协助董事长的工作。
2 、负责项目投标 ，组织业务开拓 ，完成经营目标。
3 、负责对招标业主最高负责人 、招标负责人上门公关拜访 、了解招标业主意向。
4 、依据招标业主意向和项目具体情况 ，参与投标可行性分析 ，策划投标方式 ，强化投标决定。
5 、召开投标会议 ，组建投标团队 ，组织编写投标文件 ，主导投标答辩。
6 、负责项目公关 ，强化公关策略 ，攻克甲方上层公关 ，确保一战必胜。
7 、协助公司经营策略的制定。
8 、负责业务情报的收集与分析 ，确定业务发展方向 ，确定市场定位 ，及时向总经理提供战略建议。
9 、负责组织项目业务合同商谈与签订。
10 、协助经营部团队建设 、团队培训 、团队激励 、团队管理。
11 、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。
12 、督促经营业务资金回收。
13 、监督创新项目业务交接工作
14 、负责项目处 、分公司经营业务指导和帮助。
15 、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向董事长汇报 ，及时提出处理方案。
16 、完成上级交办的其它工作

职责业绩:2019年3月~2020年5月 物流总监工作职责:
1、根据企业的年度战略计划制定物流仓储工作计划;
2、组织物流团队实施物流仓储工作计划,并监督实施效果;
3、根据企业的实际需要,制定企业的物流仓储工作流程、操作规范、岗位职责手册等;
4、贯彻执行企业物流仓储任务,根据企业的生产销售计划制定企业物流仓储计划,在具体
实施过程中严格审查物流仓储工作报表;
5、处理工作中的突发事件,及时合理解决问题,将企业的损失降至最低;
6、负责物流仓储与采购、生产及销售部门的沟通协调,顺利完成物流仓储任务;
7、负责物流团队的人力资源招聘工作;负责物流部门的培训工作;
8、控制物流及仓储的成本,增加企业利润,减少支出。
9、拟订物流卡车的采购计划。旧卡车的淘汰与处理。使得运输车队更加良性。
10、行政人事工作的日常管理。
11、行政人事工作管理体系的完善。
12、常务副总裁交办事项。
物流总监、行政人事总监、常务副总裁助理同时三个岗位
工作业绩:
1、供应链改革,未来5年节约采购成本7,000万。
2、组织了四个生产基地。每个生产基地可以正常运营。
3、2021年9月,担任总裁助理监管涂料项目组建。
2021年9月任总裁助理。
2020年度授予优秀管理者荣耀,颁发奖杯、证书。

职责业绩:岗位:供应链副总经理
岗位职责:
全面负责公司供应链部管理工作,具体包括如下:
1.对公司整个供应链的运作负责,根据公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施供应
链战略规划。
2.设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作
流程,实施监控和管理。
3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本。
4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
5.不断梳理与完善管理流程确保组织有运作。
6.指导、监督、检查所属下级的各项工作,做好部门人力管理。
7、人才团队培养,2017年培养15名大学生,任职业导师。
完成工作:
1、2017年,完成供应链再造,将生管部,采购部,仓储部(物流)带入正轨。
2、2017年完成,仓储部自动化库规划和开始实施,2018年5月投入使用。
3、2017年10月,生管部PAC正式上线。
4、2018年4月,采购部供应商分配平台正式上线。
5、淋浴房、浴缸,非标定制app2018年3月上线。贯通供应链管理整个过程。
用了一年半的时间,完成整个供应链再造。

职责业绩:供应链岗位职责:
1、开展公司供应链体系搭建工作,并对相关供应链工作的结果负责。
2、负责定期不定期的组织召开物流工作及相关人员的专题工作会议,安排布置及检查物流
工作。
3、负责编制各月采购计划,提供采购清单并保证供货的及时。若因不能及时供货影响生产
进度需承担相关责任。
4、为控制好采购质量,负责对提供A类、B类、C类原材料的供方进行选择,对合格供方
实行定期评价考查需提供相关记录。若因未评价和考查好供方边续三次以上供货不合格,
并影响公司产品质量或生产进度,需承担相关责任。
5、负责督促供方送货时提供原材料合格的证据,并负责协助技质部搞好进货验证和退货产
品的处置工作。若因督促或协助不到位,需承担其所造成的相关责任。
6、负责组织对顾客提供的“合同”内容和订单内容要求进行评审,若因未组织评审或评审
不到位影响了顾客的质量和进度需求,需承担相关责任。
7、负责对市场的调研、顾客回访及售后服务工作。根据需要若因调研回访或售后服务工作
不到位,需承担其所造成的相关责任。
8、负责对外部(市场、用户)质量信息的收集、登记及传递工作。若因对顾客发送的重要
质量信息该登记、传递的未登记、传递所造成的损失承担相关责任。
9、负责协助技质部处理好产品售后问题,并负责将处理后的有效结果及时反馈给相关用户。
若因协助或反馈不到位对所造成的损失承担相关责任。
10、负责产品销售后的货款回收工作,确保资金的周转,并承担未按约定按时回收货款及
给公司造成货款损失的相关责任。
11、负责对物流部所属人员劳动纪律的考勤,若因考勤不认真,对其所造成的后果承担相
关责任。
12、负责制定“成品库房管理制度”,搞好成品库房库存产品管理。若因其管理不善,对
其造成的损失承担相关责任。
13、负责督促车辆管理组按照“车辆使用维护管理制度”,搞好车辆的使用维护管理和“车
辆的出勤管理”。若因管理不善对所造成的后果承担相关责任。
14、接受委托,负责代表公司签订“供货合同”和“销售合同”,若因签订合同时考虑不
周对所造成的后果承担相关责任。
15、后两年负责销售大客户部总监,负责KA装饰大客户部的组建及业务拓展。

职责业绩:台湾食品龙头企业
1、各种物料的进出纪录及报表;
2、协调生产及销售部门,确保产品的及时到位和销售信息链畅通;
3、运输计划和运输作业的执行;
4、物流费用核算和成本管理;
5、库存管理与控制;
6、制定物流部短期及长期的改善和发展计划并实施;
7、负责物流部各项作业程序的执行及过程的控制;
8、负责对各职能人员进行日常工作的指导、训练及业绩考评;
9、对物流部各职能人员的工作进行合理安排、监督并能及时调整;
10、对储运部内部经管的各项公司资产负责;协助安保系统做好安全、防火、防盗工作;
11、对储运部各项物流成本的有效控制; 货运公司的筛选;谈判、签约上报工作等
12、原料供应商的评估、议价、签订采购合同,战略合作伙伴的评定。
主要负责:生产管理、采购管理、物流管理

职责业绩:1、物流信息系统优化:设计和优化物控管理流程,协助建立高效的物流信息管理系统,确
保作业精确度,为客户提供增值的物流服务,提高产品的竞争力;
2、配送管理:管理和优化承运商,降低整体运输成本,统筹安排日常配送任务,保证配送
服务的灵活性,提高故障处理和恢复能力,确保及时供货,提高用户满意度;
3、仓储管理:指导和监督物料的接收、保管和发放,保证帐、物、卡相符及各种报表的及
时准确性;跟踪出入库申请单;监控库存及仓储成本,确保物料安全,提高周转率;
4、现场作业管理:组织安排物料的搬运、装卸和包装等现场作业任务,监督、规范业务操
作流程,确保产品和服务质量;
5、物流设备管理:制定和监督执行物流设备计划,监督指导车辆等设备的使用、安置和维
护,以保证生产的顺利进行并创造良好的工作环境;
6、报表管理:负责按时编制各类相关物流管理报表,保证物流信息的清晰透明。
7、在全国设立了22家中转仓储,每个中转仓配备了2~10台金杯车辆配货。紧密的与经销
商进行配合。已达到销售业绩的完成。
8、2000年配合完成ERP系统上线,采用美国甲骨文的软件,购买其密钥。配合IT部管理
人员实现总部仓储与中转仓储系统上线和管理。实现全国性的产品调拨。