招聘管理:深入了解业务运行情况,评估人员结构,提出有效合理的人员补充计划,保证团队结构稳定;负责部门技术、
销售、产品、运营等方向的招聘;
人才管理: 通过自上而下的宣贯公司绩效考核制度,确保制度宣导到位;组织试用期及晋升评审等;进行九宫格等人才盘
点办法,搭建试用期管理体系,有序的推荐人才管理项目落地。
绩效激励:协助部门绩效管理测算、参与部门期权方案分配,并进行期权数据测算,协助期权政策落地;
员工活动:多形式的搭建员工沟通窗口,了解员工动态,为员工提供双向了解渠道;组织生日会团建、年会等活动,提升
员工满意度;