职责业绩:
1、根据公司总体发展战略目标,制订公司战略规划、编制人力H-C;
2、组织建设和完善人力资源各项体系及相关制度,完成各部门目标分解、组织架构修订、编制,使各项人力资源管理工作能适应公司发展需要。
3、负责完成公司组织架构的设计、评价及完善工作,组织各岗位工作分析和人员定岗定编工作。
4、建立公司人员招聘体系,根据公司人力需求,拟定公司年度招聘计划以及临时性招聘计划,拓宽招聘渠道以及人才培养渠道,满足企业内部人才需求。
5、根据各关键岗位任职要求及人员素质特点,编制公司关键岗位胜任力模型及职业发展通道。
6、负责绩效管理体系的建设和完善工作,制定和修订公司绩效管理制度并推动绩效工作正常开展;
7、根据公司战略发展目标,组织绩效委员会制定各部门的绩效指标,并分解到岗位绩效指标。
8、做好月度绩效考评工作,负责组织、协调各部门的绩效管理工作,包括绩效计划、跟踪、监督、评价、反馈和改进。结合日常绩效考核结果,做好员工年度绩效终评,组织年度先进评选活动,员工晋升、降级等相关工作。
9、根据企业经营战略及业务发展需要,制订公司年度及各个不同时期的培训计划,并组织开展实施。
10、负责企业内部培训讲师的培养与管理,搭建企业内部培训讲师体系及课程体系;
11、制定和修订公司薪酬福利管理制度,设计公司薪酬体系,编制员工薪资方案及福利计划,报公司领导审批。
12、编制部门年度/月度预算表,有效控制部门费用。
13、负责部门团队建设,部门员工业务技能培训,与成员沟通交流,开展团队活动,提升团队凝聚力。 14、建立员工信息反馈渠道或者平台,定期主动与员工进行交流,保证企业与员工的信息交流通畅,听取及时获取员工合理化建议,组织处理员工投诉和劳动争议;
15、负责本部门年度战略工作的分解、岗位职责划分、工作目标达成方案制定、团队建设等工作; 16、负责与政府部门对接,了解国家政策,并根据政策争取相应的政府资源。