公司介绍:
由国铁集团与吉利控股、腾讯科技共同组建,中国铁路官方出行服务提供商,以“让铁路出行更美好”为使命,以“打造中国
铁路国家级互联网公司”为愿景,致力于不断满足人们对美好出行生活的需要。
重点工作:
统筹管理公司薪酬绩效全模块:
1、 薪酬体系搭建及优化的落地实施,相关流程制度梳理、调优。定期与市场行业薪酬对比,确保在符合公司薪酬策略
的同时保持薪酬在市场竞争力。
2、进行薪酬日常运营:
(1)月度薪酬核算,搭建人力成本分析模型及工资总额管控,出具每月人力成本分析报告;
(2)公司离职员工清算,相关补偿金测算,分析。
(3)年终奖测算分析,个税优化。
(4)针对税务、核算、薪酬相关问题给出业务部门、财务等合理化建议。
3、 预算编制管理:根据人力成本情况,每年进行人力预算编制及管理,并对标业务目标给出合理化建议;建立预算管理
模型进行日常监控,促进公司目标达成。
4、 短期薪酬激励管理:
(1)年度调薪:依据公司业绩达成及预算情况,制定当年调薪方案并落地执行。
(2)组织实施年度项目激励、里程碑激励等。
(2)业务支持:支持业务部门制定部门内部激励方案,主要销售类激励方案;
(3)管理升级:依据经营管理,升级公司日常管理。加强日常监督并通过调整薪酬发放模式、绩效日常管理模式加持以达到
提高员工积极性,降本增效。
5、绩效管理:
(1)主导绩效体系改革,优化相关流程制度。
(2)根据经营情况制定绩效考核方案,组织业务部门进行绩效分解设定及考核。
(3)进行绩效分析,通过内部访谈等方式查找问题,赋能业务。
6、数据及人效分析,建立可视化模型。
重点项目:
1、 2020.7至2021.5主导公司薪酬体系、绩效体系改革:
(1)项目目的:诊断公司目前问题,加强绩效一致性,打造强绩效模式的激励方式。改
善团队及时复盘能力,促发员工自驱力,最终实现聚焦公司战略,推动组织和员工绩效达成。
(2)项目产出:薪酬体系改革方案、绩效体系改革方案,包含方案及相关制度。
2、2020.6 搭建销售激励体系:
(1)项目内容:搭建广告销售激励体系。根据公司广告销售模式,调研整体市场提成比例,进行roi测算,搭建适合公司现状的销
售激励方案。
(2)项目产出:销售激励方案落地执行,进行日常ROI监控,并不断优化激励方案,促进当年销售目标达成。
3、2021.8-2021.9 实施外地公司迁移项目:
(1)项目内容:作为项目核心人员,参与实施外地公司迁移,人员规模200人。项目目的是人员质量优化且鼓励员工到北京发
展。项目目标节约成本的基础上,最大可能让员工满意,平稳过度。项目困难点,一是大多数员工常驻本地且多数为本地人,
到北京发展有一定困难;二是三期员工数量较多且情况各有不同;三是员工对于劳动法的认知程度较高,在政策上合规且成
本节约都兼顾,有一定困难。四是短时间、人数多、人员抱团等各种现实困难。
(2)项目结果:8月份完成人员优化,9月主要完成善后工作。没有发生劳动纠纷,公司平稳过度。

公司介绍:
致力于成为中小企业社会化自营销服务平台,提供基于场景的自营销闭环服务,方便中小企业制作展示场景、数据收集、二
次营销。提供以H5为基础的工具类产品。细分行业中处于独角兽企业。
重点工作:下属1人
一、薪酬绩效体系搭建及管理:
统筹管理公司总部薪酬绩效及员工关系模块,深入业务部门,提供方案解决问题。
1、 职级体系搭建:根据岗位价值及能力要求优化现有职级体系,根据不同岗位序列同业务部门一起搭建优化各职级能力要
求及描述,建立通用素质模型;根据员工晋升中遇到问题优化员工成长路径。
2、薪级体系搭建:关注并调研外部市场及对标公司薪酬情况,打造富有市场竞争力的宽带薪级体系,不断进行各岗位序列横
向和纵向对比,保持内部公平及外部竞争力。建立定岗定薪原则,支撑招聘人员及内部晋升定薪使用。
3、人力预算管理:制定人力资源预算,进行全公司人力预算编制。和财务、业务部门一起,完成年度、半年度预算编制,调整。
通过对每月人力成本数据分析,监控人力预算使用情况。
4、数据(人效)管理分析:
(1)根据每月薪酬发放情况,核算输出人力成本情况及分析差异,建立可视化模型支撑CEO;
(2)协助CEO及业务部门,搭建人效模型,给业务发展提供有力的数据支撑;
(3)薪酬绩效数据日常管理,分析。
5、薪酬日常运营管理:
(1)日常薪资核算:负责北京和成都地区薪酬核算,发放,问题解答、个税申报。包含全
职员工、外包员工、兼职等。薪酬系统调研实施。
(2) 社保公积金事项日常管理、年度调基;年度员工补充医疗及高管医疗方案制定实施。政
府补贴项目的申领。
(3)年终奖分配方案制定,测算、发放。
(4)年度晋升调薪统筹操作:制定公司晋升、调薪基本策略及规则;根据每年公司实际情
况优化发放给各业务部门晋升调薪规则,同业务部门一起完成调薪、晋升项目。根据当年
晋升情况,协助组织晋升评审。
(5)优化薪酬制度及sop,结合业务发展实际情况,调整激励性更高的薪资结构。
(6)员工日常福利管理。
5、绩效体系管理:
(1)年度绩效方案优化实施:根据战略层目标与业务部门向下分解绩效目标,确定绩效考核口径,公开各部门指标;
(2)按季度和年度实施绩效考核,通知、模板发放、数据收集,分析提报审批。完成绩效反馈及奖金发放。
(3)根据实施中遇到问题,优化绩效方案。分析当前绩效情况,为人才晋升、薪酬调整做参考依据。
6、干部管理:优化目前现有干部管理体系,建立干部晋升、降级等管理机制。
二、员工关系及招聘:
1、员工关系:
(1)管理员工关系事项并搭建sop,包括基础人事、员工生命周期管理、组织架构调整、人员优化;
(2)建立可视化人员数据模型;
(3)建立实施入转调离制度及流程,并提炼出《新员工入职》方法论,选入公司方法论知识库。推广到业务部门应用。
(4)员工活动组织:结合企业文化组织公司全员拓展、节日活动等。
(5)工作居住证、积分落户、人才引进管理及办理。
2、招聘:
初入公司时,人员规模较少,兼做2年的招聘工作。招聘的岗位有技术研发(Java、前端、安卓、ios)、运营、UI设计、视觉
设计、渠道销售、大客户销售、直销等岗位。

主要工作: 一、员工关系: 负责员工入转调离管理,组织架构调整,日常基础人事数据统计; 社保公积金、补充医疗、工作居
住证等事项操作办理 二、招聘; 主要负责招聘职能、广告投放、php工程师、Java工程师、北京及外地大客户销售等。