工作职责:
从事薪酬绩效主管岗位工作,主要内容为:
1.绩效管理,负责公司绩效考核方案设计,绩效考核实施工作。主要成果为公司绩效考核方案起草,季度、年度绩效考核实施。
2.薪酬管理,负责公司薪酬管理方案设计,薪酬管控工作。主要成果为公司薪酬管理方案起草,向上级单位上报薪酬分析报告。
3.人员管理相关工作,负责公司花名册维护,人员进出登记管理,eHR系统填报工作。
4.其他工作,主要成果为虚拟股权方案起草。

工作职责:主要负责人工成本管控相关工作:
1.人工成本预算工作:负责人工成本预算表表样设计与公式设置,组织集团总部、二级单位填报人工成本预算表,结合上年业绩及人工成本执行情况,审核各单位人工成本预算;
根据各单位预算情况,制订集团年度人工成本预算,报上级单位审核,结合上级单位意见进行修改,并提交公司会议审议。
2.人工成本分析工作:按月收集各单位工资报表,汇总各单位工资成本执行情况,与工资发放异常单位进行沟通、了解情况,对违规发放单位下达整改通知;按季度编制工资发放情况说明,报
领导审阅。
3.人力资源优化工作:配合咨询公司制订集团人力资源优化方案的薪酬部分,对咨询公司制订的方案进行测算并提出修改意见,制作优化方案上会材料。
4.社保、商报及公积金相关工作:审核集团总部及二级单位社保、公积金申报基数,组织集团商业保险购置招标工作。
自2020年10月起兼职负责集团退休人员社会化管理工作:
1.向二级单位宣贯退休人员社会化管理相关政策,制作移交、操作流程培训材料,组织各单位在国资委平台申报本单位退休人员信息,审核错误信息并提交回退;
2.组织档案移交外包服务招标工作,选择合适机构负责本单位退休人员档案移交工作。

工作职责:
· 薪酬管理:
1.人工成本预算工作:根据上级单位人工成本预算要求,编制年度人工成本预算,并根据当年公司发展要求,起草公司中层及以下员工年度薪酬配置办法并测算其可行性,提交公司会议审议并向全公司宣贯;
2.月度工资发放工作:根据年度薪酬配置办法,收集公司中层及以下员工月度绩效得分并核算绩效工资,同时收集各部门、营销单元一次性奖金、扣款,编制工资表,并通过人力资源系统提交工资发放。
3.季度人工成本分析:按季度综合人工成本使用总额,对比人工成本较上年变化情况并分析原因;统计各岗位薪酬总额及增幅情况,规划措施控制下一阶段不同岗位间的薪酬增幅倍值。
4.社保、公积金基数审核及缴纳工作:每年6月按照上年工资发放情况,向社保、公积金管理中心申报缴纳基数。每月根据人员变化情况申报人员变动信息,并缴纳当月费用。
培训管理:
1.年度培训计划制订:结合各部门年度培训需求及年度培训费用预算,制订年度培训计划;
2.外部培训联络工作:根据各部门培训需求,向外部培训机构发送培训需求表并收集培训建议书,组织内部专家对培训建议书进行比选,确定培训合作机构并组织开展培训,培训后收集培训反馈,结算并支付培训费用;
3.内部培训组织工作:组织建立内部培训师团队,组织内训师参加上级公司评定,统计内部培训师授课内容及时长,核算内训师奖励费用。