采购部工作内容:
1.采购制度。组织拟订采购供应的规章制度,完善工作流程。
2.采购计划。组织制订采购供应年度、月度工作计划,并组织实施,保质保量保证物料供应。
3.采购实施。(1)组织供应商选择、评定及日常管理;(2)按照招、投标等管理办法,实施比质比价
采购,价格接受财务部监督;(3)负责部门各类合同的管理工作;(4)建立健全合格供方档案。
4. 采购成本费用控制。根据公司费用控制指标和管理工作实际,合理制定预算,控制价格,控制费用支
出。
5. 采购信息管理。实施采购信息及数据的统计分析,为采购决策提供支持。
6. 人才培养。与下属人员定期沟通,培养下属能力,使其不断成长。
7.日常工作。负责采购部的日常管理工作。
工作业绩:
1.整合供应链,加强对供应商的管理,建立台账,通过送货及时性、一次校验合格率、价格等因素组织对
供应商的日常及年度评价。不定期牵头组织技术中心、质量部对供应商进行帮扶,逐步提升供应商的供
货水平,对不合格的供应商进行淘汰,供应商厂家由原来的200多家缩减到目前的80家左右。
2.及时了解行业动态,各种途径寻源,开发新的供应商,消灭独家供货,保证供应链的健康稳定。
3.严格按照生产进度,保证采购及时性。同时,要求业务员按照“谁采购、谁负责”的原则,严格按需
采购,减少资金占用和库存积压。
4.制定降本方案并组织实施,2020年至今,实现采购降本2000多万元(公司年采购额28-29亿元,其中重卡底盘、收购车采购额14-15亿元,钢材采购额6亿元左右,钢材价格随行就市,不占降本金额)。
5.组织设备、维修、基建、信息化等非生产物资招标采购,实现了采购价格比预算低10%以上。
6.梳理所有供应商的付款政策,除军工产品、钢材、底盘及部分强势供应商外,严格执行公司90天账期
的付款政策。
7.严格质量索赔,配合质量部,对供货质量差,造成我公司损失或影响公司口碑形象的单位严肃追偿。年
对外追偿额300万左右,追偿率95%以上。