济南
项目体量:亿级(2019年2亿)
从0到1操作多个快消品品牌,含护肤品,洗发、身体护理、私密护理、美容饮品、保健品等;全面统
筹品牌未来发展方向,制定运营策略,年度任务拆解,进行渠道搭建和整合营销;百度信息流等渠道
广告、新媒体、电商广告投放;对kpi负责;团队搭建和人员优化,绩效考核。
一、职责及业绩:
1、品牌搭建:进行品牌孵化,共搭建集团7个子品牌品牌体系,根据护肤品买点痛点分析,进行品牌
网站、VI等有形输出,实现持久性传播品牌定位,准确制定品牌定位和打法,创造品牌文化、故事
等无形价值,对产品包装拍摄,产品卖点,详情修改、运营计划等具体细节方向进行把控。
2、产品运营:作为需求发起方,与产品部共同完成竞品调研,新品提案,新品内测;独立进行产品
包装,产品卖点挖掘、详情页策划和设计;紧跟市场,洞悉客户心理变化,打造爆品,保持良好的产
品线更新或扩充;制定产品培训资料,并给一线销售进行培训。
3、营销活动:进行大搜等付费广告投放,对接入微信端,完成销售活动的落地落地,新单品上线推
广活动的策划,单场活动销售超3000支,活动期间制定朋友圈营销方案,促进成单,分析汇总活动数
据。
4、新媒体运营:积极探索和创新营销手段,覆盖小红书,双V,短视频,直播,社群等板块,创建
直播新团队,优化产品组合,通过数据分析,输出粉丝人物画像,广泛吸引和巩固粉丝,互动为皇,
使顾客保持蓬勃的活跃度。
5、付费推广:提供推广文案和物料,在百度、信息流、淘内等渠道进行推广,从0-1搭建短视频体
系,负责直播前的内容策划,人设打造,后期进行达人资源拓展,达播的沟通,根据粉丝及货品风格
进行分销测算,渠道分发,不断优化推广途径,提高点击转化率,降低加人成本,提高投产比。
6、部门管理:负责制定团队计划、考核指标等,形成了部门SOP流程,建立了品牌运营部的相关管
理制度;
二、突出业绩:
1、进行集团所有详情页的整改,累计带、教策划20余人,培训课程10余次,亲自撰写及指导修改单
品数
量100余件;撰写或参与修正产品卖点培训课件50余套。
2、搭建7个全新品牌,2个全品类,5个单品类,单品类做到类目第一。
3、为转型品牌进行整合运营,历经半年,该品牌项目部投产比由集团倒数第一晋升到榜首,销售额
创历史新高;尤其在2020年2月疫情期间,该项目单月销量稳步增长,销售额是集团同品类的5倍;策
划执行年度不同级别活动20个左右,双十一期间创造破千万的纪录。
4、在双V蓝海已过的情况下,2019年新品牌微博涨粉2万,微信粉丝数量提升50%;抖音快手兴起前
期,原有团队增设直播业务,一个月内变现,单场直播销售额高达2万元。