负责整个集团本部和下属几十家公司战略管理规划、日常运营管控、资产管理、绩效等工作，整个集团营销近150亿，下属多家过亿权属实体公司。
一、集团战略发展规划:1、研究制定整个集团的战略发展规划；2、根据集团整体战略发展规划制定各权属公司战略发展方向；3、在企业运营发展中监督战略发展落实情况，使战略发展不偏移，并根据实际情况做好战略发展调整；4、对权属公司所处行业进行研究分析，同时在行业内选取对标企业进行研究分析，形成报告，及时反馈集团领导和权属公司。
二、企业运营管理：1、根据集团总体战略发展规划和集团年度发展计划督查各权属公司运营落实情况，及时向集团领导进行汇报，确保集团健康有序运营；2、负责整个集团组织架构的搭建，规章制度的完善；3、负责调研、分析、指导权属公司建立健全经营管理体系和制度建设（日常管理规范，人力，政策，运营风险防控等），开展管理分析和诊断，共计出具经营调研报告20份，组织编制集团运营简报50期；4、组织牵头建立集团权属公司经营风险预警防控机制，针对权属公司运营中发现问题预警并上报集团领导，对集团投资项目和金融投融资项目监督管理，对集团上市公司资产及所持有其他上市公司股票进行研判，为集团资产保值增值，同时紧跟最新金融性产品，调整公司金融产品结构；5、针对权属公司经营中发现的问题负责集团各部门、各权属公司之间的协调工作；6、制定并审核各权属公司年度总裁令内容；7、负责建立完善集团和各权属公司风险管控体系，及时诊断风险事项，出具年度集团及权属公司风险分析报告。
三、资产运营管理：1、组织部门人员对集团存量资产处置、房产办证、历史遗留问题处理等工作；2、负责集团投资性参股公司管理，掌握投资标的运行状况，确保公司投资安全及收益。
四、绩效考核管理：1、负责建立完善集团总部的考核体系和制度，规范绩效管理各项流程；2、根据集团年度工作计划和管理要求组织部门人员建立集团内部各层级、各岗位考核标准；根据考核制度和标准对集团部门和各层级员工按月做好考核工作；3、做好各权属公司目标责任状审核工作，并安排人员根据内容对权属公司进行考核。4、根据绩效考核结果做好绩效后期绩效管理分析，评估人员使用效率及企业运营状态，提出管理体系改进建议。
五、督办督查：1、负责针对审计部门日常审计或专项审计所出具的审计意见和建议，指导、督促相关权属公司进行整改。2、组织人员根据经营分析会下发的督办做好督办工作；3、完成集团领导临时交代的督办事项。
六、集团对外关系客情维护：定期做好涉外关系维护工作，主要涉及政府、城建、规划、土地、消防、工信、工商等，以及集团南京地区政府部门关系维护工作。

1、负责集团办公室的全面管理与建设工作。领导、组织下级完成秘书、公文、日常管理、资产管理、后勤保障服务等各项业务工作,建立高效的运营体系；
2、承接董事长总裁安排的重大经营专题和项目，进行专项任务管理和推进，确保董事长总裁相关活动有序开展和指令有效落实；
3、负责签批文件管理、会务管理、日程安排管理、预算费用管理、行政服务支撑等，支撑日程事务高效运作；
4、负责董事长总裁场合所需文稿和材料等的撰写，总结和萃取公司及公司核心领导的管理思想哲学和经营治理经验，形成公司的宗旨和政策，进行宣导和落实，持续研究学习外部先进治理理念；
5、负责对外公共事务管理，包括但不限于：政府事务管理及关系维护、媒体等公共关系管理及维护、政府项目申报等；
6、保证总部行政管理模式与全国四大生产基地管理模式有效融合，对外文化和服务输出保持高水准，体现行业内上市公示服务标准；
7、负责整个集团新厂区前期建设规划，包括行政区办公区、生厂区、员工食堂及会所、员工公寓区及体育中心，整个新建到后期装修筹备及新厂区完全启用新过程，保证新厂区顺利搬迁。
8、完善修订集团各项管理制度，按到集团战略总要求对集团组织架构进行优化。

1、负责分局办公室日常工作安排事务对接；
2、对辖区企业进行管理；
3、辖区企业进行经营状况辅导、分析宏观走势，帮助企业走出困境；
4、辖区120余家企业税务管理税务筹划；
5、公务员连续三年考核优秀，荣立个人三等功。

主要工作：先后担任李集乡同兴村与老圩村支部副书记，同时在乡政府兼职办公室工作一年，主要协助主任做好材料写作，办公会议安排，组织协调乡政府招商引资工作等；后又在乡政府组织科兼职一年，由于科长属于班子成员领导，其主要日常工作都由本人完成，主要包括全乡23个行政村每年党员发展，全乡人员编制管理，先后独立完成全乡党员年度报表、人员年度报表、工资年度报表，获得了相关上级的高度认可。