负责项目:
- 2 款全球全新林肯电动车
- 1款中期改款电动车
工作内容:
- 与项目和市场部一起组织调研并定义目标客户,识别目标客户社会和个人生活习惯及对车辆的整体需求。
- 针对用户需求定义并经过调研验证最能打动目标顾客的用户体验(experience ‘What Matters Most’)和整车属性定位。
- 基于产品定位,设置整车布置和空间布局目标以及动力总成选型及各主要系统目标。
- 开发基于目标客户的用户体验和整车各属性目标设定,并基于整车目标提出解决方案和路线图。
- 从产品开发角度帮助项目实现财务目标,基于目标客户的调研和理解,开发目标顾客相对不敏感的体验和属性(‘What Matters Least’)并提供属性及配置精简方案。
- 对各整车属性及关键用户体验进行工程开发,仿真分析和实车测试并通过各工程节点的签收。
- 支持市场上市活动,与各媒体分享并演示产品亮点并支持各种媒体试驾活动。
- 负责所在部门的项目人头及测试预算。
- 负责团队的工作部署,团队主管的领导力培训和晋升。

职责业绩: 下属汇报人数: 10/40
负责项目:
- 作为VE manager 和VEME Manager, 全面负责2款中型SUV整车工程开发 (燃油 & 混动, 电动)
- 作为VEME Manager 负责2款中大型SUV, 1款福特轿车,1款林肯轿车和1款跨界车的油耗,续航,风阻和热管理的属性交付。
- 5款中期改款项目的整车工程开发(VEM and VEME)
- Mustang Mache E的续航,加速,NVH,HMI等整车工程属性交付。
工作内容:
- 和市场部以及前期规划部门一起设定新项目的市场定位并设定属性目标。
- 基于目标顾客开发产品的全生命周期用户体验并为相关体验提供技术解决方案。
- 通过仿真分析,对属性目标提供技术路线。
- 对整车目标进行系统拆解并保证目标的可实现性和目标之间的兼容性。
- 作为整车项目经理,负责属性之间的平衡取舍以及做出最终决策。
- 基于目标车型匹配对应的动力总成。
- 对VEME整车能量流进行CAE/CFD的仿真分析(油耗,续航,加速,风阻,热管理和重量)。
- 整车样车测试,签收,法规认证和投产。
- 负责所在部门的项目人头及测试预算。
- 负责团队的工作部署,团队主管的领导力培训和晋升。

职责业绩: 下属汇报人数: 40
负责项目:
- 5款全新轿车及SUV车型(动力总成覆盖燃油发动机,全混发动机和电动车)
- 5款中期改款车型
工作内容:
- 组织并建立了福特中国整车能量管理团队,包括空气动力学、油耗、加速、热管理和重量。建立了系统性的整车仿真工具,测试设备和流程。
- 对各种动力系统类型的车型(燃油车、混动车和电动车)有较深入的系统性能量分析研究并成功应用于项目整车能量优化和交付。
- 针对全球开发车型对各仿真工具和中国测试转鼓与福特北美进行对标,确保中国开发车型满足北美市场目标和法规。
- 通过对中国顾客驾驶习惯的深入调查分析,开发出中国特有的DNA,并重新平衡各属性以降低顾客实际驾驶油耗0.8L/100Km.

职责业绩: 向上汇报: 整车集成工程经理(南京),整车能量管理工程经理 (澳大利亚)
工作内容:
- 为一款中大型轿车设定整车架构,包括动力总成选型,悬架硬点车身结构和整车属性目标设定。
- 经过仿真分析,为属性目标提供技术方案和路线图。与零部件产品工程师和供应商一起进行工程可行性分析并把相关方案纳入项目假设。
- 与零部件产品开发部门一起分析项目变更内容的可行性,成本和开发时间;并主持圆桌会议(产品规划部、项目部、市场部等)确定项目内容。
- 收集属性状态和属性相关的财务状态。对属性相关费用 (attribute checkbook)负责。在批准的项目预算内达成属性目标。
- 负责项目竞品的对标测试和新项目的目标设定。
- 属性的仿真分析并签发工程节点。
- 组织规划样车的测试计划,装车计划和下线后的整车质量检测。
- 负责实施样车的整车测试和问题解决。
- 牵头解决跨部门工程问题。
- 针对属性之间有冲突的问题提供数据和观点并协助VEM做最终平衡。
- 领导整车工程投产测试与问题解决,为上市活动和市场宣传提供技术支持和相关故事材料。
- 负责牵头实施CD 轿车北美投产和中国投产。

职责业绩: 工作地点: 南京/美国密歇根
- 牵头并开发了福特中国的进口车流程,涵盖:法规、工程开发、财务、港口改装和市场。
- 作为主要负责人之一,完成了和项目投资方的谈判以及工程费用返款方案和利润分配方案。
- 成功执行了一款CD车型的引进工作,从前期的工程开发、投资方谈判到最终上市。
- 组织北美工程团队对中国法规进行分析,并总结出该款车型需要针对中国法规的更改内容。
- 结合市场部和质量部输入以及管理层评审和项目财务状况,对项目的最终变更内容进行了汇报并或得通过。
- 基于项目变更内容、工厂和港口改装流程、法规认证周期和批量运输周期进行了详细梳理,形成项目开发时间计划表并在相关管理层评审获得通过。
- 对国内采购零件,参与了零件的供应商选点和议价并通过最终的采购审批。
- 和市场部及财务部一起开发市场方程式( marketing equation),制定了车型配置、上市和定价策略。
- 与法规部门一起开发了项目的法规认证细节,样车需求、订购、运输及组织北美专家对关键测试进行了现场技术支持。
- 与财务部一起对项目的财务敏感性(汇率敏感性,销量敏感性,价格敏感性,上市时间敏感性等)进行了详细的分析;对项目运行中后期几次潜在的项目延迟问题组织了全球资源进行调查并成功解决相关问题。
- 负责收集项目的所有工程,财务,采购和制造等的节点状态;对项目节点进行汇报并获得批准。
- 开发了该车型在美国港口和中国港口的改装流程、控制计划表并对改装流程进行了验证和签收。
- 为进口车项目建立了质量控制体系。
- 负责该项目上市后的质量收集并对重点质量问题进行了调查、分析和改进。

职责业绩: (其中2006年1月至2007年6月为福特co-operation student培训生)
- 负责底盘供应商的技术评估和选点。
- 负责底盘零部件的开发,与供应商一起制作样件并负责实施台架级别实验。
- 负责某商用车在国内投产底盘相关的验证了问题解决。