1.在荣耀初期切换ERP系统时，作为部门主要负责人，牵头组建测试团队，制定测试计划，主导测试过程，最终配合整个供应链体系完成ERP系统成功按时上线。
2.在2021年11月，结构件品类交付形势严峻，响应公司策略，紧急支援结构件交付，负责荣耀旗舰折叠屏手机结构件交付，在8/15前拉通各领域完成量产前模具及原材料的备料，项目按计划达成进度要求。

东莞
工作概述:以交付为导向,主导关键物料采购管理工作的规划运作与落地实施;涉及PCB、连接器、电源、结构件等近1000个SKU,年度完成采购任务35亿元,按期交付率达100%。
· 制度完善:匹配业务发展及实际运作,从横向、纵向条线对原有业务流程、交付管理等进行优化修订,并在全流程可视化系统中同步更新。
· 供需管理:基于物料在不同阶段(长-1年、中-6个月、短期-每周)的供给管理方法,以及受器件生命周期(如新技术新工艺器件、EOL器件等)影响等,识别供需管理中的业务痛点,针对性输出优化解决方案并推动落地实施。
· 内外协作:对外与供应商建立工作联络形成常态沟通,平衡合作关系,保障公司利益最大化;对内衔接各职能部门,协同处理有关交付风险、开发进度、品质异常、需求波动、库存管控、供应商交付诉求等问题,保障业务正常运转。
· 计划制定:关注行业发展趋势及市场供应趋势,结合历史采购数据,每年10月制定下年度采购计划,按物料、供应商、产能进行拆解分配,并在后续执行过程中适时调整。
· 履约追踪:主导采购订单如品类、规格、数量、价格、包装、加工、交货、验收、服务等重要信息的审核,追踪交货进度,协调交付过程中存在交期、品质、售后等异常问题,保障交付质量。
· 库存平衡:监控物料库存变化,结合产品及器件生命周期,制定库存管理策略,通过调整采购模式及货期管理,平衡库存压力,提升全流程ITO周转水平。
· 风险控制:掌握物料的路标及归一化方向,引导物料选型提升可供应性,排查并应对供应商关停并转及突发风险事件中潜在的问题,组织制定供应保障策略形成闭环。
· 供应商考核:管理在库供应商近10家,组织开展月度考核,结合不定期现场突击检查,针对不合格项进行约谈、纠偏,审核供应商合作资格的晋升与降级,形成良性竞争。
· 新人培养:执行公司推行的“一对一”导师制,教带2名新员工有关岗前引导、产品知识、制度流程、工作标准、沟通协调等相关内容的专业培训,同时在工作中给予指导、复盘、纠偏,帮助新员工快速理清工作要领成功通过试用考核。