▷ 集团流程体系建设及完善
- 流程架构、流程Owner、流程指标、KCP等流程基础建设及完善
- 流程文件建设规则更新及流程管理平台的完善(适应集团/多法人/多事业群的流程文件
规则更新、流程文件的结构及内容完善、流程图的规则更新、系统实现等)
- 流程运行机制的完善
▷ 推动供应链领域的流程建设及完善
- 完善供应链流程体系，如，供应链业务领域流程架构、流程Owner、流程指标
- 供应链业务流程的更新优化,提高效率及风险控制水平，如供应链流程的流程优化20支+
- 供应链流程的数字化建设支撑
歌尔股份离职原因：
《个人原因》离开歌尔股份，详细原因是：前年6月二宝出生，双方父母都无法来北京照顾孩子，所以前年10月底我爱人产假结束时离职。（现在已经解决，可以全身心的投入工作）

紫光集团总部及下属子公司流程审计
- 公司研发、生产、采购、销售、HR、财务、法务、工程等领域的流程审计

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: ▷ 供应链流程体系及平台建设及管理:从无到有的产供销协同体系及平台建设
- 流程设计:需求计划与交付计划,客户订单执行,供应计划与执行,采购计划与执行等供应链核心流程的有效贯通
- 供应链管理平台建设:公司内部系统有效贯通,建立能够支撑京东方高速增长的集成供应链管理平台
▷ 推进集团端到端流程管理和内控体系的建设
- 基于顶层流程架构以及三道风控防线,建设客户导向、全环节价值创造、全过程信息贯通的高效运营、风险可控的流程与内控体系
- 推广流程体系建设及管理的方法论
- 通过流程优化及时解决业务部门的痛点

月 薪:
职责业绩: ▷ 三星电子大中华区供应链管理(Supply chain management)及创新
- 需求预测框架搭建及流程,规定,预测指引
- 每周运营总括及分公司之间的讨论未来几周的预测数量及供应数量
- 总部层面预测指引
- 三星大中华区SCM 培训体系运营
- 三星Supply chain management平台维护
▷ 三星电子产品的渠道管理及创新,终端销售管理
- 三星各产品流通渠道统合管理及创新
- 特定产品产品供应流向监控(三星电子→代理商→下部客户→门店→消费者)
- 现场销售人员的日常管理
- 每日监测实贩卖管理现况
- 客户返利计算支持
- 样机管理
- 客户及门店现场的声音听取及解决
▷ 三星电子大中华区内审内控及监察
- 参与公司内部经营管理制度制定,并且对其合理有效性以及执行情况进行审计监督
- 开展公司各部门以及下属公司开展各类专项审计工作
- 对公司各经济活动、不按规章制定办事、违法违纪、营私舞弊、贪污盗窃破坏公司财产、损害其经济利益的现象直接进行审计监察
- 投诉举报对应
- 开展不正教育培训
- 审计风控平台管理
- 其他领导交办的事情
▷ 三星电子大中华区流程管理
- 三星在华公司流程管理及流程管理平台的管理
- 年度开展三星在华公司流程文件的更新
- 牵头开展公司流程变革项目
- 支援业务流程优化及IT固话
- 流程管理平台使用方法已经流程图制定方法培训

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: ▷ 中国区域现代汽车集团内部的生产辅资材集中采购,并负责交易平台维护,
开发供应商,满足集团内部生产辅资材的要求。
▷ 北京现代汽车和东风悦达起亚汽车零部件配套厂家评审
▷ 汽车零部件采购

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: ▷ 采购生产数码相机所需要的零部件国际采购
▷ 出口总公司生产用国产零部件
▷ 推进6sigma以及IE理念推广