从无到有建立一家延锋内饰海外子公司,从项目筹备组组长开始协调抽调总部各部门领导支持,从公司注册,各项人员招聘及组织架构制定,各项公司制度建立,海外政府部门沟通,公司新厂房监督建设到完成,协调新项目海外落地,到后续正式稳定运营,最终向总部定期汇报公司情况并召开董事 会;
· 公司从一开始销售额3千万,达不到盈亏平衡点的亏损企业,通过主动积极把握机会,争取新客户,经过不断的商务运作,最终终于于2019年获得了Hyundai 印尼的两个新项目,2022年公司最终销售额达到了1.2亿,扭亏为盈;
· 在整个过程中,优化整个公司项目开发成本,直接/间接人工成本,制造成本,生产过程中质量损失等。在职期间公司总体成本每年优化指标均超过12%。

工作职责:
· 负责子公司销售部的工作,直接对接客户SGMW(上汽通用五菱),管理及制定该子公司的所有销售工作;
· 后期负责并兼任该公司对应客户SGMW的所有项目管理工作,带领SGMW项目经理团队,主导新项目开发工作。
工作业绩:
· 从2010年延锋内饰柳州区域3000万的销售额,到2015年延锋内饰柳州公司基本销售10亿,总销售额22亿,净利润额 1亿,并全面获得客户认可,成为广西地区内饰零件行业的 No.1,为整个过程中带领销售团队,项目管理团队及整个延锋柳州公司不断努力,各方面综合能力的集中体现,并交出的成绩单。

工作职责:
一线销售经理,独立负责SGMW这个新客户,并同时负责SGM(上海通用)很多新项目的销售工作。

工作职责:
担任过当时采购部大部分职位,包括战略采购,前期项目采购,SQE,SDE等。