区域财务总监（2016年-至今）
§ 负责符合传统业务和新业务制造需求的年度运营预算。(收入$ 13B USD和320M USD预算)
§ 在墨西哥为新的信息技术和电动汽车业务建立财务团队(总共有16 个多元化的新人和经验丰富的直接下属,培训正在进行中)
§ 分析客户需求并制定更有效地满足这些需求的策略。
§ 评估业务绩效的各个方面,并将调查结果提交给管理层。
特殊项目:协调威斯康星州“美国制造”项目的财务活动,总投资超过10B,包括教育财务分析,财务规划,产品研究,端到端供应链模型及其成本分析。

海外工厂转型办公室主任（2019-至今）
§ 领导数字化转型计划,实现业务价值最大化。(8300万美元年影响)
§ 对成本和利润进行深入分析 ,并 实施改进的方法来跟踪和衡量财务绩效。
§ 为所有新员工设计并实施了改进的培训计划。
主要举措:建立业绩引擎,确保业绩透明度;与制造平台合作,通过精益、六西格玛和自动化项目提高生产力;与业务合作伙伴合作以改善业务条款; 通过 关键工艺能力培训奠定基础。

企业融资及空调财务经理（2014-2015）
§ 监督一般会计流程和固定 资产,计票和财务报告
§ 与当地财务和企业会计和财务团队联络
§ 与外部审计师合作,确保会计人员的充分合作并遵守所有合格的要求
§ 审阅由员工会计师准备的税务申报表,并在税务合规和规划方面提供支持
§ 与 SAP 团队合作实施新应用程序,以满足墨西哥 政府的要求

管理者（2009-2014）
§ 监督拥有1,700 +员工和$ 1.5B年收入的制造商的所有财务职能
§ 协调日常部门运营,培训、指导和管理4 名直接下属的团队
§ 帮助跟踪全厂的关键绩效指标,并参与各种项目以提高生产效率
§ 领导年度业务计划和 滚动预测
§ 完成了财务报告、成本控制、费用计划和预算的质量改进
§ 建立自动化流程来下载相关数据并确保一致的信息准确性
§ 促进精益制造培训课程,并就方法论指导跨职能团队
§ 成功简化项目和管理运营,将成本降低超过 $2.3M

全球运营高级副总裁执行助理（2008-2009年）
§ 在中国深圳工作,与高管广泛互动以实现运营目标;并领导 了三个业务部门的站点过渡项目
§ 提供业务和财务分析以及业务案例的建议和行动计划
§ 与高级副总裁就战略运营、资本支出和资源分配进行合作
§ 协助各种人力资源职能,包括员工选拔、培训和晋升
§ 制定并执行国际预算和审查制度,以实现组织目标
§ 提高 11 个全球生产基地的信息共享标准,收入达 80 亿美元

成本会计 （2004-2008）
§ 监督由10名会计专业人员组成的团队,并与工程师,IT和质量保证人员进行交流
§ 确定成本效益并与系统规划人员协作以改进报告
§ 协调所有应收账款/应付账款、月末和年终报告、运营分析和库存控制
§ 标准化和加快工作流程,分析原材料成本和资本支出
§ 准备定期报告,管理运营预算,并向执行人员提交调查结果
§ 评估标准费用、产品利润和成本差异,以提高收入和盈利能力
§ 启动周期盘点和物料接收项目,并成功节省 $300K 的库存注销