职责业绩:
(1)工作职责
1.根据董事会提出的战略要求,进行战略目标分解,把公司战略和部门战略进行结合,确保战略一致性,并定期回顾和汇报公司级战略目标的达成情况;
2.对公司影响战略达成的组织机构、人力资源、绩效考核及业务流程等等具有建议权和修正权,消除战略达成的障碍;
3.每月/季/年编制公司级运营分析报告,对运营异常提出改进要求,评估组织效率并对影响效率的问题提出改进要求,持续提升组织效能;
4.组织建立健全公司体系文件,确保体系运行的有效性和适宜性,及时更新公司体系文件,确保文件得到贯彻执行;
5.流程体系的建立和优化,统筹各部门对业务和职能流程进行梳理和优化,实现流程与资源/能力的匹配,确保流程运行有效;
6.对客户验厂过程负责,组织和实施现场及文件满足客户要求;
7.对公司级及部门级的项目进行跟进管理,指导和监督从项目建立到项目结束的全 ,必要时进行项目的评比、项目的下达及验收及指导;项目文件管理台账;
8.组织创意创新提案的提报、评审、实施和激励,跟进创意创新机制的落地执行;
(2)工作业绩
1、引入BLM战略管理方法论,整合编制了未来3-5年的战略规划,并主导推进公司级战略的层层落地;
2、对标华为标杆方法论,统筹推进建立了基于流程建设的管理体系,并目视化输出成册进行标准化传承;
3、主导推进薪酬绩效变革,搭建了宽带薪酬机制,导入了KPI+OKR的绩效考核模式;
4、主导进行生产工厂的利润和效率提升,23年Q1实现历史最高利润目标;

职责业绩:
(1)工作职责
一.五征集团精益学院副院长(任职时间:2019.8-2021.10;任职时长:26个月)
核心任务:结合五征实际,整合内外部资源助力企业大学转型升级:
1.培训管理:从公司战略和实际业务出发,做有价值的可落地爆发力量的培训;
2.人才发展:以人员能力为核心,构建人才培养与发展体系,做具行业特色的人才培养机构;
3.知识管理:以连接人员为核心,构建知识管理体系,导入知识管理平台,提升企业软实力;
4.文化再塑:系统性整合企业文化的宣贯渠道,打造可熔炼企业文化的熔炉;
5.外联合作:探索外联合作新模式,助力人才战略落地,提升企业美誉度;
6.专案管理:践行项目制,打造学习型和问题解决型组织,增强持续获利能力;
7.心理咨询:员工心理咨询与关爱,结合战略及业务,解决员工心智和心性问题;
8.运营管理:实施模块化管理,学院转型服务与创新,实现人治到法治,运营到经营的转型;
二.五小征生态农业科技有限公司 运营总监(任职时间:2020.1-2021.9;任职时长:21个月)
1.参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施供应链战略规划;
2.负责设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等流程,实施监控和管理,确保产品和服务质量,并根据业务变化不断优化;
3.负责供应商资源开发及管理,建立供应商信息库,建立和健全供应商的开发&维护&跟踪及评估体系,持续优化供应商资源;
4.负责产品及服务全策略的制定,包括定价策略&包装策略&通路策略以及延伸策略,全流程核心点的服务定制及打通;
5.新业务模式的拓展、维护和持续优化,保证公司持续获利;
6.协同知名咨询公司IBM参与集团数字化转型项目,促成相关联信息化平台部分在五小征的落地;
(2)主要业绩
1.协同咨询公司IBM,作为核心项目组长进行了产供销研全供应链端的产品重整和流程重组,孵化了新的公司(五小征),并助力研发端快速开发出新的地摊车车型;
2.结合IPD和MTL系统方法论,拓展了3条五小征核心业务链(玉米链&大姜链&小麦链),实现盈利的同时,确保新公司拥有了持续盈利的基本能力;
3.集合集团内外部实际主导设计了精益学院3年规划,并完成了企业大学与人力资源的使命战略和职能划分;
4.人才培养方面实施了两大大核心项目,针对集团高层的“征袖计划”与针对中层及核心储备人员的“征途计划”;
5.引进了目前业内一流的在线学习“征程”平台,并结合五征内部知识管理现状,进行了定制化开发;

职责业绩:
(1)工作职责
一.生产中心副总经理(任职时间:2016.6-2018.12;任职时长:30个月)
1.协助集团分管副总裁,完成生产系统从传统粗放式管理向精细化管理转型的使命;
2.聚焦生产主业务,推动标准化和系统化,引入科学的方法和工具进行过程监控&结果分析&持续改善;
3.建立EHS&5S管理体系,践行社会责任,提升品牌影响力;
4.品质确保和改善,建立质量管理体系,提升消费者体验;
5.消除浪费,控制成本,打造最具竞争力工厂;
6.产供销链条上端到端的流程设计与优化,实现产销平衡,提升客户满意度;
7.组织功能优化,制造转型服务与创新,实现人治到法治,运营到经营的转型;
8.以人为中心,构建人才培养、知识管理体系,提升企业软实力和获利能力;
二.分子公司运营副总(任职时间:2019.1-2019.8;任职时长:8个月)
1.负责工厂内安全生产教育,加强安全生产的控制与实施,严格执行安全法规及生产操作规程,并及时监督检查,确保安全生产;
2.负责工厂团队规划、组织与发展,做好人才的选、用、育、留等工作;
3.负责组织生产并确保订单产品合同的有效履行,负责产品的物料准备、生产、交付、产品质量,并协同销售做好售后服务工作;
4.负责编制工厂年度经营计划、审定年度预算,细化季度运营策略明细并监督执行落地;
5.负责领导组织生产线的建设,关键设备的采购、装备、安装及日常维护保养等工作;
6.负责领导组织采购、生产、物流的成本管控,负责日常费用管控及核准;
7.负责领导组织协调工厂当地政府关系,组织工厂的重大客户接待及迎审等工作;
8.在完成工厂全面运营为稳及创新的基础上,承接分管副总裁赋予的其它临时性工作;
(2)主要业绩
1.搭建了集团级精益生产运营管理体系,历时18个月,透过12项模组23个核心项目,以及一系列体系(机制+流程+表单)的导入,初步完成肥料企业的精细化转型;
2.协同参与(作为核心推动干事)的“信息化+模块化”的复合肥企业精益管理创新模式荣获2018年度第5届山东省企业管理创新奖;
3.搭建及完善了集团级Cost Down体系,单吨制造成本(2018年度)较同期降低16%;
4.利用短短半年左右时间让江西子公司扭亏为盈(建厂四年首次盈利);

职责业绩:
(1)工作职责
任职时间:2013.04-2013.12;任职时长:8个月)
1.组织工厂各部门开展精益生产方法与工具的培训和考核,实施6S和TPM的培训任务,协助各部门做好目视化管理和标准化工作;
2.运用系统的方法,推动全员提案改善,协助进行精益生产并完成各项改善任务,提高生产效率,降低生产成本,保证生产品质;
3.主导精益生产的持续改进,监督、检查各部门精益生产各专案项目推行的情况,并结合比较管理&标杆管理进行激励兑现;
4.负责推动工业工程技术和自动化&信息化的推广实施,提升设备和设施效能,以及流程标准化和可视化,支持公司新业务发展;
5.完善及优化精益生产人才培养机制,推动生产车间的基层管理人员和职能管理部门的职能管理人员精益生产能力的提升,保障精益思想的落地践行;
6.负责标准工时、标配人力、标准成本的日常维护与更新,保障工厂运营处于持续稳定高水平状态;
7.协助制造处处长进行各项精益生产专案项目的推动,保证工厂的持续运营能力提升;
二.制造管理处处长(任职时间:2013.12-2016.5;任职时长:29个月)
1.分管IE部和工厂10个生产车间(制曲、压榨、发酵、杀菌、包装),保障车间的正常运行及精益生产的推进落地;
2.根据集团战略规划,组织编制工厂年度运营策略及季度策略明细,并透过月度拆解与任务分配,确保达成工厂级年度运营目标;
3.核准工厂各车间的最终排产计划,对接生管本部、营管本部、供应链及物流等职能总部,协调及调度各资源保证生产计划的达成,满足交期要求;
4.主导及组织工厂各生产流程的标准化、系统化及信息化,确保工厂日常运行规范化及标准化,预防重复性问题的发生;
5.承接生管本部各精益生产相关项目,确保项目成果达成目标并落地常态化运行,发掘及培养项目人才;
6.领导团队成员执行现有质量体系的标准和要求,季度收集体系运行问题点并反馈品控本部,确保质量体系在工厂实际运行中能切实落地实施;
7.根据工厂年度预算,组织进行季度、月度分析和管控,确保工厂制造费用的降低和费用有效控制;
8.负责团队核心成员月度绩效面谈,肯定成果、分析差距及寻找原因,确保下期绩效目标的顺利达成;
9.负责工厂生产人员人才梯队的建设与培养,检核培训效果的达成;
10.负责工厂各车间的安全、质量、生产等日常性管理工作;
(2)主要业绩
1.连续两年实现所在工厂获利能力(EBIT)提升2%以上;
2.主导或参与多项精益生产项目,其中2014年C/D项目合计年度收益850万;
3.工厂改善提案数量年度平均千条以上,平均年度收益300万以上;
4.工厂员工周均工作时间缩短8H-9H,生产效率提高20%;
5.搭建了工厂级AM/PM、OEE、目视化&5S、项目管理等多个精益运营体系,规避多项管理浪费现象,有效提升了管理效率;
6.组建了IE部,实现了IE/精益职能部门0的突破,并在后续被立为集团级生产体系职能部门标杆;

职责业绩:
(1)工作职责
任职时间:2008.10-2010.3;任职时长:17个月)
1.设计新产品的生产工艺流程,进行标准工时的测算与产线各工序的排布,并撰写各工序SOP,确保产线平衡率和效率达标;
2.绘制产线布局图、物流路线图等,建立和完善产线和仓库布局;
3.协助PE和ME解决产线突发的各种异常问题;
4.对新进员工做好工艺方法及操作手法的上岗前培训,并进行能力鉴定;
5.对接自动化部门进行产线所需设备及治工具的开发与设计,反馈问题点并不断改进,确保效率和良率;
6.按时完成组长交代的其它工作以及执行各专案项目分配的任务;
二.IE组长(任职时间:2010.4-2012.5;任职时长:25个月)
1.组织产线单元设计、仓储及物流设计,协助工务架设新产线新仓库;
2.组织产能测定与提升、人员排布与优化、制造成本编制及优化;
3.协助PE部进行各项突发问题的解决,以及从生产流程、IT系统层面进行优化和预防;
4.主导精益生产各培训教材的编制,与培训计划的实施,保证工程师理论技能达标;
5.主导产线的工艺变更与优化,对接研发部门调整工艺参数及产品物理结构,对接自动化部门进行相关自动化设备及治工具的导入与优化;
6.主导制造产线的信息化追溯系统的规划与设计,对接资讯部门进行二维码编码规则设定、各阶次物料信息导入与追溯、检测段检测信息系统的建立
7.主导制造产线精益生产各项目专案项目的发掘、推进以及投资回报核算评估;
三.IE副课长(任职时间:2012.5-2013.3;任职时长:10个月)
1.负责制造产线及仓库Layout布局规划与设计,产线单元设计及优化、物流配送频次及线路规划设计、监督核查工务部门架设新产线新仓库等工作;
2.负责制造产线的工序设计与优化、产能测定与提升、人员排布与优化、制造成本核算及优化等工作;
3.负责制造产线的工艺变更与优化,对接研发部门调整工艺参数及产品物理结构,对接自动化部门进行相关自动化设备及治工具的导入与优化等工作;
4.负责制造产线的包装规划与设计,外部对接供应商进行包材打样及成本谈判与核算,内部对接资材进行包材采购计划实施等工作;
5.负责制造产线的信息化追溯系统的规划与设计,对接资讯部门进行二维码编码规则设定、各阶次物料信息导入与追溯、检测段检测信息系统的建立等工作;
6.负责产品/机种从试产到量产整个过程的会议组织,组织FMEA风险识别与控制,对接PE及IT解决生产过程中出现的各类异常问题等工作;
7.负责制造产线各作业工序SOP的编制、审核及签发,相应操作人员的培训及技能检核等工作;
8.负责产品量产后产能提升、人员数量优化、制造成本降低、品质保证、自动化率提升、人员技能培训及提升等常规性持续优化等工作;
9.负责制造产线精益生产各项目专案项目的发掘、推进以及投资回报核算评估等工作;
10.负责编制精益生产培训教材、制定精益生产培训计划,并按计划展开培训等工作;
(2)主要业绩
1.主导Haier笔记本电脑W系列&F系列新产品导入,交期满足率100%,并在Haier产品2年多的生命周期内进行各项生产要素的精益改进,累计为CCPBG事业部创造改善效益千万以上;
2.主导Sony笔记本电脑及平板V系列新产品导入,交期满足率100%,顺利达成日本索尼客户的各项要求,规划设计新产线平衡率平均80%以上;
3.主导Dell高端子弹头笔记本电脑H系列新产品导入,实现产品制造端全流程IT化追溯,打造了具世界高端产品质量水平的制造产线;
4.参与Foxconn集团烟台厂区工业工程手册编制,并对新入职工程人员累计授课150课时以上;