职责业绩: 描述:负责建立和推行持续改善体系,FI (焦点改善,降本增效);协助基地总经理持续改善管理、日常管理、人才梯段建设。
汇报对象:新材料事业部总经理。
下属: 2位工厂改善经理+4持续改善专员
主要业绩/项目:
1. 设立和推动CIPIP 项目管理机制,2019(FY20),梳理58个项目(36+22),4个工厂,年收益1325万; 2020(FY21),梳理81个项目(37+44),4个工厂,年收益2401万; 2021(FY22),梳理133个项目(61+57+15),5个工厂,年收益1822万;
2. 改善和维持方法论培训和工厂运营Work shop:6—8场/年;包括改善的理念思维,如何识别改善机会,改善的常见方法、工具, 项目管理和KAZEN 12 法,引导团队如何改善,如何做资源策划管理。
3. 运营管理(月会和周会)的组织支持、佛山基地运营团队中高层KPI设定,高效运营的基础。
支持申恒工厂FY20大中华区运营排名第一。
支持佛山基地FY21大中华区运营排名第一,申恒工厂排名第二。
支持德全工厂FY22大中华区运营排名第一,申恒工厂排名第二,佛山基地排名第三。
4. PCB GCM 项目分析和PMO,GCM 从8%提高到21% (月销量500吨,单价22K,); 成品率相应的从83.5%提高到91.6%。
5. 通过OEE 分解和PMO,Z 车间效率FY22 从67.3%提高到73.1%;相应的事业部东区OEE 从FY20 69%提高到FY22 81%; 事业部南区从FY20 64% 提高到FY22 79.8%(22%---30% 速度损失被忽视)
6. 筹建、组织事业部运营论坛,促进东区和南区运营、技术、供应链的相互分享、相互学习。
7. 事业部条码项目PMO。

职责业绩: 描述:负责建立和推行5S体系, TPM (PIT events), 标准化推行 ,持续改善和价值流等精益体系。汇报对象:二厂总经理。
主要业绩:
1. 在皮带区、材料准备区、仓库等12条产线、区域,建立并持续推行5S体系 ,成为盖茨标杆工厂,为苏州盖茨获得2017全球钻石奖奠定了基础。
2. 16轮PIT Events 的推行, 做到全员参与(约800 人次),从中识别并推动480条改善,实现了设备零公里;结合TOP5 问题的识别和重大宕机问题的解决、追踪,宕产时间下降了~50% (2.1% 至0.9%)
3. 梳理从班组到总经理四层会议及PPS 问题解决机制,实现了问题的“1天”内快速解决或“1天”内快速升级。---管理无死角
4. 开始推行标准化。通过20/80原则、持续改善及班组的日常管理,打造出混炼标杆区。 标准化符合率由79% 提升至97.5%。
5. 开始推行价值流。标签价值流的推行,使得在线库存有20K+ 降至6K; 并发现、纠正约1200个物料清单; 每年节省60万。
6. 支持盖茨生产运营系统的推行,每年生产效率提高5—10%。
7. 发展和认证精益能手12 人,精益行家3人。

职责业绩: 描述:负责硬盘的物料定购、接受、清洗准备和组装生产,及工厂剩余报废资产管理。汇报给生产部高级经理/生产部高级总监,下署 800 人,主管14人。部分净化间环境。
主要业绩:
1.通过CO2/Flip tray等项目和组织架构优化,线平衡,提高了35% 生产效率(HPU)。作为生产部/MRB 经理,指导了55个项目节省了$904K,和300平方米的空间。
2.品质部稽核发现项从每季度86个降到9个。检测到18次来料数量/种类问题,防止库存损失。
3.海关、内审, 零投诉。 优化报废流程,Surplus scrap 库存从630托减到180托。 555天零安全事故,超越180天历史记录和365天挑战目标。 零物料停线时间(

职责业绩: 负责MRB 运营管理和工厂物料报废管控。
,直接下属:15个(11个主管, 4个工程师)。净化间工作环境。
主要业绩/项目:
1招聘、培训、建立和发展PS/NS MRB 和 ES MRB 团队。建立MRB样本检测体系和团队,及自我培训体系。建立、完善报废KPIV分析追踪系统(按产品、组件、失效模式),帮助高级管理层识别报废原因,设立PDCA改善项目,将报废由$0.86/unit 降至 $0.45。
2.通过建立人力预测模式,PPD线平衡,员工技能培训和多能工,提高了20% 生产效率(HPU)。
3.通过AOI磁碟自动测试和擦拭项目:提高磁碟筛选准确率从75.1%提升到96.9%, 使得recycle 硬盘合格率70%提升到75%;同时,产能由人均2K/班提升至8K/班; 磁碟操作人员由104 减到24 人,库存由60K降到8K,颗粒由330降到120。
4. PPD 自动清洁和分类项目, 避免了LVCM拆除、清洁、重新组装的流畅;减少螺纹的清洁难度和分类难度。节省了 PPD 产线40% 的人力。
5.MRB 无纸化项目减少了97%=160包/月无尘纸的用量,最大程度的消灭了MRB的污染源,并实现了报废信息收集及时化。-获得第二季最佳团队奖

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 1制定、更新流程:
--硬盘组装和拆卸标准流程
--拆卸零件筛选, 循环使用 ,RTV或报废流程
--特殊物料的管控流程
2 硬盘装配良率的跟踪、改善及报废的降低。
--失效分析, 针对不同的原因提供改善措施, 追踪有效性.
--和生产部门, 设备部门一起实施改善措施.
--对于来料问题,推动SQE/提供改善措施。
3 产品品质提升和持续改善
--实施流程审计: 人工操作、物料、设备, 运输、颗粒、静电等
--跟踪ODT/ORT 的失效分析, 提供改善措施
--内部或客户反馈的失效分析, 并提供改善措施
4 编制、更新检点表、PI 、SOP文件
5 接待客户进行稽核,提供数据,流程,对于客户反馈的问题提供改善措施。
主要业绩:
建立迈拓硬盘拆解、回用流程及追踪体系。规范ESD和净化服 控制体系。建立报废追踪和分析系统,将报废率由$1.52/unit 降至$0.86/unit。
主要项目:
1 HSA auto Loop项目,把磁头 返修率由28% 降至9%.
2 Flex screw hole leakage 项目把缺陷率由10000 DPPM降到3.4 DPPM,解决了客户投诉问题。
3 R-filter loss prevent项目把缺陷率由2000 DPPM降到10 DPPM。
4 Media tape burnish 项目将Sabre 拆解磁碟报废率由100%降到8%,节省$468K
5 螺丝回用项目节省了90% 拆解螺丝。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 1 生产线支持,异常问题处理及反馈。
2 合格率提升,报废率管控。
3 完成 经理指定项目。
项目:
STW 项目(U9 系列)把STW 合格率由82% 提高到95%。(STW: Servo track write)

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 1 按照客户要求,设计通讯光缆、电缆。
2 新物料的选型、试用、跟踪。
3 公司投标技术支持。
项目:
用无纺布代替芳纶,减少了ADSS 缆30% 的成本