工作描述:
大型上市公司,主要生产锯切工具,智能数控装备,非标自动化生产线。
2018--2020年6月担任事业部总经理职位,筹管理锯切事业部和装备事业部,主管整个生产基地的销售业务、生产工厂、技术、供应链、品质、行政人资等部门。
2021年6月起,担任集团运营中心总监职位,向集团董事长直接汇报工作,参与制定公司的经营战略、年度规划、市场战略,质量体系、组织机制、设备效益、资金预算,负责市场开发,销售,5个生产工厂的运营管理,承担实现公司的“产值、利润、品质、产能、交期、客服”等六大主要核心指标的制定与监督运营。
主要业绩:
1,调整市场开发策略,制定销售激励方案,2021年度销售量,锯切产品提升了12%,非标自动化装备提升300%,数控机床装备提升160%,为公司上市后第一年取得精彩红。
2,车间推行精益管理和自动化管理,平衡工序产能,制定标准产能和工价工时,推行员工工序绩效管理,产能从80万米/月提升到105万米,出材率从97%提升到98.6%,人均产量提高15%以上。
3、机加车间全面实施OEE管控,不断优化设备加工程序和刀具,制定“产品+工艺+设备+工具+换线”这五个方面的最佳方案,每月稼动率稳定85%左右,月产能从240套提高到300套以上。
4、钣金喷涂和电控系统装配,严格执行“人、机、料联动作业计划”,加强班组和班别管理,实行产能激励机制,周计划达成率稳定在95%以上。
5、供应链管理建立资材管控中心,以业务主导季度和月度主计划的形式,统筹订单、采购、计划和生产,主计划达成率从50%提升到85%以上,库存周转天数保持在60天左右,呆滞库存大幅度减少。
6、在管理上主张“统一思想和目标,纯洁行为和习惯,提高合作和士气”为核心理念,实现公司大发展,员工有勤酬的格局。

工作描述:
安徽盛运集团是国内第一家创业板环保机械和环保能源上市公司,公司主营环保机械设备、运输机械设备以及环保能源项目的设计、安装与运营。
、人资行政中心、运营中心、3家子公司(环保机械、重工机械、环保能源),年销售产值在15亿元以上。
2016年8月,集团公司调整发展战略,实施组织机构重组,被任命为制造事业部总经理职位,主管销售、技术、供应链、人资行政以及2家工厂(环保机械与能源设备)的全面运营与管理。
主要职责:
1、制定公司中短期和年度的发展战略规划、经营计划、业务发展计划与运营指标;
2、不断建立和完善公司内部管理的组织、制度、流程、标准和体系,并监督实施;
3、定期组织经营管理工作总结与分析报告会,采取有效措施达成阶段性的运营指标,并
向董事会提交经营报告与改善行动计划。
取得的成效:
1、产品技术革新,成功推出了几款炉排炉的新技术,提高了产品的核心竞争力,该款产品市场销售量提升8000多万;
2、内部机制改善,整改了公司内部组织架构和运作流程,优化运作流程,人均产值产值至少提升了15%以上;
3、智能制造应用,产线机械手,自动化工程应用,MES系统应用,部分产线生产效率提升了20%以上。
4、在集团总部新建“运营中心”和“技术中心”,加强了集团公司对于各子公司的协调、统筹和整合管理能力,在库呆滞品减少了6000多万,部分产品生产周期缩短了5天以上。
5、改善了营销中心的管理策略,输送机和环保设备的市场销售量上升了6亿元,回款率至少提升了20%以上。
6、组织制订集团《年度经营预算管理体系和考核制度》以及《盛运集团运营管理制度与流程》,减少了部门与中心之间的推诿现象,职能规范化管理。

工作描述:
国内生产搪瓷建筑幕墙装饰钢板的设计、生产、安装的创业板上市公司,年产值6亿元,时任公司副总经理,主管公司浙江和合肥两家工厂的生产运营,主要负责生产、采购、PMC,研发,技术、品质、物流等职能部门共800多人管理。
主要职责
1、 年度经营计划的实施,组织制定生产系统运营方案与预算;
2、 提升工厂管理水平,监管生产交期、利润、品质、成本关键管理指标的达成;
3、制定标准化、流程化、信息化管理、激励机制,完善公司内控规范化管理;
4、维护ISO9001、ISO14000,OHS18000管理体系有效实施,奠定一套适合公司发展的企业管理体系;
5、 适应公司上市需要,形成全面、高效益的竞争机制和配套体系,完善公司制造和工程承包一体化战略,稳固业内领先地位。
二、主要业绩
1、组织机制重组,内部流程改造,生产工艺优化,生产效能提升20%以上,得到老板的高度肯定;
2、人员稳定,员工离职率从最初的20%以上控制在8% 左右。
3、精益生产模式推行,在库原材料减少1亿多元,人工成本和材料成本降低了5%以上,得到财务和券商的一致赞许。
4、创造了销售、生产、工程一体化管理模式,产品项目周期至少减少了10天。
5、致力内控规范化管理,在成本管理,信息管理,效益管理上取得了很大程度的提升,得到政府和券商的一致赞许,成功上市。

工作描述:
1、技术主管主要是负责生产工艺技术流程、工艺标准的制定,工装夹具的设计与改良,生产技术问题的跟进处理,提高生产效益。
2、制造部长负责电子车间,注塑车间,电机车间,装配车间的生产管理,统筹以上部门的日常工作事务以及和跨部门之间的协调。
3、推行"精益生产"管理模式,采用“零库存,零浪费”的管理理念和和“IE工程的应用”为突破点,加强“生产效率,设备利用率,原料出品率”三大绩效指标的的管理;