企业简介:成立于1971年,台湾第三大企业(仅次于台积电、富士康),是交换式电源供应器与风扇产品的领导厂商,共设有广东东莞、江苏吴江、安徽芜湖、湖南郴州四个主要生产基地;30多处研发中心与实验室,超2300名研发工程师,68个运营网点,员工总数超4万人。业务涉及电源及元器件、自动化及基础设施等。
职位名称:流程改善主任工程师(课长) 汇报对象:总经理 下属人数:15
工作职责:
· 组织CMMI正式评估的准备(SCAMPI C、B、A的证据整理、PIIDs填写、访谈训练);
· 作为ATM参与CMMI正式评估(内部、外部);
· 负责组织、主导、制定、维护研发标准体系(Policy、Guideline、SOP、Template、Checklist),及研发生命周期模型(瀑布、迭代),熟悉敏捷开发中的SCRUM,负责过项目的导入;
· 进行CMMI PA教材的开发,MA、PPQA、CM等(条款、最佳实践举例);
· 多次辅导标准体系的导入(差距分析、体系制定、试运行、推广);
· 多次主导一些部门的年度稽核(标准体系执行情况包括进步或者维持的检查);
· 多次进行CMMI相关知识和标准体系的培训及辅导;
· 负责公司的测试过程改进,依据TMMI模型(测试成熟度模型集成),进行差距分析、过程制定、试运行、推广。开发一些测试相关的教材及培训,如:测试用例设计方法、缺陷根因分析;
· 负责QA、EPG团队的建设,人员管理、人员绩效考核、人员培养、部门日常工作,负责质量目标跟踪、改进措施制定,项目开发产品质量及过程质量的检查;
· 负责流程优化、度量相关工作,作为CCB的一员参与一些事项的决策。
主要业绩:
· 对公司多个部门进行TMMi辅导,流程落实导入工作;
· 作为ATM参加CMMI评估经验:
· 2013.10:上海分公司AEC部门,CMMI3级认证
· 2014.9:OA部门,CMMI4级认证 2016.9:上海分公司AEC部门,CMMI5级认证
· 2016.10:西安分公司,CMMI5级认证
· 2018-2020:负责辅导公司台湾车用电子部门导入ASPICE,并参与ASPICE认证。