工作职责：


负责公司大客户CATL、国轩、欣旺达、蔚来，富江、远景动力电池激光模切设备，动力电池激光卷绕一体机电芯段，电芯中段，激光模切一体机，动力电池顶盖板自动化装配，测试线的项目管理工作。


1、大客户新订单评审安排；
2、制定项目开发计划并与客户沟通确定，成立项目组，组织召开项目Kick off会议；
3、依照开发计划，对项目进行全过程监控，包括项目启动，规划，执行，过程监控和收尾，确保项目按开发计划达成；
4、项目风险跟踪与管理，及时识别项目风险点，根据项目管理经验，提前识别项目风险点，提前采取有力措施规避风险；
5、项目相关方管理，负责跨部门项目资源沟通与协调，确保项目关键节点的达成；
6、针对项目开发的不同阶段，根据需要组织召开项目会议，使各项目成员明确当前项目开发节点的项目目标，同时对项目执行过程中的各种问题，组织项目成员对问题进行分析和解决（定责任人，完成计划，完成时间并对结果进行确认）；
7、项目结项总结，对项目管理过程中的优点，缺点等进行分析总结，找到影响公司项目管理的关键问题点，提出改善建议同时对研发能力进行总结提升；
8、对公司项目管理流程进行梳理，在项目不同阶段增加对应风险管控评审点并设置输入/输出文件，确保项目风险提前识别，有限快速解决，对公司项目管理提出建设性参考意见或建议 。

工作职责：

1、在职期间主要负责公司玻璃，铝合金 CNC 精雕，打磨非标自动化生产线项目；
2、同时制定梳理优化项目开发流程，制定开发关键节点的输入输出文档；
3、作用阶段关卡法对公司项目进行总结，项目管理培训，使团队有更强的项目意识；
4、参与公司产品经理 NPDP 及项目管理敏捷开发培训。

工作业绩：
公司项目开发流程的建立，开发过程节点的输入输出文件确定，项目总结制度建立。

江西安维尔智能设备有限公司是一家以新能源汽车锂电池关键部件智能化生产设备的研发、装配、制造为主营业务的高新技术企业。公司注册资本2160万，厂址位于江西省南昌市经济开发区电子信息产业园内。作为面向未来的新能源产业中的一部分，公司以打造“国际一流新能源锂电池生产制造设备供应商”为愿景，“和未来一同成长”是我们的使命。

工作职责：

负责公司的项目部管理工作；对阿李总公司所有动力电池顶盖板自动化生产设备的项目开发管理工作；从客户合同签署，项目承接立项到设备交付客户至验收的全过程项目管理工作；


1、 根据公司项目情况（新项目/已交付项目）进行部门规划，最大限度满足客户需求；
2、 公司项目开发流程梳理优化，管理瓶颈问题点分析梳理优化，权责梳理明晰；
3、 项目绩效考核制度的制定建立，使公司项目管理工作发挥最佳的作用。


工作内容：

1、客户需求阶段：拿到目标客户的设备初始需求，即安排组建项目小组，对客户需求进行内部分析，有疑问部分安排项目小组与客户进行沟通确认，需求明确后安排技术协议的签署并提供相应报价。
2、立项：技术协议报价客户确认后，客户订单下单，即启动公司项目立项流程，制作项目开发计划（项目组确认后与客户沟通确定）及项目立项报告，组织召开项目组立项会议，申请项目编号。
3、项目开发：设计进度跟进，阶段评审组织安排，评审问题点跟进解决；部分验证事宜安排；图纸出图下单后采购进度控制及跟进；开发阶段项目成本核算；物料齐料后，设备组装调试安排及进度控制；设备出货安排等。
4、调试验收：设备交付客户现场安装调试进度跟进控制，调试问题点的跟进解决，ECN 成本管控；现场调试完成，客户批量小试后的设备初步验收安排。
5、收尾：客户验收完成后的项目成本核算及项目总结（项目经验总结，开发文档的归档，BOM 更新入系统，项目物料处理，项目移交）收尾工作。


工作业绩：

在公司同仁一起努力下，公司第一年的营业额就达到1.6亿。

易事特集团（股票代码：300376）始创于1989年，2014年成功在深交所上市，曾是世界500强企业施耐德电气控股子公司，现为广东省属国资恒健控股旗下上市企业、国企混改典范，位列全球新能源企业500强及创新百强企业，是UPS电源龙头企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家技术创新示范企业、国家知识产权示范企业，荣获“全国五一劳动奖状”，在全球拥有268个营销及服务中心，覆盖100多个国家和地区。集团总部坐落于松山湖国家级高新区，另在广州、深圳、西安、南京、成都等地设有研发中心，技术研发人员近千人。科研团队由国际著名轨道交通电气专家钱清泉院士、新能源专家张榴晨院士、军事通信技术领域泰斗孙玉院士领衔，拥有行业首个国家认定企业技术中心、院士专家工作站、博士后科研工作站等六大高端科研平台，先后承接国家及省市级重大专项20余项，起草参与国家及行业标准制订20余项，累计授权专利800余项、取得软件著作权150余项、拥有自主核心技术70多项，构建起先进的研发及知识产权创新体系。

工作职责：

以 IPD 研发管理流程承接研发部新产品的工厂端开发及 NPI 导入工作，用 PMP 专业知识对项目的生命周期（启动，规划，执行，监控，收尾）进行管理。

按项目开发阶段：

一、概念阶段
1、 立项资料（市场可行性,经济可行性,可制造性,物料可采购性等）收集整理，协助
SE 进行产品 DFMEA 的制作；
2、 初始项目开发计划及项目预算；
3、 项目组的组建及项目启动会议安排。

二、计划阶段
1、 详细开发计划的制定并让项目组成员明晰产品开发计划中各开发节点的项目目
标；
2、 相关技术（造型，初始规格书，总体技术方案，测试方案等）评审安排，跟进相
关资料的交付；
3、 计划决策评审安排。


三、开发阶段
1、 项目组成员的工作分配，定期沟通 Review ，发现潜在风险，提前做好预案，确
保产品开发按计划执行；
2、 定期组织召开项目例会，对项目开发工作进行 Review ,对瓶颈问题进行协调解决；
3、 开发资源协调；
4、 开发样机安排并对样机使用进行控制；
5、 研发相关资料的归档确认。


四、 转产阶段
1、 NPI 导入安排（人,机,料,法,环）确认及试产总结工作，试产问题点跟进解决；
2、 试产样机安排（测试样机,客户样机等）；
3、 相关转产资料移转安排及转产评审会议安排。


工作业绩：
在职期间获得公司工匠项目组奖励；所负责项目获得公司最多10万元的项目奖励包。

工作职责：


1、主要負責美国 Jawbone/Aliph 客户的 Tesla/JB2，Gauss 无线蓝牙耳机,EMES 蓝牙音箱的新产品工厂端 NPI 导入； Microsoft cable 產品 new projects 工廠端量产導入量產。
2、新案件说明会的召开，team member 的建立。
2、ES 样品安排制样及送样客户，EVT、DVT、PVT 试产安排，试产进度掌控及设计问题点的反馈解决。
3、新案件導入控制(設計，ECN ，異常反饋及解決等),產品報價(RFQ )和模具报价美国 sales ，樣品送样客户及结果追溯。
4、Weekly review meeting with customer for design,material issues and trial run status,andso on、
5、工廠端试产安排、试产会议召开，试产进度掌控（人员、设备、物料）、试产異常的協調解決、试产结果反馈改善。
6、項目移轉事宜（Buy off）。
7、能熟練使用企業 ERP 系統；PLM(Product lifecycle management )系統,Agentflow及Oracle 系統。


工作业绩：
负责公司蓝牙耳机产品的工厂端 NPI 导入。