工作职责:
一、干部管理
1、建立和优化集团岗位管理体系及员工职业发展通道;
2、构建集团干部胜任力素质模型,组织完成关键岗位评估及人才盘点工作,建立核心人才激励和保留机制;
3、负责人才培养对象的选拔、跟踪、考评工作,保障人才培养梯队的延续性;
4、研究制定干部考评体系及干部考核管理制度,确保干部考核的客观公正;
5、各层级管理人员绩效方案的制定与落地,监控组织绩效目标的达成;
6、各部门各岗位编制及定岗定编标准的制定和实施;
二、薪酬绩效管理
1、各条线,各层级绩效体系搭建与完善,保障绩效PDCA循环的顺畅运行;
2、战略解码与绩效考评方案的制定,并落地执行;
3、绩效复盘面谈及绩效文化的营建;
4、薪酬体系的搭建,含薪级设置,宽带体系,职级职位体系,调薪机制等;
5、薪酬规范及薪酬标准制度的制定和优化;
6、业绩达成超额大奖方案的制定与宣贯;
7、股权激励方案的制定与推动落地;
8、人力成本及人力仪表盘的搭建和运行;
9、其他薪酬绩效工作的研究与推动;

工作职责:
一、绩效管理及推进:
1.年度绩效工作:依据集团年度绩效评价要求,负责组织区域内所有部门进行绩效评价,并且对各层级管理人数输出组织绩效的得分;负责组织各管理层按集团要求,已经本区域内治理架构划分情况,分层级组织高管集中讨论形成区域内绩效结果;
根据集团在新的年份的组织绩效考核要求,制定新年度的区域内各岗位及条线的考核方案;结合新的考核表及年度绩效情况,组织各条线及各岗位进行绩效宣贯及绩效面谈;保障新绩效的落地已经保证绩效结果的充分应用;依据新的考核方案已经新的考核要求,制定新一年的绩效制度,并进行全区域内的宣贯推动工作;
2.月度绩效:依据年度绩效规划及绩效制度要求,对项目负责人进行月度重点指标考核,保证过程指标的达标;对管家岗位进行单独的月度激励政策,保证管家对客户的粘度已经管家的积极性,促进年终指标的达成,并且可以识别有潜质的后备人才。
3.绩效推进:设计并不断优化公司的薪酬/绩效策略、配套政策及落地方案;提供专业有效的绩效激励方案,尤其是销售线及技术线;绩效异常解决及绩效系统和机制优化;、每周期考核后绩效分析与汇报,提出绩效改进意见并输出应用办法;绩效规划及制度迭代升级;
二、人力效能
1.负责搭建人效分析仪表盘,持续为业务降本增效。
2.负责组织诊断和组织效能提升:将组织诊断、组织设计、组织优化的相关理论、方法和工具赋能给内部团队;
3.人力数据看板即人力仪表盘的搭建;
4.负责生死线工作推行落地,规则和制度的优化升级;
三、年度预算工作:
1.人员预算:依据公司要求以及项目真是业务需求,结合同期业务情况及人员在编情况,按项目、按业务线、按岗位输出当期人员预算;
2.成本预算:结合当期的人员预算,同期的成本预算及达成情况,预测当期其他相关的基本政策变化以及集团的最新要求,按项目、按业务线、按岗位输出当期人力成本预算;
四、年度规划方面:结合集团要求已经HRD对本区域的人力规划需求,统筹各模块、各子公司详细规划,并且依据要求输出本区域人力规划方案;
五、组织与人才发展:
1、组织发展:根据集团组织发展需求,结合区域内具体实际情况,不断进行组织优化,推进组织向标准化、规划化方向推进;
2、人才发展工作:依据集团项目要求,定期组织区域内人才盘点工作,甄别优秀人员,并且组织优秀人才对的晋升答辩工作,引导其向公司要求的发展方向努力;监控绩效人员绩效达成情况,联合运营,培训等部门共同进行定期和不定期的培训工作。

工作职责:
1、 绩效管理及推进:
①年度绩效工作:依据集团年度绩效评价要求,负责组织区域内所有部门进行绩效评价,并且对各层级管理人数输出组织绩效的得分;负责组织各管理层按集团要求,已经本区域内治理架构划分情况,分层级组织高管集中讨论形成区域内绩效结果;根据集团在新的年份的组织绩效考核要求,制定新年度的区域内各岗位及条线的考核方案;结合新的考核表及年度绩效情况,组织各条线及各岗位进行绩效宣贯及绩效面谈;保障新绩效的落地已经保证绩效结果的充分应用;依据新的考核方案已经新的考核要求,制定新一年的绩效制度,并进行全区域内的宣贯推动工作;
②月度绩效:依据年度绩效规划及绩效制度要求,对项目负责人进行月度重点指标考核,保证过程指标的达标;对管家岗位进行单独的月度激励政策,保证管家对客户的粘度已经管家的积极性,促进年终指标的达成,并且可以识别有潜质的后备人才。
2、 组织与人才发展:
①组织发展:根据集团组织发展需求,结合区域内具体实际情况,不断进行组织优化,推进组织向标准化、规划化方向推进;
②人才发展工作:依据集团项目要求,定期组织区域内人才盘点工作,甄别优秀人员,并且组织优秀人才对的晋升答辩工作,引导其向公司要求的发展方向努力;监控绩效人员绩效达成情况,联合运营,培训等部门共同进行定期和不定期的培训工作;
3、 年度预算工作:
①人员预算:依据公司要求以及项目真是业务需求,结合同期业务情况及人员在编情况,按项目、按业务线、按岗位输出当期人员预算;
②成本预算:结合当期的人员预算,同期的成本预算及达成情况,预测当期其他相关的基本政策变化以及集团的最新要求,按项目、按业务线、按岗位输出当期人力成本预算;
4、 年度规划方面:结合集团要求已经HRD对本区域的人力规划需求,统筹各模块、各子公司详细规划,并且依据要求输出本区域人力规划方案;
5、 系统维护及信息化建设:①系统的日常维护,包含架构、人员基础信息及管理人员的组织发展信息;②信息化建设,联合集团对信息化推进的需求,共同推进区域内的信息化、标准化建设;
6、其他工作:①审计及标准检查:对人力标准及不定时检查,已经标准化考核工作;②市场BP工作,市场工作(人力)方面的横向联系和统筹,保证市场部门与人力信息能及时共享,并且人力能及时支持市场发展,给业务提供更多、更及时的帮助;

工作职责:
1、根据公司战略与人力资源策略,完善公司绩效管理体系;
2、依据公司战略规划制定绩效年度规划,共同参与战略解码,输出相关指标,并输出相关举措,输出绩效策略和制度;
3、按月度、季度半年度汇总分析考核结果,并通过制定好的方案做出考核,依据考核结果评价完成情况,并对过程不管监控;输出考核结果,并组织面谈和述职,输出绩效结果,异常问题解决;
4、制定并不断优化长短期的激励方案,构建荣誉体系建,不管的优化和完善绩效体系;
5、绩效文化建设,推广执行全员绩效管理理念,组织实施全体员工的绩效考核管理,做好公司绩效管理的后续跟踪、分析与优化工作,加强绩效在晋升、调薪、异动等方面的应用,加强绩效考核与业务发展的匹配度;
6、完善绩效考核相关的信息化建设,建设绩效考核系统化,完善绩效制度和流程,保证考核的顺利及时,且公平公正;
7、对员工进行绩效考核相关内容的培训,培养部门员工的工作技能及专业知识,加强自身团队建设,
8、绩效核算工作,保证绩效结果的及时准确的输出;
9、协助薪酬体系优化及基础岗位提成薪酬方案的设计与核算;
10、协助组织与人才发展部门岗位人才盘点及人才体系制度优化工作。

工作职责:人力成本根据人力资源部的成本年度规划目标,分岗位、分条线,监控并达成结果
1、参与人力成本年度规划工作,通过与公司战略部门及其他部门共同努力输出人力成本年度目标值,并和人力专业部门共同输出专业举措;
2、人力成本的日常监控及数据分析,以及举措输出并落地,保证年度分解指标完成;
3、人力成本优化日常数据盘点及规划研究,给领导决策及各部考核提供数据依据;
4、人力成本其他相关性分析,及异常问题解决,月册的整理人员配置依据公司业务需求及人力成本、公司组织发展需求配置公司人员数量和岗位职级;
1、参与年度规划工作,输出年度总人次,并且分配到各岗位、各条线、各部门(事业部),并测算出成本数据;
2、日常配置工作:每月输出各各岗位、各条线、各部门(事业部)人员配置;
3、异常问题处理:针对特殊岗位、地区、特殊需求的,通过综合评估调整配置数量,并持续监控;
其他工作
1、部门指派任务:如离职率数据盘点及研究,输出方案,以降低离职率,人才盘点任务、标准化研究问题,特殊招聘问题等;
2、协助其他部门完成人力本部项目,如领导力项目,干部管理项目,管理赋能等;

工作职责:
投资战略的分析、咨询与规划;向生产、经营、经纪人、投资人提供黄金价格影响因素分析和价格预测;按照与投资客户签订的协议,提供参考性的投资策略;进行投资的风险或收益分析,指导客户投资;根据客户需要,代客户拟定投资计划等。