2009 年 7 月- 2011 年 6 月 生产经理 (汇报给工厂运营总监)
2011 年 7 月- 2013 年 11 月 精益供应链和精益生产经理(汇报给工厂运营总监)
2013 年 12 月- 2018 年 2 月 工厂运营总监(汇报给总经理)
2020 年 3月- 现在 质量总监(汇报给总经理)
职业亮点:
· 轨道行业受国家政策影响,需求波动大。通过精益化改造,建立了柔性的产能;
· 检修业务需求剧增,产能不足,交付困难,内部矛盾尖锐时履职检修业务总监;
· 质量总监平均任职不足一年,且外招不到合适人选的时候,履职质量总监;
· 两次临危受命,凭以卓越的领导力,将检修事业部和质量管理部带入良性发展的轨道。
一、分管工厂运营期间(2009 年 7 月- 2018 年 2 月)
工作职责:
1.分管计划、生产、仓库、工艺、供应链和精益生产部门;
2. 优化 SOP(销售和运营计划)为 SIOP(销售、库存和运营计划),主导其运行;
3. 根据运营计划和精益改进计划,规划和落实运营资源配置;
4. 建立 3P(工厂级、车间级和工序级)生产计划体系,监督其实施;
5. 建立问题升级体制,监督日常问题的处理,主导重大问题的解决;
6. 管理新产品的工艺制定,主导车间布局优化和工艺改善;
7. 管理供应链的稳定供应,持续推进 SCE(卓越供应链)的实施;
8. 每年设定 KPS(精益生产系统)项目,不断降低过程中的浪费;
9. 管理仓储部门的工作绩效。
工作业绩:
1. 带领近 300 人的运营团队满足从 0.72 亿(2009 年)到 5.68 亿(2014 年)的销售,并在销售额从 5.68 亿(2014 年)下降到 3.86 亿(2016 年)时确保工厂运营软着陆;
2. 创造性地设立效率奖金体制,丰富了生产管理理论。从而保障了生产效率的稳步提升:2010 年 300 一线工人销售额 3.65 亿,2014 年 220 人 5.68 亿;
3. 持续缩短生产工艺节拍时间,从 11 小时降低到 0.5 小时, 保障生产的柔性;
4. 库存周转率从 4.9 增加到 8.8。
二、分管检修事业部期间(2018 年 3月- 2020 年 3月)
工作职责:
1. 引入 SAP 系统的 CS(客户服务)模块,建立规范的检修业务流程;
2. 以项目推进的方式管理检修资质的获取;
3. 带领团队检修竞争对手的地铁空调;
4. 推进部件的深度自主修,降低检修成本。
工作业绩:
1. 检修业务比之新造业务多出的工艺过程,使得检修业务更具复杂性,这也赋予了新建检修工厂更高的能力;
2. 新建立的工厂,成为了检修业务的支柱;由于流程的顺畅,促进了检修业务的快速发展,当前检修销售额占据总业务的 50%;
3. 接管长春工厂当年,实现销售额从 270 万至 1400 万的快速增长,工厂扭亏为盈,实现利润 150 万元;
4. 2018 年至 2020 年的 3 年期间,先后筹建了各 4000 平米的唐山工厂和青岛工厂,取得各项资质,具备批量生产能力。
三、分管质量部期间(2020 年 3 月至现在)
工作职责:
1. 以问题为导向,优化业务流程和管理程序,减少部门间的内耗;
2. 建立 REX(经验回归)流程,系统地规避设计、原材料和生产的重复性质量问题;
3. 精准识别客户的关切点,优化 KPI 结构,响应客户需求,定期向客户汇报;
4. 优化设计评审、供应商审核和工序首检,实施全过程的质量管控;
5. 管理公司特殊过程的资质,如焊接 EN15085 和粘接 DN6701; 6. 管理公司的管理体系,如 ISO9001、22163、14001 和 45001;
7. 主导重大质量问题的处理,督促完成技术、管理的“双归零”;
8. 每年制定“质量年”项目,逐步建立以零缺陷为终极目标的 TQM 文化。
工作业绩:
1. 推进“质量年”零缺陷活动,各项质量指标明显改善。客户安监报质量事故数量大幅降低(2019 年 4 起,2020 年 2 起,2021 年 1 起,2022 年 0 起);
2. 领导 ISO22163 持续改进活动,质量管理系统综合得分从 65 提高到 72;
3. 2020 年通过长春和唐山工厂的 ISO22163 认证。