精益 G4 专员(2 年)G5 专员(1.5 年)G6 专员(2 年)精益经理(2.5 年)
工作职责：
 负责开发生产区域 VPS 战略，设定年度目标及评估流程，与集团总部及公司管理层达成
一致，并与 COC 沟通。
 开发零浪费赋能及零缺陷方法论，制定公司级 VPS 实施标准，并推广至各生产部门。
 负责非生产区域精益业务拓展，包括导入及规划，试点项目及后期支持。
 负责全员 VPS 资质认证体系，能力模型开发，能力需求设定，并满足各职能职级人员培
养。
 负责推动 VPS 项目进展及目标达成。
 负责年度 VPS 成熟度评估。
 负责搭建 VPS 汇报体系，并完善数据收集、整理及汇报流程。
 负责建立集生产系统、VPS、数字化创新、质量为一体的生产平台交流体验中心。
 负责组织公司级精益委员会并协调 VPS 大型活动。
工作业绩：
 大幅提高生产系统成熟度，截止 2021 年华晨宝马成为宝马集团全球工厂标杆。
 建立零浪费赋能及零缺陷方法论，帮助各生产部门提高质量，效率，节省成本。
 成功拓展精益改进业务至非生产业务部门，试点项目成功完成，并得到业务部门及管理
层高度认可。开发非生产流程成熟度模型培训。
 建立 VPS 课程体系，开发 5 大系统性课程：VPS 专家培训（10 天），工程师 VPS 培训
（5 天），质量管理人员 VPS 培训（3 天）工作组织结构培训（2 天），非生产业务流程
优化培训（2 天）。
 提高组织各职能职级 VPS 改善能力，段长：100%（1000 人），区域经理：30%（100
人），规划员 15%（100 人），生产及质量专员 30 人，业务流程负责人 200 人；完成全
员基础培训 100%， 累计项目节省超过 5000 万元/年。
 发展内部培训师，提升人员能力同时为公司节省外训费用：2 千万元人民币。
 建立生产平台交流体验中心，加强员工对生产系统的了解与联系，从而提高使命感及主
人翁意识，促进改善活动。同时获得省级公会主席及公司管理层的一致好评。

精益推进组长(0.5年)总部精益室主任(1.3年)
工作职责:
负责对标STAUFEN顾问先进管理理念并转化为公司级精益项目目标。
负责整体规划并推动年度公司级改进项目,涉及6个子公司的工厂布局优化、生产流水
线建立与优化、质量优化、物流配送系统优化及生产管理报表系统。
负责对子公司项目成果进行考核。
负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。
负责培训及项目辅导。
工作业绩:
成功搭建2条机床装配流水线,2条人流动分序作业装配线,1个工厂布局及水蜘蛛循环
配送流程。