工作职责:
1、领导质量团队在数据通信工业领域通过持续性改善到达世界级质量管理水准:指定并执行集团质量战略计划,改善客户满意度调查NPS和客户评分表Scorecard
2、领导,赋能并确保持续性进行工厂制程能力的改善。
3、识别,计划并推进各个工厂体系,制程,设计等方面的改善机会和执行,从而达到客户端失效率PPM和集团质量指标KPI的达成。
4、领导先期质量管理体系的执行以达到新产品质量管控目的。
5、领导跨工厂,跨地区的重要客户端质量事件的分析和解决。
6、领导供应商质量团队的战略制定和指标达成。

工作职责:
全面负责事业部的质量管理及运营优化工作,具体有
1.负责事业部质量保证体系的优化与维护,在职期间通过内部监查、质量监督等手段,发现了多项质保体系中的薄弱环节、并加以改进,极大的提升了质保体系的复合性与有效性;
2. 组织开展ISO9001换版工作,通过组织跨部门专项工作小组,历经3个月,完成了对事业部程序文件的梳理与升版,顺利通过了外部审核,完成了换版工作;
3.优化了质量文件(ICAR/SCAR/NCR等)的管理流程,推进了相关质量信息的统计与分析工作,初步建立了的质量趋势状态分析机制
4.负责与各供应商联系,监督其质量状态与质量能力,通过对高频质量问题开展根本原因分析活动, 有效的提高了该供应商的质量水平;
5.负责事业部运营优化工作,对COPQ(不良质量成本)数额较大的情况的整改进行专项检查,有针对性的降低COPQ。
6.组织开展Lean 6 sigma项目,针对管理层重点关注的领域/客户投诉的领域/收益较大的改进机会开展6 sigma项目,开展了包括仓库库存管理、设计变更管理等多个改善项目,累计贡献节约成本200逾万;
7. 协调第三方检验支持单位,对项目过程质量进行专项检验,并确保检验活动符合客户要求,相关活动按程序开展。
8.在项目初始阶段,组织项目工程师、生产经理等开展项目质量风险分析工作,对项目执行过程中的质量管理提出具体要求,并据此发布项目质量控制计划;
9.对组织内部员工及部分客户提供相应的培训。

工作职责:
1、 建立公司、项目质保大纲,并进行维护与宣贯等工作,推进公司、项目质保大纲的有效运行;
2、 负责内外部纠正措施跟踪与验证期间,积极协调各责任单位开展纠正活动,有效的提升了纠正措施关闭率;同时,建立了纠正措施分析机制,为质量趋势分析打下基础;
3、 开展项目质量趋势分析工作,按季度分析项目质量运行情况,并对趋势弱项进行预警,提醒管理层加以关注;
4、 组织对多次质量事件(如主管道管径超差、阀门错装错用等)运用8D开展了根本原因分析工作,并发布了相应的根本原因分析报告,提出了相关问题的解决方案,有效的推进了相关问题的解决与预防;
5、 负责供应商评价活动期间,建立了公司合格供方清单并按月更新,指导了采购部门依法合规的开展设备、材料、服务的采购工作;
6、 代表项目总经理,组织各部门开展管理评审活动,分析、发现项目管理中的待改进项,并提出改进方案,推进了项目管理水平提升;
7、 邀请核能行业协会,对公司开展建设工程管理同行评估活动,该活动系国内首次面向工程总承包单位开展的同行评估,通过与同行横向比较,发现公司经营、管理的薄弱环节,并加以改进,有效的提升了公司整体管理水平;
8、 负责供应商质量管理期间,组织江苏神通、浙江三方等供应商开展质量分析与改进工作,有效的提升了供应商的质量水平。
9、负责公司核安全文化的建设与推进工作,组织开展了多次核安全文化评估,为公司核安全文化水平的持续提升打下了良好基础
10、负责与国家核安全局、华北监督站、华东监督站等国家监管单位联系,确保公司各项活动在法规政策要求下顺利开展