梳理操作流程：重新梳理组织和员工绩效考核、员工调薪、劳动合同续签等流程，绘制并形成标准及流程图，提升部门工作效率。
制定绩效方案：以积分制为载体，结合 MBO、KPI 等方式，实现组织目标的层层拆解，4 个月完成从 0 到 1 搭建员工绩效考核体系，负责从考核方案制定、到宣贯、再到落地推进实施全过程。
组织绩效优化：基于部门战略方向及年度业绩目标，协助完善和优化集团组织绩效考核办法，组织完成绩效办法的宣贯和培训，完成 4 大业态、多个考核主体的季度和年度绩效考核结果评估及核算。
实施员工绩效：辅导各部门管理人员每季度进行员工绩效考评及下季度目标下达；结合企业文化价值观，组织开展员工 360 评价；搭建绩效结果反馈、辅导、申诉流程，及时跟进员工绩效表现；设立员工绩效结果与薪酬调整、职级晋升、人才发展的链接机制，实现绩效激励效果。
薪酬福利管理：负责直管公司 80 名员工的薪酬核算、奖金分配，员工险金的日常操作及基数调整工作，员工商业保险及日常福利工作；每月进行直管公司的人力费用预算、工资总额等各类数据的统计分析。
工作业绩：硕士毕业以管培生进入昆泰，独立负责集团组织绩效、员工绩效考核以及 1 家分公司的薪酬管理，另还参与到公司任职资格评定、人才梯队建设、干部聘期契约化等多个专项工作中，2019 年至今连续 3 年个人绩效考评等级均为优。

协助完成春季招聘的相关工作，对接招聘渠道、职位发布、筛选简历、联系候选人等；
协助梳理岗位职责说明书；
员工信息及档案管理等相关工作。

在 SSC 薪酬绩效核算实习，协助完成集团总部近万名员工出勤数据的整理及核对，审批处理核算期间员工日常假勤，协助完成京东及下属子10 多家主体公司的社保、公积金托收及员工生育津贴、生育险的核算工作。
了解招聘工作全流程，岗位职责说明书的构成；上万名员工的考勤信息的数据整理（提升 excel 技能）；员工生育津贴和生育险报销相关业务流程。

前期调查诊断：参与中高层访谈，完成调研问卷的录制、收集及数据分析，参加 3 个项目前期问题调研并编写诊断 PPT。
组织结构梳理：依据客户公司战略调整的方向，通过与部门负责人、核心人员的访谈，明确业务内容、工作职责等，梳理业务流程优化组织架构，参与部门职责、岗位职责说明书的编写，为部门编制设置、人员优化提供合理建议。
薪酬套改测算：协助组织岗位价值评估，参与价值评估问卷编制，回收分析评估结果；参与项目团队关于不同职类、不同层级人员薪酬方案的讨论与确定，进行薪酬方案套改与测算，实现新老体系的平稳过渡，参与完成 2 个项目每家公司200 人左右的体量规模的薪酬方案制定与测算。
工作收获：学习并实践组织调查诊断及优化、薪酬方案体系制定及套改测算；KPI 指标库的选取和构建；岗位价值评估理论及方法。