所在部门: 汇报对象:总经理 销售额：10亿 下属：20+
月 薪:
职责业绩: 公司主营业务为半导体设备的研发、制造,公司主要产品为去胶、刻蚀工艺设备和薄膜沉积工艺设备如ALD,CVD 等.
1) 负责策划和实施从供应商质量管理、来料检验、过程质量控制、出厂检验测试全过程的质量控制。
2) 监督生产组装过程的质量状况,及时解决生产过程中出现的物料、设备、质量等问题
3) 组织各部门定期分析交付机台反馈的各项质量问题,分析原因、制定纠正预防措施,防止问题的再发生和流出。
4) 协同研发部门开发新产品,从样品的组装开始介入,制订作业指导书和检验控制计划,参与评审项目交接。
5) 建立质量、环境、职业健康安全等管理体系,优化各部门流程,标准化并提升工作效率
6) 负责安全、环境等的日常管理,提升员工安全环保意识、使EHS 相关活动合法合规,预防工作伤害。

销售额：30亿+ 汇报对象：总经理
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1) 制定集团质量、环境、职业健康安全的管理方针、目标。
2) 建立健全集团质量、环境、职业健康安全管理体系,推动集团三体系的有效性和一致性
3) 领导质量团队确保从研发到交付全过程的质量流程及产品满足客户的要求。
4) 帮助各BU,制造基地及项目执行中心改善全面质量管理水平,降低质量成本,提高集团整体产品及服务的质量水平,提升客户满意度。
5) 比较国内外竞争对手产品,更新产品质量工艺标准,提升产品质量水平。
6) 提升全员的质量、安全意识,推广质量工具的使用。
主要工作业绩:
1、 新建集团质量、EHS 管理团队
2、 制订集团质量、EHS 管理方针、管理手册
3、 编制有关质量意识及安全意识的培训课件,并完成培训。
4、 组织开发完成在线持续改善工具CAPA (8D)管理系统
5、 制订质量管理推进路线图,组织各制造基地及执行中心完成质量策划
6、 完成研发过程审核,更新研发管理流程。
7、 组织完成“安全月”的管理活动,推动安全改善,提升员工安全意识。

汇报对象：总经理 销售额：30亿+ 下属：35人
职责业绩: 公司简介:总部位于德国新特劳普林的克朗斯集团为各种工艺过程技术、灌装技术和包装技术开发规划并制造机器和整套设备。作为行业领导者,克朗斯设备每天处理的瓶子、易拉罐和特殊造型容器数以百万计。
主要工作职责:
1、 全面负责公司(含三个事业部)的质量、EHS的管理。
2、 制订公司各项质量、环保、职业健康安全管理制度,优化ISO9001, ISO14001, ISO45001管理体系的有效性;
3、 规划与制定公司产品质量标准、测试、测量标准,确保产品质量满足客户要求;
4、 建立并持续改善公司设计开发、供应链、产品制程、品控等的管理流程。
5、 负责对客户投诉、退货及不合格品的调查、原因分析及执行改善及预防措施,不断提升客户满意度;
6、 职业健康、安全、环境的管理以确保从业人员的职业健康安全、环境排放达标,符合各项法律法规及总部要求。
7、 开展各项质量、环境、职业健康安全意识、知识的培训,以及质量工具的推广应用;
8、 团队成员的管理,招聘、培训、考核、发展、激励的,确保团队KPI的达成。
主要工作业绩:
1、更新ISO9001 质量管理体系及ISO14001环境管理体系到2015版,升级OSHSAS18001 为ISO45001职业健康安全管理体系;
2、组建质量能力支持BPE 事业部(新设备部门)的新设备本地化;
3、组建供应商质量管理团队协助公司本地化及国际采购成本节省项目;
4、优化客户投诉、供应商质量管理、来料检验标准以及项目完工交接流程;
5、制订发布了公司的安全管理手册,以及现场安装服务的EHS 管理文件;
6、完成双重预防机制以及安全生产标准化二级的创建、验收。
7、新建厂房及办公大楼的EHS管理。

月 薪:
职责业绩: 职责描述
-制订实施年度质量计划,目标
-发展质量管理团队如培训,经验分享,工具推广等等
-维护改善质量管理体系如内部质量管理体系审核,召开质量管理评审等
- 质量保证及检验
-负责东北亚区的6西格玛项目的管理
-推动并指导月度QIP (Quality Improvement Process) 活动的实施
-客户投诉的管理并推动全球客户投诉系统的实施
-供应商质量管理
-质量报告及质量数据分析
主要业绩
1、维持上海工厂关停以及靖江工厂产能建立期间的质量高水准,并且降低客户投诉11.5%
2、实施了SAP 质量模块,优化了质量管理流程
3、驱动集团内部超10个六西格玛黑带及绿带项目的实施

月 薪:
职责业绩: 1)推动公司内跨部门及从总部下达的持续改善行动;
2)通过推行SPS (施耐德精益生产系统)驱动卓越运营如提高产量,降低库存、改善交期,效率等等;
3) 通过内部审核及程序评审不断地改进质量、环境、职业健康安全管理体系的有效性。
4) 分析客户反馈(如调查、投诉、审核)并推动持续改善
5) 制定质量控制计划以确保产品能够持续的满足接受标准
6) 供应商质量管理包括供应商的选择,过程审核,样品释放,日常监控,发展及淘汰
7) 指导协调6sigma项目的实施
8) 公司的KPI管理,并通过月度回顾以持续改善业绩。
9)协调外部审核包括二方及第三方审核
10)通过质量及精益生产培训以提高员工的质量及精益生产的意识
主要业绩:
1、提升精益生产管理系统(施耐德生产管理系统)从357分到600分,达到成熟水平
2、完成六西格玛黑带项目,缩短环网柜的交货期从4周到2周
3、因突出的质量管理及客户服务,获集团“施耐德品牌先锋”大奖

月 薪:
职责业绩: 职责描述
1)负责公司的质量、环境、职业健康安全及精益生产管理
2)指导并辅导质量/环境/职业健康安全 经理/工程师提高他们的业绩
3)设定公司及各大部/分部门的质量环境职业健康安全目标,并协助制订相应的管理方案以实现目标
4)建立、维护并持续改善质量、环境、职业健康安全及校验管理体系
5)推动西门子生产管理系统(精益生产)在公司的实施,提供项目辅导
6)将质量、环境安全管理嵌入流程及项目中以降低技术、商务及管理风险
7)组织内、外部审核,年度管理评审,并制定改进措施;并参与集团内部QEHS审核确保统一的西门子标准
8)制定、实施质量控制计划以确保产品满足规定的质量标准
9)供应商质量管理,包括选择,发展、审核及零件批准释放及供应商业绩改善 10)研发质量管理,确保研发流程受控,产品质量符合西门子接收标准
11)定期组织产品质量分析改善会议,通过8D方法不断提高产品质量水平
12)定期实施生产质量巡查,确保技术、工艺、质量等管理要求的严格遵守,保证产品的一致性
13)担任QEHS代表参加研发项目,确保满足西门子产品的质量,环境,健康安全标准
14)质量、环境、安全及精益生产方面的意识、知识培训
主要业绩
1、新建立ISO14001 和OSHAS18001管理体系,并升级ISO9001 为2008版
2、主导实施了精益生产( 西门子生产体系)
3、本地化了8DA/B 中压开关柜
4、支持研发部门完成全新的 SIMOSEC SE 产品的研发并成功投放市场
5、成功转移8DH CLP 产线从德国到中国,并且获得全球大客户 CLP HK 的赞誉,建立了良好的质量标杆
6、建立项目管理流程、规范了从销售是否介入到最终项目结束的各项管理活动

月 薪:
职责业绩: 1)为新成立的合资公司建立质量部门及ISO9001质量管理体系
2)西门子总部的业务流程在公司内实施并保证其符合性